思考模型，解決問題的有力武器

每一天我們都面臨著各種下決定的時刻，從中午吃什么，該購買哪件商品，到如何解決與一個同事的糾紛，更大的問題包括：我該如何激勵我的團隊？我該如何使工作更有效率？我想要什么？怎樣才能實現(xiàn)夢想？

仔細想想，生活的本質(zhì)其實就是問題疊著問題，有時候問題多得甚至?xí)屛覀兩钕莼靵y的局面而無法脫身，做出決定本身已是難事，做出快速而準確的決定更是難上加難，但我們必須想辦法理清頭緒，或至少以宏觀的角度看待問題，這樣才能找到出路，走出困境，取得進步。這里，要向大家推薦的正是一種可謂“放之四海而皆準”的解決方案：思考模型。

模型作為設(shè)計范疇的一個常用的專用詞對大家來說并不陌生，而思考模型聽起來就有些費解了。這并不奇怪，因為長久以來模型只是作為設(shè)計的表現(xiàn)形式而廣泛使用。設(shè)計師做完設(shè)計后，請模型師做個外觀模型，其目的是為了給那些看不懂圖紙，缺乏想象力的業(yè)主們觀賞判斷之用，這是模型作為商用手段發(fā)揮的作用。這使模型的功能過分狹義化了，其實在具體的設(shè)計活動中，模型不僅僅是一種設(shè)計表現(xiàn)形式，更重要的是一種有形的思維形式，即通過模型來分解問題，從而解決問題。

通過建立模型，我們可以盡量簡化問題的復(fù)雜化，讓抽象思維變得具體與實在，從而讓我們聚焦于真正重要的部分，做出最符合現(xiàn)狀的決定。比如說，橡皮筋模型，它用于解決我們面臨的兩難困境；個人表現(xiàn)模型，用以檢測是否應(yīng)該更換工作；黑天鵝模型，告訴我們經(jīng)驗不能保證是智慧的選擇；結(jié)果最適化模型，保證我們的項目趨于完美；艾森豪威爾矩陣，幫助我們更有效地管理時間……

在現(xiàn)實世界日益混淆的今天，思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法。當然，試圖采用其中一個模型一勞永逸解決所有問題也是不可行的，就像是一句諺語說的那樣：“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像是一顆釘子。”這是一種處理問題的笨方法。對于個人或者團隊來說，越多了解不同的模型，將之根植于你的大腦中，并能應(yīng)景運用，就越能輕松自如地做出最適當?shù)臎Q定。

也許，你會說：“誰會去翻閱浩瀚如海的大部頭圖書，找出所有的模型呢？這可是個費時費力的大工程！”別擔心，已經(jīng)有人替我們將這項工作出色地完成了，《史上最簡單的問題解決手冊》這本小書整理和收集了51個使用頻率最高的模型，配以簡單明了的圖示，讓你一目了然，即學(xué)即用，你要做的就是拿起它，好好享受這些模型釋放出的不可思議的能量。

怎樣加強工作效率

艾森豪威爾矩陣

美國前總統(tǒng)德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說：“最緊迫的決策通常都不是最重要的。”艾森豪威爾被視為時間管理大師，也就是說，他有能力在時限之內(nèi)完成任何事情。按照艾森豪威爾的方法，你會學(xué)到怎樣區(qū)別“重要”和“緊迫”之間的差別。

不論落到你辦公桌上的工作是什么，你一開始就可以根據(jù)艾森豪威爾的方法（參考模型）對工作進行分解，然后決定進行的方式。我們通常太過聚焦于“緊迫和重要”的領(lǐng)域，只看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題：我什么時候要處理那些雖然重要，但并不緊迫的事情？我什么時候能抽出時間處理那些重要的工作，以免它們變得緊迫？這是策略性、長期決策的領(lǐng)域。

怎樣全面了解自我

烏夫·艾爾拜克模型

如果你想對自己和對他人建立普遍的看法，那么丹麥文化部長烏夫·艾爾拜克的公共意見指標，便是一個很好的起點。這套模型會透露出行為的特質(zhì)和傾向。

你應(yīng)該記住，以下這4種觀點絕對會對你造成影響：

·你怎么看待自己 · 你想要怎么看待自己

·他人怎么看你 ·他人想要怎么看你

接下來請這樣做：

·不要多加思索，對以下問題從1分到10分進行評估：你合群的程度如何，你抱持個人主義的程度如何？你比較注意內(nèi)容還是形式？你比較重視什么：體力還是智力？你是否覺得自己更加全球化而不是本土化？請拿一支筆把這些線連起來。

·現(xiàn)在拿另外一支彩色筆，根據(jù)你希望怎樣看待自己，標示上述這些問題的程度。

·界定自己的軸線（富裕—貧窮，快樂—悲傷，外向—內(nèi)向）。

請注意！你所描述的只是大概的情況，而且軸線的總和一定是10（ 你們不能本土化這一項標個10分，可是全球化也標10分）。