“意識到差距，所以來學習”

2011年2月23日，王石到哈佛剛剛1個月，便接受哈佛大學中國學生學者聯合會的邀請，在哈佛做了一場名為“人生的三座山峰”的演講。他指的“三座山峰”，第一座峰指創立萬科，第二座指兩次登珠峰，第三座指目前在哈佛的游學。

他對比了“登山”和“游學”的差別。“你問我那個難？登珠峰當然難，但沒有我想象的難。哈佛游學也難，比我想象的還要難。”王石說，但是最難的，是管理企業。畢竟，登上珠峰他只用了五年，而創辦和管理萬科，從1983年至今已近30年。

在萬科深圳總部的王石辦公室里，王石的辦公椅背后有一輛精致的奔馳模型車。王石說，這是上世紀90年代初由萬科一家玩具廠生產的，汽車上印有日本皇室的圖案，車門可以打開。“它不是玩具，而是工藝品。它代表著萬科的一段歷史。”王石把玩著模型車好一陣，久久不愿放下。上世紀90年代，王石的公司業務涉及玩具、服裝、飲料、印刷、K金鏈等十多個行業，1993年，他決心將公司從多元化向專業化轉型，原本計劃5年完成，后來足足花費11年。但這場轉型無疑是成功的。2007年，萬科成為全世界最大的房地產住宅開發商。

“其實去美國游學，一是自我修為，二是為了想清楚，企業的下一步該怎么走。”王石說。

在一年一度的公司內部溝通會上，他從美國發回視頻。視頻是在哈佛大學JFK政府學院外的草坪拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁。

在哈佛的演講中，王石透露了些許對公司“下一步”的想法。

“在中國，民營企業生存不難，但相對粗放。”王石說，2008年美國金融海嘯，全美前三大房地產公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場規模看，美國第一大房地產公司的銷售量占美國總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國的2%。“要沉住氣，不能急于求成。意識到差距，所以來學習。”

王石作為萬科最核心的人物赴美讀書，接班人話題自然也是眾人關注的焦點。王石用了一個比喻：“我對萬科有感情，但它是我的一個作品，而不是我的兒子。”王石解釋，他把自己定位在一件作品的制作者之一，作品的將來如何發展，如何才能更加“好看”，需要一個團隊一波一波去打造，而不是僅憑一個人的力量，或者一個接班人。“1999年和2000年，我和柳傳志分別辭職，由郁亮和楊元慶接任。3年前，柳傳志重新出山，力挽狂瀾，效果不錯，如果你問我萬科遇到類似情況，我會不會出山。我很肯定地回答：不會。”