和老板聊私事，多少合適?

公與私，本來是黑白分明的兩個領域，在現實世界中卻注定會有交集。和上司聊私事，該是一段短暫的情感穿越。在特定情境下，雙方同時到達公私模糊的邊界，交流，然后離開。

問題是，去之前，你該調整到什么狀態；去之時，你該如何自處；離之后，你又將如何面對？

別忘了“老板就是老板”

各種與上司聊私事的動機：搞好關系啦，獲得關照啦，老板有親和力啦，視老板為朋友啦，老板也是人嘛。和上司聊聊私事有問題嗎？

有。一個問題是：聊私事的時候，老板是誰呢？朋友？長輩？很多人告訴你，老板就是老板，但卻只有一部分人能在那一時刻清醒地保持這種認知。

Vivian是公司文案。性格開朗直爽，愛交朋友，連著幾任老板也都是她的好友。旁邊的朋友很羨慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。

“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、夢想。我當時覺得那是工作以外的狀態，但也沒敢說很多，有的話說完了立刻就覺得不該說。”那次，借著酒精的作用，她對老板說了她的夢想，也提到沒有那么喜歡自己工作的這個領域。“我以為她不會在意。誰知我錯了，她都記得。后來，工作表現不好的時候，她會把這點拿出來說。”這件事讓Vivian明白了自己和老板之間的界限，“老板就是老板。”

不久前，Vivian家里老人生病了，她兩頭兼顧，忙得焦頭爛額。剛剛來的老板主動地問起她的情況，她也如實回答。老板很體貼，減少了她的工作量，而且破例允許她將工作拿回家去做。

“老板在后來的工作中，都會考慮到我家里人的情況。”Vivian說，從某種程度上，這件事讓老板對她的情感認同度升高了。“她會覺得我很不容易，但這并不意味著就能拉近我們的關系，老板有著多重角色。她希望你能把狀態調整好，老板的‘在意’是適可而止的。”

聊私事的那個時刻，老板是誰？在那個交叉地帶，你當他是褪去社會身份的朋友，以私人的感情去進行私人的交談，還是嚴陣以待，以職場的態度解析私事，抑或都有？你又如何確定你和老板在定位上達成一致？如果他以你所認為的“朋友”的身份知曉了你的秘密，又以領導的身份進行處理，這是否算得上一種“背叛”？

“我們不是必須和老板聊私事，但是適當地將自己個性的一面呈現出來，的確有益于人際關系的發展。如果完全不交流，反而會造成不必要的情感封鎖。和老板聊私事，意味著將你個人深層次的信息透露給對方，這會促進雙方關系的親密。”情商心理學教練王智說，前提是要明確雙方的關系在哪個層次。“上司非常欣賞你、器重你，還是只停留在角色化層面。”他認為，聊私事要保證老板是個“安全”的人，你想與之發展人性層面的交流。

事實上，你只有明白了和老板的關系，才能對“聊私事”這件事有清醒的定位，才可能在聊過之后，比老板更早地揮一揮衣袖，作出與之“相忘于江湖”的表態。

哪些私事可以談?

Allen畢業后就在一家跨國公司工作，在這里，他碰到了他的人生導師——一位公司高管。“男生之間有上下級關系，我不覺得要秀出自己脆弱的一面，我不會去講自己的感情、家庭，不會去哭，也不會去講自己怕什么，更多的是對未來的想法。比如說我想出去讀書，但不能愚蠢地直接去表達，而是以詢問的方式，而且我確信他不會因為這個不爽。”發展到后來，兩個人更像是導師和學徒的關系，而不是老板和員工。“他愿意看到年輕人在他的指導下成長。”以至于這位高管勸Allen離開了自己的公司，去更好地發展。

和上司聊私事，邊界在哪里？聊的過程往往為我們所忽略，而結果，很多時候我們并不樂意承擔。人們常說職場如戰場，但我們并不是真正的戰士。如果可以，我們都愿意將自己粉飾一番，然后邀請老板觀看自己最好的那一面，但對待那些脆弱，我們該怎么辦？

Kim說，自己曾在一家公關公司工作，上司是一個溫暖慈愛的女子，她覺得上司就像自己的媽媽一樣，她愿意接近她，因為她的存在，她甚至非常愿意去公司，別人想挖她，她也不走。在一個非常偶然的場合，她和上司聊起自己小時候曾被一個鄰居大叔猥褻過。“我對她說，我覺得男人臟……我發現，她聽的時候很震驚，甚至很困惑……”Kim至今非常后悔對上司說了這么隱私的事情。

Eva是團隊中層，既有下屬也有大老板。她說，還是要區分上司的性別、風格和具體情境。她舉了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次試圖和大老板談論信仰，但我發現，其實很難找到與老板共鳴的角度。我意識到，我的信仰其實是我的私事，老板關心的則是，你的信仰對公司利益的影響。”Eva的一個建議是：至少在與上司談私事之前要做評估。忌談私事太多太感性，因為這有可能會讓上司對你的判斷力和執行力產生質疑。

“確實，對于具體情境的把握很重要。對方想不想聽，自己說了是不是舒服，每個人的分寸都是不同的。”王智主張，在一個預知的安全的原則基礎上與老板保持彈性的交往。“帶真感情的真心話不適合說給任何人聽。”

上司：你說吧，我在聽

要跟上司聊私事嗎？上司愿意聽嗎？

Nancy Zheng（75后，任職上海某金融機構投資銀行部經理）：大多數上司愿意聽你聊私事。誰都不想公司只是一個冷冰冰的發號施令以及執行的刻板關系，我個人當然希望能夠與上司、下屬及公司有情感地融合與聯結。而且，我不會負面評價下屬所聊的私事，而會盡我所能幫他們。

劉達霖（智達偉群高端營銷咨詢機構總經理）：如果員工來和我聊私事，我的第一反應是他/她遇到困難了。我會很愿意將自己的人生經驗說給他們。就像看到當年的自己，我希望他們能規避我以前犯過的錯誤，更好地走下去。

Jim（香港某華資上市公司人力資源總監）：現在的職場，下屬都是“情緒勞動者”——他們帶著強烈的個人色彩和感情色彩，必須施行更人性化的領導風格，聊私事，是一個很好的聯結紐帶，上司肯定是歡迎的。其實在上司的心里，公私的界限是互相融合的。就是你不主動聊，上司如果發現你眼圈突然黑了，可能還會主動來問你怎么了，因為你家的私事會影響你的工作狀態，這就是影響上司的公事了，就是這么簡單的邏輯。私事從來不是私事，所以，上司的態度是：你說吧，我在聽。

上司眼中，私事的界線

Jim：你的工作必須要做好，這是最重要的界線。我不會因為你跟我聊了私事，就傷害到團隊的公平性以及公司的利益。

Nancy Zheng：這個界線還包括，再好的老板也不是閨密。不管我們的關系如何，如果想通過聊私事獲得與上司的專屬特殊關系，很可能你要傷心。必須明白，上司就是上司，他是業績和目標導向的職業人。