我國競技體育組織文化探析

摘 要 本文采取文獻資料法，從競技體育組織文化與組織文化的聯系、應用、現狀和水平等的闡述中判斷競技體育組織文化的發展階段，從而加深對競技體育組織文化概念的理解，提高競技體育組織文化研究的可靠性和確定性。

通過本文闡述與研究，可以發現競技體育組織文化不僅是一種文化概念、管理理念，同時也是一門新的體育管理學理論，當然還是一個新的體育管理學概念，它不僅具有文化學的合法地位，從屬于組織文化，是組織文化的下位概念，同時它有其自身的體系和理論。體育組織文化是文化的擴展，組織文化的延伸，卻又自成體系。競技體育組織文化是一個宏觀的體育管理的新理念，它滲透在人類的體育管理實踐活動之中，既體現在作為隱性的體育意識形態之中，也體現在作為顯性的體育制度性結構之中。未來的創新文化研究應首先確定體育組織創新文化應包含的核心內容，制定并發展適合我國體育組織的創新文化評價體系與指標。

關鍵詞 競技體育 組織文化 探析

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）05-000-02

一、緒論

（一）研究目的

競技體育組織人力資源管理在西方發達國家已發展為一門獨立的學科，而組織文化已成為該學科的熱點研究之一。由于體育組織的組織文化可以給組織行為的成分（如員工、運動員和觀眾等）給予指導，同時它也能給組織的成功提供支持，對組織的生存和發展有著舉足輕重的作用，因此組織文化建設已經成為體育組織經營管理的重要組成部分。

當前，我國體育組織正經歷轉型時期，體育組織的管理也由科學管理向管理科學階段過渡。組織文化將是我國體育組織管理科學化的重要手段。而我國目前對體育組織中的組織文化進行研究還為數不多。鑒于這一事實，筆者在對國外體育組織中組織文化研究進行述評的基礎上，探索性地將組織文化引入到我國體育組織中進行研究，將競技體育組織作為研究對象，旨在弄清他們的組織文化的水平和現狀、組織文化水平在人口統計學上的差異、以及組織文化與組織效能的關系。探討競技體育組織的組織文化與組織效能之間的關系及組織文化對組織效能的預測能力。根據研究結果，為競技體育組織提出有關建議和意見，為其提升組織效能作參考。

（二）研究意義

體育領域內組織文化研究的主流在西方，國內尚沒有實證研究出現。已有的組織文化理論是否適用于中國的體育組織情境，需要更多研究的驗證。因此，我們選取了競技體育組織作為研究的具體情境，探討組織文化與組織效能問題，希望引起更多學者對組織文化研究的重視，并對我國各級競技體育組織的發展、運動員的選拔以及培養提供一定的借鑒。

二、組織文化的定義

組織文化是西方管理思想在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。

對于組織文化的研究，主要起源于20世紀70年代。當時，日本經濟迅猛發展，日本企業的生產率更是大大超過美國的同行。正是這些原因使得美國的管理學界開始反思并研究日本經濟快速增長的原因。研究發現，美國的企業組織更傾向于組織結構、戰略計劃、規章制度等硬件的管理，但卻忽視了人以及人的感情因素。而日本企業內部存在著一種強大的精神因素，即日本企業的組織文化，推動了日本經濟的發展。隨著經濟發展的國際化，人們注意到文化差異對組織管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合—組織文化，它是組織發展到一定階段，組織領導人將其在組織創業階段關于經營理念、基本假設等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素等在內的非結構性因素的一種整合，并使之成為一個組織或組織獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著組織的長期發展。

三、競技體育與組織文化

（一）競技體育組織文化是組織文化的拓展

文化是指知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及人類在社會中所獲得的一切能力與習慣，它是無形的、隱含的，不可捉模的而又理所當然的東西。文化是一個復合整體，文化包含的知識、信仰、藝術、體育、道德、習慣等都是組成文化復合整體的單元、要素、分子。用現代系統論的說法，是“文化子系統”。這些各種各樣的“子文化”是構成文化整體或整體文化的基本單元，是整體文化不可缺少的組成部分。“競技體育組織文化”作為一個新的文化概念，相對于其他子文化概念，如政治文化概念的出現，是稍晚的事情。因此，從此意義講，競技體育組織文化作為一個新文化概念應具有一定的“合法地位”。

（二）競技體育組織文化是組織文化的延伸

如前所述，“組織文化”作為一種管理理念，是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。組織文化是一種客觀的存在，是組織成敗的關鍵所在，是現代組織管理之魂。其根本作用在于始終推動著組織向著既定目標百折不撓地前進。它既是組織管理之魂，又是組織發展的動力。這已是一個不爭的事實。“組織文化”作為一種現代管理理論，起端于西方企業管理，一經提出就被各行各業廣泛應用，產生極大影響。但它還處于自在階段，還未真正達到自為階段。尤其在體育界中的研究成果及其應用還很少，即使有也仍處在呼吁狀態。

“組織文化”管理理念的出現，顯示出強大的韌性與生命力。組織文化在每個組織中，都有自己全新的創造。競技體育也是如此，因為體育同其他組織一樣，也需建立自身的“組織文化”，即加強競技體育組織文化的培育與建設。體育唯發展競技體育組織文化，才能激勵其在競爭中獲得成功的一切行為，才有可能在日趨激烈的競爭中成功。“競技體育組織文化”既是一個文化概念，也是一個管理理念。

（三）競技體育組織文化的自成體系

競技體育組織文化不僅是一種文化概念、管理理念，同時也是一門新的體育管理學理論，當然還是一個新的體育管理學概念，它不僅具有文化學的合法地位，從屬于組織文化，是組織文化的下位概念，同時它有其自身的體系和理論。因為體育組織文化包括人們對體育、體育機構、體育政策和體育的執行者，諸如體育教師、裁判、教練、運動員、經紀人等人的各種認識、價值觀念、態度和信仰。競技體育組織文化主要內容包括以下幾個方面：

第一，人們對體育的認識、價值觀念、態度和信仰。

第二，人們對體育機構的認識、價值觀念、態度和信仰。

第三，人們對體育政策的認識、價值觀念、態度和信仰。

第四，人們對參與體育的執行者的認識、價值觀念、態度和信仰。

因此，我們若把體育組織文化看作是體育現象的綜合體現和產物，它可包括內在和外在、主觀和客觀、制度和觀念等各個方面；若把體育組織文化視體育現象的主觀方面，它又主要是體育意識形態和觀念形態；若把體育組織文化看作是體育意識中非意識形態的那部分內容，它即是體現人類智慧、知識、經驗等的文化結晶。

四、中國競技體育組織文化的研究現狀

自改革開放以來，我國理論界對組織文化的研究已有多年的歷史，期間發表、出版了許多與之有關的研究成果。相對而言，在各種關于“組織文化”的研究中，“競技體育組織文化”基本理論研究仍比較薄弱甚至可以說是一項空白。這一方面可能由于“競技體育組織文化”基本理論的抽象、寬泛和不易把握，另一方面也可能由于從事基本理論研究的艱澀，但這是一個繞不過去的研究課題。

中國的組織文化建設，應該吸取發達國家的有益經驗，但不能移植照搬，而應深深扎根于中國傳統文化與社會主義市場經濟的土壤中；中國各行各業的思想政治工作的優良傳統和工作優勢，應該將這種優勢與組織文化建設相結合，創造具有中國特色的組織文化建設格局；組織形象是組織文化的根源和外顯內容，建設優秀的組織文化，對內可凝聚強大的精神力量，對外可塑造完美的組織形象，從而增強組織的競爭力；中國絕大多數行業正經歷由科學管理向管理科學階段的過渡，同樣，體育管理也處在這一過渡之中。

我國正處于社會“轉型時期”，處于由計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的歷史階段。一方面，現代社會的特質文化正逐步形成并對社會生活產生很大的影響，最顯著的是市場機制替代計劃機制所起的影響作用。另一方面，傳統影響仍十分巨大。根據我國經濟文化發展狀況，在體育科學管理向體育管理科學階段過渡中，不僅應健全制度，以法治體，而且也應“軟硬兼施”，以文治體，即建設好相應的本“組織文化”——體育組織文化。誠然，我國目前的體育組織文化建設尚處在啟蒙期或進入期，但重要的是，在體制轉軌中更新觀念已成共識，轉軌變型必須伴隨著本組織文化——體育組織文化的變革，現代體育組織制度必須與現代體育組織文化相配套。

五、結論

組織文化是一個體育組織的靈魂，創新是體育組織獲取持續競爭力的源泉。創新文化是伴隨著創新和科技創新而發展起來的概念。它主要是指能夠激發和促進組織內創新思想、創新行為和創新活動的產生，有利于組織實施創新的一種組織內在精神和外在表現的統一體，它反映了組織文化的一種特殊形式。我國體育組織正處于轉型時期，而創新文化正是我國體育組織獲得突破性發展的重要工具。創新文化的建設將激發體育組織中每個員工的創新愿望，從而促使不同部門、級別的員工和睦相處，進行創造性合作，也能夠為和諧社會的形成做出重大的貢獻。未來的創新文化研究應首先確定體育組織創新文化應包含的核心內容，制定并發展適合我國體育組織的創新文化評價體系與指標。

雖然組織文化具有多種積極作用，但在一般組織的研究中己經證實，組織文化對組織的發展也有一定的負面影響。組織的整體文化與亞文化發生沖突，造成組織內部整合困難；組織既有的文化傳統可能不能適應新的組織環境，阻礙組織變革。但是，這些負面作用在我國體育組織中是否存在，以及對我國體育組織的影響程度如何，都需要在未來研究中進行檢驗。