許翔：我為什么投資楊麗萍

《投資者報》：你為什么投資云南楊麗萍文化傳播有限公司？

許翔：云南楊麗萍文化傳播有限公司符合深創投的投資理念。

第一，企業具有突出的核心競爭力和色彩鮮明的民族傳統文化特色，商業模式初步形成。第二，企業有很大的市場空間，在信息化社會，現場表演多少有些反潮流，但其獨到的藝術感染力和震懾力是電子傳媒所無法取代的，雖然面對的是小眾市場經營，但市場總量和未開發的客戶群體龐大。第三，企業有領軍人物和穩定的專業團隊，楊麗萍的個人號召力毋庸置疑；藝術團員以云南當地人為主，大多從小跟隨楊麗萍創業，人員穩定，延續性較強，很多演員退役后轉型做燈光舞美，繼續為團隊工作。第四，過去的財務和法律沿革沒有瑕疵。第五，符合當前文化創意產業的時代機會，中國經濟發展到現在，制造業等傳統行業機會變少，創意文化、高科技等項目增多，投資的核心是在企業的高成長過程中分享高收益，現在可能恰恰是文化創意產業出現快速成長機會的時刻。

《投資者報》：在做投資報告時，你通常會考慮哪些方面？

許翔：第一、企業的基本狀況；第二、所在行業的宏觀環境分析；第三、微觀環境和競爭態勢分析，包括競爭對手狀況等；第四、企業核心競爭力，是否具有知識產權等創造力，行業門檻和企業的行業地位；第五、歷史財務狀況和法律規范情況；第六、主要的風險分析和控制。

《投資者報》：你怎么看待楊麗萍？她是否具備成為成功企業家的素質？

許翔：這么多年來，楊麗萍的舞臺形象已深深烙入中國觀眾的心里。她給我的感覺就是一直想做事情，不斷挑戰自己，藝術作品色彩鮮明；而琢磨她的個人奮斗經歷，你會感受到一個生命的強者，從社會的底層，一路突圍，一路攀登，不斷取得成績之后，不滿足繼續往上做，永不停息。從2002年回到昆明創業，我看到了一個對生活很熱愛、生命力非常強的人物，不斷挑戰新的高度。你也是個有事業的女孩，你應該能感受到她對生命的那份執著。楊老師曾經很自豪地對我說過，她這么多年做生意，從來沒虧過。她心里有數。

功成名就后，楊麗萍仍在做自己的主業，從舞蹈方向的挖掘到選拔經營團隊，這個意義上，她和我們往常看到的成功企業家沒什么兩樣，就像一個發明家，她創造了新技術，做成產品，推向市場，然后繼續做大做強。她的個人魅力、創作激情、藝術創造力、團隊領導力、市場號召力和對事業精致的追求，并且有成功投資的經驗，不論公司旗下的《云南映象》《云南的響聲》《孔雀》，還是楊麗萍團隊編導的《藏迷》，或是目前在昆明藝術劇院的定點演出，一經推出皆取得了不俗的成績，楊麗萍的創業成績有目共睹，她可以成為一名優秀的創新型企業家。

《投資者報》：你如何評價該項目的社會效益和經濟效益，在投資計劃中有哪些具體體現？

許翔：經濟效益不用多說，企業長期穩定增長的盈利，上市后的資本市場溢價，是投資人可以期待的回報。社會效益方面，作為杰出的舞蹈藝術家，楊麗萍是原生態民族舞蹈的先行者，她將云南乃至西南少數民族的文化進行了藝術的升華與再造，借助易于傳播的舞蹈形式，傳承保護了民族非物質文化遺產。作為投資者，在盈利的期許之外，我們希望通過投資行為和資本運作，延續楊麗萍的舞蹈藝術生命，保持民營藝術團的生命力和創作激情，運用楊麗萍的國內國際影響力，探索完善業務發展模式，吸引更多人才，做到自己養活自己并發展壯大，而非單純依靠國家政府資助。云南是中國面向東南亞的橋頭堡，在云南投資文化產業可以輻射東南亞，而從國內外旅游演出的成功模式來看，楊麗萍公司是經濟效益和社會效益兼得的好項目。

《投資者報》：在這個項目中您認為最大的風險是什么？如果楊不能繼續這個公司的事業，風投是怎樣控制風險的？

許翔：項目最大風險是公司對楊麗萍個人的依賴性，雖然我們目前沒給楊老師上多少保險，但是，從風投的角度，解決一個項目風險的方法往往通過其他項目平衡。所謂小企業靠老板，中等企業靠人，大企業靠機制；深創投到目前已經投資400多個項目，老板出狀況的概率極低，即使有一兩個因老板出問題無法持續，其他項目的成功足夠彌補。

從國有背景投資公司的角度，我們追求經濟效益，但非唯利是圖，我們的定位是幫忙不添亂，盡量堅守一個成熟穩健的發展模式，不要什么活都接，盡力保護楊老師；此外，只要項目本身是有意義、有價值的，我們可以承擔風險。