大唐入主富滇銀行 產融結合各取所需

“股東大會已經決議通過中國大唐集團財務有限公司（下稱“大唐財務”）入股富滇銀行?！备坏徙y行董事會辦公室工作人員告訴《投資者報》記者。

2011年12月初，銀監會正式批準大唐財務出資14.1億元，定向增發入股富滇銀行6億股。增資結束后，大唐財務將持股19.5%，成為富滇銀行并列第一大股東。

此事在云南當地被視為“央企入滇”的戰略新突破，但在業內人士看來，這是產融結合的又一例。

投機資本逃離

自2007年北京、寧波和南京銀行上市后，三家銀行的快速發展有目共睹，尤其是北京銀行?！拔覀儜獙儆谥行°y行隊列了。”北京銀行董事長閆冰竹在多個場合表示，他希望外界能將北京銀行視為中小銀行，與城商行有所區分。據《投資者報》記者從北京銀行了解，截至2011年12月22日，該行資產規模首次突破萬億，達到10410億元，已超越部分中小股份制銀行。

在示范效應下，2011年之前，多類資本殺入地方銀行哄搶股份，有了資本支持的地方銀行，尤其是城商行擴張勢頭兇猛。

然而到了2011年，監管層注意到城商行擴張風險，暫停審批開設異地網點。此外，從2010年底到2011年，不斷曝出城商行風險問題，如齊魯銀行、漢口銀行等，給熱情的資本敲響警鐘。

當初涌入的資本多是奔著IPO而來，但多年來IPO總是“雷聲大雨點小”，那些投機性資本開始厭倦，不再注入新的資本，甚至拋售股份。

在金馬甲資產與權益交易服務平臺，2011年拋售地方銀行股份的項目達16起。

其中最矚目的是徽商銀行，其在6月份前后曾遭到機構投資者密集拋售，5月25日蕪湖市建設投資公司率先拋售3000萬股；6月21日又遭到安徽奇瑞汽車銷售公司拋售2億股；6月25日，一家沒有透露姓名的公司再次拋出1000萬股。

其他金融交易平臺也有多個拋售地方銀行股權的項目。

2011年1月，高金食品轉讓3000萬股成都銀行股權；4月，三峽財務轉讓成都銀行6600萬股股權，吳江實業轉讓成都銀行3000萬股股權；7月，高金食品再次發布公告稱轉讓成都銀行1500萬股股權；廈門銀行和湖北銀行上半年也有股份被出售。

產業資本介入

就在投機資本撤退之際，央企資金則悄然進場。

多家央企已將金融產業定義為自己的戰略板塊，比如國家電網集團、中海油集團、華潤集團、中糧集團、華能集團、中石油等十多家央企。更耐人尋味的是，常強調主業經營的國資委對此并未阻止。

其中最典型的當屬中石油。

中油財務公司是中石油涉足金融產業成立的第一家非銀行金融機構，根據其網站資料介紹，該公司的主要工作之一是做好集團公司金融戰略板塊業務發展。

2002年，中石油進軍保險領域，與意大利忠利保險公司共同組建中意人壽保險公司，各持50%股權，2007年，雙方再度合資成立中意財險，仍各持一半股權。

2009年中石油成功進入銀行領域。其斥資28億元控股克拉瑪依市商業銀行，2010年再次向該行注資23.48億元，持股比例達87%，并將其更名為昆侖銀行。

金融領域其他牌照中石油基本拿全，除了保險、銀行，還有信托、金融租賃公司牌照，據中石油內部人士透露，中石油下一步目標將是收購一家基金公司。

中石油的成功引發其他央企的效仿，銀行是這些產業資本最向往的領域，其中有成功有失敗，但這不影響他們的熱情。

中石化也曾經和法國興業銀行合作競購廣發行股份，不過以失敗告終；華潤股份通過重組，取得原珠海商業銀行的控制權，持股比例高達75%；國電電力也成功成為河北銀行第一大股東；廣東移動以398億元收購浦發銀行22億新股，被視為央企聯姻地方金融金額最大的一筆；寶鋼集團雖尚未有控股銀行，但已參股建行、浦發、深發展、交行、興業、渤海等銀行。

“產業資本與金融資本融合已經成為一個勢頭?！北本┐髮W經濟學院金融系副主任呂隨啟對《投資者報》記者說。

有助銀行發展

與投機資本不同，產業資本進入銀行，自有其目的。

“央企聯姻銀行增多，一方面是因為產業資本力量在增強，需要尋找投資渠道；另一方面，我國金融機構不多，具有壟斷優勢，產業資本進入金融業，可以間接獲得壟斷優勢地位，政策上可以分享政策紅利?！眳坞S啟表示。

呂隨啟告訴記者，地方金融業還很不發達，這些地方性銀行還很弱小，也希望能有更具實力、更強大的股東介入。央企等產業資本進入，有利于原本地方政府色彩濃厚的地方性銀行向著市場化更進一步，同時背靠大央企，也利于上市。

與投機資本相比，產業資本進駐更有助于銀行的發展，其主業和銀行業務可以相互扶持。

“大唐集團、大唐財務與本行之間存在著巨大的戰略及業務合作空間?！备坏徙y行相關人士告訴《投資者報》記者。

據他透露，截至2011年末，富滇銀行資產規模已突破800億元，利潤也實現大幅增長。較其他城商行，富滇銀行有自己的特色，該行在全國城商行中率先跨境設立老撾代表處，并在中資銀行中率先實現人民幣對東南亞國家小幣種直接兌換業務。

基于此特色，富滇銀行在給本報記者的采訪回復中表示，在戰略層面，富滇銀行與大唐集團在云南和東南亞的戰略高度一致，有利于加速推進雙方在西南及東南亞地區的戰略布局；在股權優化層面，大唐財務的入股可以較快把富滇銀行原第一大股東持股比例降低至20%以下，符合銀監會的監管標準，形成多元化的公司股權結構以及相互制衡的利益機制；在資源整合層面，富滇銀行、大唐集團可相互依托各自的資源及地緣優勢，充分發掘合作潛能，探索出一條能源與金融高效結合、優勢互補的業務創新之路。

“對于產融結合目前看不出有什么大風險，尚需觀察。”呂隨啟說。