溫Sir的一天：走近博時(shí)基金成長組投資總監(jiān)

向來嚴(yán)肅的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部，“某某總”、“某某經(jīng)理”的叫法很常見，像博時(shí)基金公司“溫Sir”這樣的稱呼卻是個(gè)例外。

溫Sir是博時(shí)股票投資部成長組總監(jiān)溫宇峰。對(duì)于這個(gè)稱呼的來歷，溫Sir笑著回憶說：“很早以前，博時(shí)研究部一位年輕助理喜歡看港劇，覺得里邊的阿Sir叫著有趣，便用在了我身上……那個(gè)年輕人現(xiàn)在好像已在一家公司擔(dān)任基金經(jīng)理了。”

溫Sir在辦公室喜歡身著白色襯衫和深藍(lán)色領(lǐng)帶，給人溫文爾雅的感覺。他希望投研團(tuán)隊(duì)能有一種輕松、平等的交流氛圍。

80%時(shí)間在研究調(diào)研

溫Sir正式踏入基金業(yè)在2000年，他曾先后在證監(jiān)會(huì)、中銀國際、博時(shí)基金、上投摩根基金、Fidelity等多家大型海內(nèi)外機(jī)構(gòu)任職。

2006年在博時(shí)工作時(shí)，他主要跟蹤金融行業(yè)。隨著研究經(jīng)歷的豐富，他幾乎看過除TMT等少數(shù)行業(yè)之外的全部行業(yè)，至今仍保持著旺盛的精力。

2010年，當(dāng)溫Sir再次回到有著深厚感情的博時(shí)，超過10年的研究經(jīng)歷使他輕松勝任了研究部總經(jīng)理的工作，同時(shí)兼任起博時(shí)裕隆封閉的基金經(jīng)理。

今年二季度末，他正式擔(dān)任博時(shí)股票投資部的成長組投資總監(jiān)，不久又掌管了博時(shí)價(jià)值增長及貳號(hào)兩只基金。加上原有的基金裕隆，他管理的資金總規(guī)模已經(jīng)超過200億元，在A股市場(chǎng)上管理如此大規(guī)模股票組合的基金經(jīng)理為數(shù)不多，而投資總監(jiān)更是屈指可數(shù)。

雖然工作重心轉(zhuǎn)變，但溫Sir對(duì)研究仍然樂此不疲。一般在交易日開盤前后，他會(huì)守在電腦前下單、盯盤，出乎意料的是，這類工作的時(shí)間比例不到他全部工作的10%。

溫Sir保持了多年來做研究的習(xí)慣，他會(huì)用大量時(shí)間閱讀研報(bào)、行業(yè)新聞、電話調(diào)研等等，這些占他全部工作時(shí)間的80%以上。實(shí)際上，六年前在博時(shí)的溫Sir，也承擔(dān)著研究部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，但由于不直接管理基金，他的研究時(shí)間占到90%以上。

下午收盤后，溫Sir經(jīng)常召集行業(yè)研究員培訓(xùn)，還有日常周例會(huì)、專題會(huì)。會(huì)上除了介紹國際投行先進(jìn)的方法論、研究工具，還會(huì)針對(duì)各種政策、熱點(diǎn)的影響和研究員們進(jìn)行互動(dòng)、討論。

溫Sir自稱是“熬夜型選手”，很多工作都是從晚上八點(diǎn)鐘后開始處理的。比如翻閱各行業(yè)研究員最新報(bào)告、瀏覽研究員的工作考核系統(tǒng)、回復(fù)非緊急事務(wù)的郵件……這樣的工作往往持續(xù)到深夜。

十多年鐘情個(gè)股研究

當(dāng)然，溫Sir也絕非“會(huì)議迷”，他非常注重會(huì)議的節(jié)奏和效率。在時(shí)間沖突時(shí)，他寧可選擇培訓(xùn)會(huì)，而放棄中層同僚們的會(huì)議，這足見他對(duì)培養(yǎng)年輕人的重視程度。

據(jù)博時(shí)研究員普遍反映，溫Sir的培訓(xùn)對(duì)他們的成長意義重大。如今成長組的幾位主力基金經(jīng)理，如管理博時(shí)創(chuàng)業(yè)成長的孫占軍、管理博時(shí)第三產(chǎn)業(yè)的劉彥春，都是溫Sir2006年帶出的優(yōu)秀研究員。

多年來花大把精力投入研究，動(dòng)力是什么？溫Sir對(duì)《投資者報(bào)》記者說：“是興趣，我至今還是覺得研究個(gè)股是很有意思的事情。”

溫Sir用了一個(gè)非常精妙的比喻。“一個(gè)個(gè)股票就像文字、詞組，基金經(jīng)理的組合就像是用字詞表達(dá)正確的語言、對(duì)外部世界的看法，做對(duì)的時(shí)候就像寫出優(yōu)美的段落，當(dāng)然就很開心……但7月以來市場(chǎng)陰跌，這讓我心里的壓力還是挺大的。”

印象中，頻繁出差調(diào)研的機(jī)構(gòu)投資者會(huì)被冠以勤奮口碑，但溫Sir并不太主張這種做法。他認(rèn)為，有過初次的實(shí)地觀察、拜訪后，如果再多次去無論從成本還是效率上看，都不是最佳選擇，一年中有兩次實(shí)地拜訪就足夠了。

溫Sir喜歡電話會(huì)議的交流方式，在前年、去年比較緊張的時(shí)候，他一天有4到5個(gè)電話會(huì)議，每個(gè)會(huì)議的時(shí)間都在一小時(shí)左右。

這其中多數(shù)是和上市公司證代、董秘的“一對(duì)一”交流，話題從季報(bào)數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)向到高管思路范圍甚廣，他的大基金投研主管身份以及溫和禮貌的溝通方式，也獲得了這些調(diào)研對(duì)象的尊重。

他舉例說，2010年開始和一家文化傳媒類公司建立聯(lián)系，保持著每半年一次的深度交流，逐步感受到這家公司在影視開發(fā)領(lǐng)域的一些獨(dú)到本領(lǐng)，也陸續(xù)見到了創(chuàng)始人等高管，后來其市場(chǎng)表現(xiàn)也驗(yàn)證了他的投資判斷。

“周末與溫Sir相會(huì)”

在博時(shí)2011年末的聯(lián)歡會(huì)上，研究部表演了大合唱《和未來有約》，其中有一句改編的歌詞是“我們和馬總有約（現(xiàn)任研究部總經(jīng)理），約在下班的時(shí)間，修改跨越時(shí)間將邏輯連接；我們和溫Sir有約，約在周末的時(shí)間，女朋友都不見老婆晾一邊……”

研究員在周末到辦公室加班時(shí)，經(jīng)常碰到溫Sir，而一旦碰到，多半會(huì)把平時(shí)沒開完的會(huì)繼續(xù)下去，討論議題從研報(bào)中模糊不清的問題到熱點(diǎn)事件對(duì)公司的影響，十分細(xì)致。溫Sir加班的習(xí)慣，六年前在博時(shí)的時(shí)候就已養(yǎng)成。如今年過不惑，鬢角已斑白的溫Sir加起班來卻更投入了。據(jù)他本人回憶，整個(gè)2011年，大約90%以上的周末，都是在辦公室度過的。

通常，研究員的時(shí)間比較有彈性：有準(zhǔn)時(shí)離開的，有帶著筆記本回家做功課的，也有在公司食堂簡(jiǎn)單充饑后，返回辦公室挑燈夜戰(zhàn)的。溫Sir通常會(huì)稍晚一些離開，他相信適度運(yùn)動(dòng)對(duì)人的體力恢復(fù)、精力集中都有幫助。所以晚上六、七點(diǎn)鐘一般是他慢跑和游泳的時(shí)間。“在運(yùn)動(dòng)中，有時(shí)頭腦會(huì)冒出工作中未思考完的問題，這時(shí)需要適當(dāng)控制，盡量讓大腦放空。”

除了有氧運(yùn)動(dòng)，溫Sir也會(huì)偶爾去健身房進(jìn)行器械鍛煉。在香港工作時(shí)，他有這樣一個(gè)心得：當(dāng)健身教練半強(qiáng)迫般讓你每一分鐘都在運(yùn)動(dòng)時(shí)，心肺的加速、肌肉的緊繃，都會(huì)讓你有一種痛苦感，這時(shí)大腦再無暇顧及其他問題，唯有期盼階段性的運(yùn)動(dòng)結(jié)束。當(dāng)真正停下時(shí)，長吁一聲，那種放松感足以驅(qū)散一切煩惱和壓力……

溫Sir還有一項(xiàng)嗜好是讀小說。在大塊的休假、旅途時(shí)間中，溫Sir會(huì)捧上一本英文小說靜靜閱讀。在平日工作閑暇時(shí)，他會(huì)在網(wǎng)上閱讀連載小說。

有一部經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)玄幻小說，已連載十卷、兩千余章，溫Sir竟然也是忠實(shí)讀者之一。一次壓力較大時(shí)，他打開小說網(wǎng)總站，一頭扎進(jìn)去，完全忘記了午飯這回事。