“臉譜”的成功可以模仿嗎？

“臉譜”（Facebook）的上市，繼多年前谷歌上市一樣，引起世人的巨大關注。

毫無疑問，這將使中國的SNS（全稱Social Networking Services，即社會性網絡服務）進一步亢奮起來，一些人又會把“中國的臉譜”戴在自己的臉上，不管像不像，更不論是不是。

但是，我認為有兩點，中國的模仿者，要想學得像，十分不容易。

第一是對互聯網的熱愛。

扎克伯格說他最初創建Facebook并不是為了謀利，而是為了讓世界更加開放和互聯。這樣一份平常心，現在在國內從業者中很少看得到。

十幾年前，當互聯網還沒有跟賺錢沾邊的時候，中國并不缺像扎克伯格那樣比較純粹地熱愛互聯網的人。記得上個世紀玩蘋果II電腦時，為了讓游戲中的小人兒走動起來而調試軟件，廢寢忘食，樂在其中的，大有人在。

但現在從事互聯網的人，往往是從商業計劃書才開始他們的想象。從事互聯網的那份激動，往往來自于對成為首富的向往，因此并不是他們喜歡什么做什么，而是誰做成了什么，就去模仿什么。

但現在，投機氣氛過濃，而真心實意不足，會帶來三個問題，一是有違基業常青的規律，表現為核心價值觀不明，只在稟賦層面模仿，一旦環境和條件變化，就會畫虎反成犬；二是難以悟到高的境界，下圍棋講平常心，在關鍵時刻患得患失，反而走出臭棋；三是容易以投資者的心態做創業者，難以專注。如果當投資人都看好Myspace模式的時候，如果想有人半途高價收購時，扎克伯格如果動搖了，就不會有今天。

第二是把握數據的能力。

國內業界總是把Facebook當做SNS津津樂道，其實這是一種比較業余的看熱鬧的觀點。Facebook確實是SNS，但他真正的核心競爭力，在數據核心業務上。

如果比較Facebook與雅虎的不同就可以看出，同是吸引廣告，雅虎主要是通過把互聯網當大眾媒體經營，獲得傳統廣告，Facebook則是通過對用戶群數據進行挖掘加工，提供用于營銷的精準廣告。

國內的SNS一味在交友上做文章，卻無法做到像Facebook那樣擁有數據核心技術和數據核心業務，因而只是在用戶數量上神似，但做不到在競爭力上神似。

這是國內SNS普遍存在的問題，是想學Facebook但又學不像的主要原因所在。

由于沒有在數據業務上建立核心競爭力，在爭取用戶時，只好走旁門左道，炒作敗家的有，作弊走捷徑的有，不正常競爭的有……不一而足，那種心態仿佛是，只要糊弄到上市，讓投資人發現不了，一切就萬事大吉。

沒有競爭力，表現出的另一個通病，就是過于迷信商業模式。動不動就是“中國的XXX”（如“中國的臉譜”），把互聯網業務庸俗化為“主題先行”的“樣板戲”。鬧得千人一面，個個雷同。

用心、用功，這是做好互聯網的基本條件，也是做好任何事情的必要條件。這是靠模仿永遠解決不了的問題。也是我們應該向Facebook學習的地方。