你的“現金跑道”有多長?

大多數創業者在“跑道”上花費了大量的時間，并非只是機場的跑道，更多的是“現金跑道”。在某種程度上，它意味著生命通道：在赤字出現后，企業的現金能夠支撐多久。比如，一家公司每月顆粒無收，但需要花費2萬美元，倘若公司的銀行戶頭上僅有10萬美元，這表示這家公司的生命跑道只剩下5個月的長度了。

不過，雖然這個概念簡單明了，但現實往往非常復雜。創業者必須知道自己的現金能夠支撐多久，同時也得了解員工的現金狀況和整個公司的現金跑道。創業公司不可避免面對高峰和低谷，了解這些“跑道”的長度，并知道下一步如何前行，對于預計并適時處理可能的危機至關重要。

公司現金

造成創業公司面臨赤字最普遍的原因是疏于現金流管理。那些成功將公司帶出低谷的創始人，能夠敏銳地預測從創業到盈利的財務需要，并據此準備充足的現金：一般而言兩倍于實際所需，同時他們也深知只有兩倍的儲備，才能夠讓這些錢生錢。

團隊現金

創始人往往錯誤地相信員工與自己一樣，都對公司持有同等的熱忱，同樣愿意冒險，能夠忍受并且處理嚴峻的經濟困境。但不幸的是，員工通常難以像創始人一樣保持熱情。參與一家公司早期創業的激情，將會慢慢消磨，一旦員工意識到下個月的薪水都成問題時，創業的激情將消失殆盡。通過期權和其他非現金報酬的方式保留住員工，是一種聰明的方法，或許可以幫助企業度過財務危機，同時也讓員工更關心企業的長遠發展。

創始人的現金

如果現金確實無以為繼，員工陸續離職，創始人將發現自己處于創業之初一無所有的境地。此時是考驗創始人的“現金跑道”的關鍵時刻，在背負財政赤字的情況下，創始人或者重要的股東能夠帶著希望繼續前行多久。這需要來自投資人、顧問和配偶的信心。管理個人“現金跑道”的關鍵，是把它視為真正的障礙，努力解決，而不是指望再延續半年的時間，或者再獲得一筆5萬美元的投資。這些短期方案無異于飲鴆止渴。

上述描述雖然簡單，但強調了在募集資金、非現金薪酬和實際的個人資金之間保持平衡的重要性，這是成功企業家必備的能力。 譯∕文岳