2011,那些陪創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的熱門微博

商業(yè)模式的9條軍規(guī)

@查立：商業(yè)模式，就是仔細(xì)想清楚你如何賺錢：1.誰(shuí)付你錢——客戶；2.你給客戶啥好處——價(jià)值3.你如何讓客戶掏錢——營(yíng)銷；4.你如何將價(jià)值送達(dá)客戶——渠道；5.你如何做——主要任務(wù)；6.你缺少什么——資源；7.誰(shuí)能幫助你——合作伙伴；8.你有多少種賺錢方式——產(chǎn)品線；9你需要花費(fèi)才能賺到錢——成本結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)發(fā)(13159)|評(píng)論(2150) 2011-2-18 09:28 來(lái)自新浪微博

雷軍的創(chuàng)業(yè)十條

@雷軍：【再轉(zhuǎn)我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條】1.能洞察用戶需求，對(duì)市場(chǎng)極其敏感；2.志存高遠(yuǎn)并腳踏實(shí)地；3.最好是兩三個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)；4.一定要有技術(shù)過(guò)硬并能帶隊(duì)伍的技術(shù)帶頭人；5.低成本情況下的快速擴(kuò)張能力；6.有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的人加分；7.做最肥的市場(chǎng)；8.選擇最佳的時(shí)間點(diǎn)；9.專注、專注再專注；10.業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗(yàn)證。

轉(zhuǎn)發(fā)(2338)| 收藏| 評(píng)論(635)2011-10-15 18:30 來(lái)自小米手機(jī)

電商成本比實(shí)體店更高

@李想：關(guān)于B2C電子商務(wù)。起初我們認(rèn)為大部分的B2C電子商務(wù)公司，最好的一點(diǎn)是免去了昂貴的同時(shí)不斷上升的店面租金，利潤(rùn)率更高。所以電子商務(wù)比線下實(shí)體有了一個(gè)高好幾倍的溢價(jià)。但是，經(jīng)過(guò)兩年的搏殺后發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的流量成本占成交額的比率一點(diǎn)也不比店面房租便宜，而且漲幅更是比房租更離譜，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。

轉(zhuǎn)發(fā)(2315)|評(píng)論(598) 2011-12-11 21:17 來(lái)自新浪微博

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)靠錢買不來(lái)

@周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)變不離其宗，第一是用戶，第二是團(tuán)隊(duì)。建立團(tuán)隊(duì)，我的心得是：一、不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷；二、財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起；三、解決新老交替的問(wèn)題，留一部分利益給未來(lái)。

轉(zhuǎn)發(fā)(2378)| 收藏|評(píng)論(528) 2011-12-12 14:19 來(lái)自新浪微博

創(chuàng)業(yè)的“五不要”

@王利芬：創(chuàng)業(yè)企業(yè)五個(gè)不要：第一，不要把資金來(lái)源重點(diǎn)放在投資人身上；第二，不要把業(yè)務(wù)主體放在關(guān)系戶上；第三，在戰(zhàn)略不明、市場(chǎng)不清時(shí)不要隨便投入市場(chǎng)費(fèi)用；第四，不要想人才一步到位，公司發(fā)展的各個(gè)階段需要與之匹配的人才；第五，不要隨意吸收股東，更不要全員持股，股份是公司未來(lái)發(fā)展的生命線。

轉(zhuǎn)發(fā)(1503)| 收藏| 評(píng)論(296) 2011-12-13 12:00 來(lái)自新浪微博

亞馬遜式的創(chuàng)業(yè)是不是一個(gè)趨勢(shì)？

@申音：#今日一問(wèn)#，大公司創(chuàng)新是不是先得學(xué)會(huì)“失控”？朋友@鄧天卓硅谷考察回來(lái)，感觸最深的是大公司的小團(tuán)隊(duì)化。谷歌、亞馬遜、Facebook它們，都在內(nèi)部同時(shí)孵化很多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目只有7～9個(gè)人，內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)資源。和當(dāng)年微軟、雅虎的事業(yè)部制完全不同，告別大象化身蜂群，這會(huì)是公司組織的未來(lái)嗎？

轉(zhuǎn)發(fā)(2868)|評(píng)論(383) 2011-12-16 14:09 來(lái)自新浪微博

內(nèi)部孵化型創(chuàng)業(yè)沒(méi)未來(lái)

@李開(kāi)復(fù)：內(nèi)部孵化無(wú)法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司，因?yàn)?）大公司戰(zhàn)略和政治因素，很難讓小團(tuán)隊(duì)放手一搏；2）大公司為了公平，無(wú)法提供足夠的激勵(lì)機(jī)制給小團(tuán)隊(duì)；3）最強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人渴望獨(dú)立自由，寧愿自己創(chuàng)業(yè)；4）外部創(chuàng)業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于內(nèi)部；5）內(nèi)部審批流程，礙手礙腳；6）如今創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低，因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)到歷史新高。

轉(zhuǎn)發(fā)(962)| 收藏| 評(píng)論(299) 2011-12-17 11:31 來(lái)自iPhone客戶端