中外出版強社的跨行業經營比較研究

黨的十七屆六中全會從中國特色社會主義事業總體布局的高度，強調堅持走中國特色社會主義文化發展道路，做出了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的重大部署。聯系結合前幾年進行完畢的出版社改制，可以想象，我國的出版社正進入一個良性發展階段。做大，做強，走出去，科技創新，已經成為各出版社努力的方向。在出版社新的體制下，我國的圖書出版業充滿了市場的新氣息，新活力，也有許多新的發展機遇。

但是如何做大，做強，走出去，并在出版科技上領先？是依舊按照傳統的單圖書出版業務經營，還是進行跨行業多種經營降低經營風險，亦或是通過跨行業多種經營達到有機互補，甚至是有機促進的目的，大多數國內出版社尚少有研究，也無太多的成功經驗。基于此，本文對世界前二十強出版社的跨行業多種經營進行調查，并結合國內出版社在多種經營方面的體驗，進行一些分析，以供圖書出版業者參考。

一、國外出版強社多種經營情況

以2010年美國《出版商周刊》公布的世界出版業50強為例，取排名前二十的部分出版社進行多種經營相關情況調查。調查結果如下表：

如果將圖書出版作為出版社的主要業務，則從上述國外出版強社的多種經營來看，有以下共同點：

第一，多種經營基本圍繞圖書出版的分類，進行相關的行業拓展。例如，其中排名第一的培生集團，以出版教育類圖書聞名，他們就做足教育，其多種經營對教育服務、網絡教育、教師資源、測試測評都有涉及，使自己在教育方面是真正的科技領先者；三家日本出版社，更是通過自己強有力的作者隊伍，在漫畫期刊方面大有建樹，成為世界最強大的漫畫出版方陣。即使一些純粹是商務性的副業，也與出版業息息相關，如勵德·愛思唯爾集團是世界最大的商務會展和會議的組織者，組織了美國書展、倫敦書展和東京書展，增加了集團在出版界的知名度，也獲得了許多其他出版集團無法獲得的國際出版情報。

第二，多種經營以大傳媒為主，但很少有經營書店或印刷廠的。比較集中的在于期刊、音樂、報紙、電視等，像麥格勞-希爾的《商業周刊》，霍茲布林克的《自然》雜志，培生的《金融時報》，貝塔斯曼的RTL 集團（歐洲最大的電視廣播集團）和BMG(貝塔斯曼音樂集團)，日本三家出版社的漫畫雜志，阿歇特的《世界時裝之苑》《佳人》等雜志，都經營得非常成功。

第三，世界出版前二十強在利用新技術方面表現出非常積極的姿態，特別是信息服務方面，如霍頓·米夫林的教育軟件，勵德·愛思唯爾出版集團的律商聯訊和期刊數據庫，施普林格出版社的期刊數據庫，湯姆森-路透的企業信息、情報和SCI引文數據庫，威科集團的威科先行法律信息庫、醫學搜索資源信息庫、審計管理系統、財稅和會計資訊，麥格勞-希爾的標準普爾，培生的《金融時報》等，都在世界上有相當大的影響力。

第四，大多數世界出版強社的多種經營在其各自領域里世界聞名，形成一定的經營規模，與圖書出版業務一起成為公司的收入支柱。

第五，世界出版強社的多種經營基本上都是獨資的，是出版社所屬子公司，不是參股的，而且很多是從市場上通過對一些行業龍頭企業采取購并方式獲得的。

前二十強中，除了排名第十二的阿格斯蒂尼集團沒有資料無法知悉其具體情況外，只有哈珀·柯林斯沒有特別的跨行業經營，但哈珀·柯林斯以數字出版聞名于世界出版業。

二、國內出版社多種經營情況統計與分析

國內出版社的多種經營情況，我們以最新的國家一級出版社名錄所列出版社作為調查對象，這既有國內出版社多種經營的先進代表性，又能滿足本文分析的采樣數據精度要求，從而確保我們的統計分析結果有一定的說服力。

我們所說的多種經營，嚴格地說是指一個企業同時經營兩個以上行業的經營策略，又稱“多樣化經營”。我們假定，出版社的經營是圖書出版（這是國內出版社的實際情況），而不是期刊、印刷或報紙。

我們是通過這些出版社的網站自我介紹和機構設置，結合百度百科中對這些出版社的介紹，得出相關的多種經營的大致情況。我們有理由相信，這樣獲得的數據盡管不能充分反映各出版社的最新經營情況，但確實具有一定的可信度。

1. 國內出版社多種經營統計情況

經調查，一百家一級出版社中，大多數出版社沒有開展多種經營，還是以圖書出版這一單一經營方式運作。有的出版社，僅僅是開展了報刊的多種經營，但相關報紙在國內的影響都不大。倒是所辦刊物與國內期刊申辦的資格相關，具有一定的水準，如科學出版社、上海科技出版社、中國輕工出版社等所辦的刊物，國內知名度非常高。如果剔除印刷、書店和報刊經營，那么，沒有開展其他多種經營的出版社多達67家，以大學出版社、文藝出版社、美術出版社、少兒出版社、古籍出版社、教育出版社居多。

從地域分布來看，開展多種經營的出版社以北京居多，其次是上海、安徽、重慶、山東。從多種經營的相關公司種類看，以文化傳播公司、文化教育公司居多，其次是信息公司、物業公司、投資公司，甚至有會展公司、酒店、旅游公司、廣告公司、醫院、醫藥公司、房地產公司、培訓公司等。從它們的經營規模來看，各出版社的多種經營產值還非常低。從多種經營的公司在所屬行業的知名度來看，除了刊物基本都是默默無聞的一類。

比較有意思的是，江西美術出版社參股的陶瓷藝術創作基地，一方面陶瓷藝術與美術具有天然的聯系，另一方面江西美術又地處景德鎮，資源得天獨厚。雖然該陶瓷藝術創作基地在國際上也有了一定影響，但畢竟規模太小。另一家多種經營做得有聲有色的是外研社，他們的網絡教學、電視教學和師資培訓等經營也非常優秀，特別是師資培訓，從中小學英語教師，到高等學校英語教師培訓，都非常成熟，經驗豐富，深受好評。其他像知識產權出版社的專利信息數據庫的網上服務，華東師范大學出版社專設的網絡教育頻道，如IPTV、一課一練游學網等，都是與他們的圖書出版主業相輔相成的，也是相互促進的，非常有特色。

至于在北京的出版社多有物業公司，可能與其辦公和生產用房產比較多有關，并非面向社會真正進入物業競爭。

2. 國內出版社多種經營情況的分析

雖然國內已經有些出版社開展多種經營，而且有的出版社還辦有十多家子公司，但總的來說，國內出版社開展的多種經營，仍舊存在以下問題：

其一，在為什么要開展多種經營這個認識上有問題。大多數出版社的多種經營尚處摸索階段，之所以要開展多種經營，只是覺得多種經營或多元化經營是出版集團化發展的必然之路，并不是因為知道這樣開展多種經營對出版社的良性發展有什么具體好處。所以，已經開展的多種經營大都有其隨意性，更多的是帶有試探性。因此，這樣的多種經營，看起來攤子很大，業務很廣，但多半是充數的，并沒有什么業績的增長亮點。

我們說，集團的經營多樣化，確實是企業走向強大的一條捷徑，但并不是所有企業都適合多種經營，也不是所有企業必須進行多種經營。像國際聞名的哈珀·柯林斯出版集團，在沒有更好的多種經營項目的情況下，也不強求開展多種經營，而是專心做其圖書出版，特別是在圖書內容的數字化方面苦下功夫，從而在國際圖書出版競爭市場中占據了較高的份額。像名列世界出版業二十強的日本三家出版社，除了期刊，也沒有開展什么多種經營，但他們的經營情況都非常良好。

其二，在尋找什么行業作為自己出版社開展多種經營的認識上有問題。已經開展的多種經營項目，絕大多數并不是因為它們比圖書出版業更有發展前途，只是有些出版社感覺僅僅是圖書出版單一品種經營不夠安全，才另尋發展之路，以增加出版社經營的安全性。這些沒有經過事先精心考慮的多種經營項目有時是得不償失的，比如有的出版社投資證券，有的投資房地產項目，有的投資酒店經營，經常有聽說投資失利的事。事實上，在國家沒有放開出版社申請的情況下，圖書出版業一直是國內經營狀況比較好的行業。放眼世界，出版強社選擇的多種經營，多是以自己出版內容為基礎的信息服務行業。

其三，在多種經營的項目開展方式上有認識問題。普遍認為，選好了行業，一定要自己從頭開始經營，白手起家，在競爭激烈的市場，從零開始，步步驚心另開墾出期望中的新天地。從來沒有想到，出版社可以在激烈競爭市場中擇優購并，連帶管理人才、管理模式和已經擁有的業務關系，甚至是高比例的市場份額，一同納入自己旗下，使其迅速成為自己的新利潤增長點。

其四，在多種經營的項目與圖書出版主業的關系處理上有問題。除了少數出版社的多種經營是為了圖書出版主業的更好發展而進行的，也就是圍繞核心競爭力建設的，大多數出版社的多種經營與圖書出版內容沒有什么關系，更談不上相互補充，甚至相互促進，進而起到加固自己在國內相關圖書領域的地位了。從國外的經驗來看，像培生集團，在明確集團的核心業務是立足于教育、信息和大眾出版后，集團出售了與核心業務無關的業務，如出售著名的倫敦蠟像館，并購了相關業務，進行了結構調整，從而形成了以終身教育為主的全球最大的教育出版集團，以提供世界頂級商業信息服務為主的金融時報集團，和以提供一流大眾讀物和參考書為主的企鵝集團。

國內出版社的跨行業多種經營存在種種問題及不足，一方面是出版社剛完成企業改制，觀念上還沒有完全進入市場角色；另一方面是國內圖書出版業鮮有多種經營成功的例子，出版社無法借鑒或從中學習。何況，圖書出版業也沒有相關組織提供相關的知識或給予培訓的機會，出版社只能自己摸著石頭過河，成功機率低也就在所難免。

三、國內出版社發展多種經營的建議

通過對國內出版社多種經營情況的調查和分析，我們認為，要真正做好出版社的多種經營，必須從自己圖書出版內容的實際情況出發，有選擇地從事一些更能突出或加強自己圖書出版內容核心競爭力的行業，通過資本運作的購并方式或參股方式獲得市場影響較大的相關公司和企業，或者利用自己現在的圖書市場影響而建立起一開辦就是行業領先的強勢公司，充分利用現有的各種管理人才和管理方式，盡早使這些多種經營公司既起到強化自己的圖書出版核心競爭力，使之又能成為出版社新的利潤增長點。

關鍵是如何針對我國國情，尋找一些國內出版社多種經營的突破口，使這些多種經營的跨行業公司既達到強化出版社核心競爭力的目的，又能使出版社走向世界強社。

我們認為，以下思路是可以嘗試的。

第一，聯合組建少兒圖書影視公司，將國內優秀的少兒作品搬上銀幕。原因在于，一方面，我國大多數出版社都出版少兒讀物，少兒圖書出版規模逐漸擴大，優秀作品層出不窮，這是內容的基礎。另一方面，國內少兒圖書出版的產業鏈并不完善，經營模式非常單一，僅限于圖書，影視與圖書內容很少有機結合，少兒出版社與影視公司沒有密切關系。而像排名世界出版業第十名的學者出版社，借助于哈利·波特系列小說，從影視到玩具，已經形成強大的兒童內容產業鏈。

相信，這種少兒圖書影視公司的多種經營，不僅很快會在國內圖書市場強化少兒圖書的地位，還會提升含中國元素的少兒圖書內容在國際市場的競爭力，更重要的是少兒影視會成為出版社新的利潤增長點。

第二，創建網絡教育平臺。我們知道，每個人都離不開各種教育。全新時代需要的全新學習生活方式，就是終身教育。但我們的教育資源非常有限，而我們的教育出版力量又是非常強大的，競爭很激烈。建立起國內統一的網絡教育平臺，一方面可以提供全民豐富的教育內容，另一方面又能給各基礎教育和高等教育的出版社提供發展良機，而網絡教育平臺的收入更能為相關出版社增加新的利潤增長點。我們要清醒地認識，國外的網上教學平臺建設已經相當成熟，我們的差距可以說已經拉得很大了。

第三，以各專業出版社的圖書內容，開辦相關信息服務公司，為各行各業提供優質的內容。

第四，適當放開刊物的申辦政策，讓一些有條件的出版社能通過圖書和期刊的結合，樹立起自己的內容品牌，比如文學、漫畫等。

第五，相關出版社可以購并國內網上文學創作網站，將出版社的紙質內容與網上文學創作網站有機結合，從而形成更大的影響力，擴大經營規模。

第六，可以創建手機出版內容平臺，將圖書內容通過正規途徑，進入手機平臺。

第七，可以利用中國上下五千年的文化，充實網絡游戲的內容，打造出我國的網絡游戲品牌。

當然，我們在這里終究是紙上談兵，缺乏實踐，而且個人的思路也總是很狹窄的。我們期望，我們的拋磚能引來一些為出版社做大做強非常有價值的“美玉”。

四、結束語

跨入2012年，在等待2011版世界出版業五十強的時候，重溫黨的十七屆六中全會的推動社會主義文化大發展大繁榮精神，我們更覺得，做好國內出版社的跨行業多種經營很有必要，很有意義，我們更應該去研究和探索這些現象。我們也應當充滿信心，相信在不久的將來，不僅可以看到國內的一些出版社品牌在多種產品上有所體現，更能看到在世界出版業五十強里中國的出版社會越來越多。畢竟，中國的內容市場是非常廣闊的。

(作者單位系浙江工商大學人文與傳播學院)