出版社轉企后文化責任不能丟

《光明日報》報道：《博覽群書》雜志社日前邀請國內部分出版社負責人就“出版社轉企后的文化責任”進行專題研討。與會者認為，出版社和大學一樣具有神圣的使命，無論是事業還是企業，對出版社的一個重要評價是看其社會影響力，而不是單純地以規模進行考量。事實表明，越是高端的學術出版越受到國際關注，原創力越高越能引起社會興趣。目前市場上出現了格調低俗、跟風出版等現象，是對轉企的誤讀。出版社轉企是為了解放文化生產力，生產更多健康的精品力作，而不能簡單地認為什么書好賣就賣什么。出版社要有文化自覺，守住文化底線，做好文化引領，做到經濟效益和社會效益雙豐收。

針對一些人擔心學術書、科學書賣不掉，出版社受拖累等問題，與會者指出，高端的學術書與貼近大眾并不對立。好的學術著作是賺錢的，比如北大社、復旦社、人大社出版的人文社科類圖書、中外文化名人傳，師范大學社出版的教育心理學類圖書都是暢銷的。通俗好書也是受歡迎的。重要的理論學術著作還可獲得國家和基金的資助。大家表示，要堅守自己，要有文化自信，相信中國文化有強大的生命力，堅持高端出版，實現專業出版規模化，把中國的學術優勢、大學的教育優勢轉變為出版優勢、市場優勢。內容分銷成電子書成敗關鍵

《解放日報》報道：當當電子書內容平臺上線月余，成效如何引發業界熱議。易觀國際近日發布分析報告提出，電子書內容平臺短期仍屬于高投入低回報的階段，因此加快內容變現周期，做內容集成分銷或將解決部分難題。

事實上，盛大文學是個通過內容分銷獲得收入增長的典型例子，其無線閱讀的贏利模式主要是將內容打包給包括中國移動閱讀基地在內的各平臺分銷。2010年，盛大文學無線閱讀的收入從576萬元快速增長至6041萬元。盡管內容平臺上線時間不長，當當已和中國移動壹書店、中文在線有過不同形式的合作，這不僅是紙質書的試水，也意味著當當正在通過內容合作換取渠道資源，為后續內容平臺打包分銷奠定重要基礎。

兒童文學作品應多些陽剛氣

《中國青年報》報道：曾多年擔任中國少年兒童出版總社社長的海飛在陪同安徒生獎評委會主席甘尼等人觀看中國孩子表演時，覺得臺上的不少男孩有些娘娘腔。他開始反思，“我們的兒童文學是不是‘差’了點什么。”

“差就差在兒童文學的重量上，從文學氣質上看，中國兒童文學作品陽剛之氣不足，不少作品顯得比較輕。”5年之后，現擔任中國出版協會少年兒童讀物工作委員會主任的海飛自己給出了答案。

他認為，如今的兒童文學作品，除了寫與花花草草、貓貓狗狗為伴的“小我世界”，也需要描寫充滿陽剛之氣的“小男子漢”成長之重。

新業態凸顯書業人才新缺口

《中國圖書商報》報道：每年一二月份，大都是獵頭公司業務繁忙的時候，不少出版社也在此時忙于引入人才。記者近期注意到，今年，出版社人才招聘結構漸生變化，新業態催生的新人才需求十分突出——早教老師、親子顧問、投資顧問等原本與出版“不搭界”的職務招聘增多；與數字出版、動漫相關的軟硬件人才、創意設計類人才成為“香餑餑”。記者還注意到，多家出版社都在招聘數據分析員職位，雖名稱不盡相同，但工作內容相似，負責監控、整理、統計、分析相關市場信息，也從一個側面說明，在向真正的市場主體轉型過程中，出版社管理精細化、重視市場營銷等意識在顯著增強。

出版社一方面在積極引進新興人才，但同時，出版業人才流失也應受到關注。一位出版機構人力資源部負責人坦言，“出版社大多處于京滬等大城市，生活成本高，相比其他行業，出版社需要的學歷高、經驗豐富，但前景和‘錢景’卻都不甚理想，導致好的人才留不住。同樣的學歷，來應聘和最終能夠穩定的以女性為多，人才結構不均衡的問題需要引發思考”。

實體書店出租店面成自救“保命丹”

《解放日報》報道：實體書店陷入困境，不是一天兩天的事了。在一批實體書店先后關門歇業的同時，也有不少書店在千方百計想辦法堅守這一方書香陣地。最常見的是書店“割地出租”，引進咖啡吧、面包房或者文具店收一點租金。曾經被明令禁止柜臺出租或自身的多種經營，如今卻成了實體書店自我救贖的一帖“保命丹”。一位資深圖書發行人員告訴記者，目前，書店不可能“守身如玉”，出租店面幾乎是書店賴以維持的“救命稻草”。“現在很多書店都在虧損，減稅遙遙無期，網絡沖擊愈演愈烈，書店經營上不做出一些調整是無法活下去的。”