臺灣商管雜志的MOOK化

MOOK發源于日本，結合雜志(MAGAZINE)與書(BOOK)的獨特載體，又稱為雜志書、情報志，是日本獨特的出版類型。

MOOK多半是圖片多、文字少，信息類的情報較多，嚴肅的理論探討較少。

MOOK和雜志的差別在于主題。通常一本MOOK鎖定一個主題，雜志則是一到兩個主題報道加上一批專欄所組成，且MOOK的出刊方式像書，并不固定出刊。其實，臺灣過去雜志的增訂號、特刊、別冊，性質類同MOOK。

MOOK是熱衷于追求信息、情報，且熱衷于文獻資料整理，學術理論的普及化(日本有出版社按學科推出MOOK書，以圖解方式來呈現原本艱澀的學術概念)的日本社會獨有的出版品。臺灣的網絡書店甚至有日本MOOK專區，專門銷售日本出版的MOOK。

臺灣出版界向來喜歡從日本出版界汲取養分，故而在十多年前，臺灣有出版人看見日本的MOOK熱之后，便以MOOK的諧音成立出版社——墨刻(隸屬城邦集團)，以MOOK的形式深入經營旅游類出版品，成為城邦集團下非常賺錢的一個品牌。

從2011年開始，筆者發現臺灣越來越多的雜志，特別是財經企管類雜志開始轉變內容呈現形式，將原本的專欄文章數量壓縮到最低（甚至也要求專欄文章得配合該主題撰寫與主題相關的文字），把篇幅全都留給了當期主題，且以大量的圖片與表格，輔以少量的文字來呈現，甚至連專家訪談內容也都以圖表方式呈現，儼然是將雜志MOOK化，(另外一些則是讓自己圖解化)。

對于臺灣的部分雜志開始走上MOOK化，筆者是一則以喜一則以憂。

喜的是雜志版面呈現的方式變得活潑了，不再是過去的文字加圖片(大多是受訪者的照片，統計數據表格)，開始出現各式各樣能夠提示讀者重點的新表現手法，例如將其內容重點設計成問卷或類似大富翁游戲，放在刊頭最前面。人物專訪的文章呈現也變活潑了，雜志版面更突破以往的方正規矩、文字量太多的現象，開拓了無限可能。

憂的是，這類MOOK化的雜志主題，大多不需要雜志記者出去作深度訪談，或長期追蹤，甚至去臥底挖獨家，只需要把坊間相關類型的出版品和其他報章雜志的報道內容找來，分門別類之后，抓出一個自己中意的呈現架構，再分派給文稿寫手與美編，去編、去寫即可，原創性極少。若是長此以往，雜志本身制造原創性內容的能力將會不斷下降，成了大型的文抄公，甚至可以把整期雜志內容大篇幅外包給編輯團隊去處理，大幅度減少了雜志內部記者的編制。

短期內，市場上或許因為雜志MOOK化的版面呈現方式新鮮，讀者可以低廉的價格買到市面上其他同質性書籍的重點精華整理版，創造好的銷量。但是，這類型的情報志，進入門檻低，模仿復制容易，特別是沒有定期出刊壓力的出版社，更可以名正言順地以真正的MOOK手法來推出相同類型的產品與雜志刊物來競爭。

更令人憂慮的是，雜志原本存在的目的被模糊了。雜志原本是為了提供讀者快速掌握一個最新穎的社會、文化、經濟等領域所出現的新興現象而產生的出版載體，派出大量的記者，針對最新出現的現象進行采訪，將大量相關情報搜集整理成文章，提供給讀者。如果讀者對相關主題有興趣，再深入尋找相關的學術期刊或專書來閱讀，其他讀者則能以最短的時間掌握足夠的熱門現象。

然而，越來越多雜志走上MOOK化道路后，不去開拓新議題，搜集整理新信息情報，反而著重在重新整理舊的信息情報(頂多加一些所謂的專家的意見，但是專家群似乎永遠都是同一批人，觀點也未必正確)，情報呈現方式有偏向容易閱讀的圖表，欠缺可供思辯的文字，習慣閱讀此類MOOK化雜志的讀者，信息吸收能力將會下降。

如果說，雜志的MOOK化是臺灣雜志閱讀市場變遷的結果，那么其更是一個令人憂慮的現象，代表著臺灣的雜志讀者群的文字耐受力在下降，厭惡透過文字閱讀來累積自己的知識，只想讀有人幫自己劃好重點的書，且太習慣別人幫自己劃好重點。長遠來說，不利于讀者培養自己的信息搜集與理解判斷能力，正巧與近來此類MOOK化的財經企管雜志的訴求相反(幫助目標讀者提升職場/商場競爭力)。