觀點摘要

王亞非：

產業創新將創造經濟增長的文化模式

安徽出版集團黨委書記、總裁，時代出版傳媒公司董事長王亞非在《中國新聞出版報》撰文說：出版產業創新由初期轉企改制的宏觀體制創新，進入微觀機制創新、轉變經濟增長模式的新階段。從轉企改制啟動到經營性出版單位轉企的全面完成，從一兩家出版企業上市過程的步步驚心和上市后的全國驚嘆，到眾多文化企業大舉登“市”的見怪不怪，出版產業創新正是在發展難度的不斷加大中迎難而上。出版產業化的命題不僅是理解、適應、模仿經濟發展的市場、資本和商業機制，更要率先探索、創造充分體現文化創意內核、引領經濟增長和發展方式的文化產業增長模式。出版要下最大的力氣徹底擺脫傳統出版“社”而非“企”的老路，下最大的決心放棄照搬其他經濟產業的陷阱，全面探索智力、資本、技術等生產要素在文化產業的運用和分配，大力挖掘、創新文化的創意力、嫁接力、整合力和增值力，在文化和市場、文化和資本、文化和技術、文化和企業、文化和商業上創造出全新的現代出版企業制度、策劃和研發機制、商業模式、產業鏈結構和發展大戰略，靠創意和創造打造精品、運營產品、做強主業、做大產業。

周文:

集團發展中主業與多元的關系

江西出版集團公司黨委書記、董事長周文在接受《出版廣角》記者采訪時說：出版文化企業，做的是經世致用的事業，理當志存高遠，不忘責任和勇于擔當。我理解，主業這個大概念本身包含多元的內涵。發展多元的出發點和落腳點必須在主業，必須助力主業的發展，而不是與主業愈行愈遠。因此，既不能在發展多元的同時衰落主業，旁落作為主業應有的文化責任和社會擔當，也不能人為地用主業去對抗多元。新聞出版總署提倡重點建設出版傳媒集團，“傳媒”的內涵十分豐富。除了傳統的圖書、報紙、期刊，與之相伴相生的數字出版、影視演出、藝術品投資、文化地產等領域，我理解也應屬主業的范疇。只把主業理解為傳統意義上狹義的主業，不能說與時俱進，還多少顯得有些迂闊。對股份公司而言，集團要增資擴股，保持國有資產控股的地位，發展多元、孵化項目是一個必然的選擇。所以，我認為應該以寬容、包容的心態來看待主業和多元的關系。

張洪波:

數字出版產業鏈環節尚處分割狀態

中國文字著作權協會總干事張洪波接受《瞭望新聞周刊》記者采訪時認為：目前傳統出版社、廣播影視、互聯網等產業的管理職能分散在多個部門，這些傳統產業內容和傳播方式數字化之后，需要形成突破行業限制的新型管理和服務體系，對數字版權進行集中管理，應重點發展版權集體管理制度，支持版權集體管理組織盡快發展起來，為權利人和產業服務。這是數字出版產業發展的關鍵所在。

針對不同作品應盡快建立一個或幾個完整、權威的國家級基礎數字版權內容數據中心，承載全國范圍內的數字版權內容數據庫建設、著作權登記與查詢、著作權交易管理與備案等功能。這個數據中心應該與現有的版權登記機構、版權集體管理機構、出版行業協會等建立緊密的業務聯系，是數字出版產業鏈中關鍵的一個環節。

數字出版企業不但應該有版權意識，還要有社會責任意識。尊重數字內容提供方的合法權益，要遵循先授權后使用的版權保護基本原則，讓創作、生產數字內容的著作權人得到合理尊重、合理回報和有效保護，是平臺方、渠道運營商必須考慮的戰略問題。在利益分配上，數字版權使用者也要充分考慮著作權人的收益，不能讓著作權人只付出沒回報。

莫少清：

傳統出版編輯的轉型

莫少清在《中國新聞出版報》撰文說：傳統出版編輯要從“編者”向“創者”轉變。數字出版時代人們獲取信息的途徑大大增加，獲取的信息量也隨之增長。這雖然為出版內容提供了豐富的素材，但信息量過于泛濫，就使得人們獲取真實、可靠的信息變得困難。這就要求處于數字出版行業中心的編輯人員必須擁有高度的敏感度，能夠對海量的信息資源進行篩選和整理，將有價值和有意義的信息及時、準確地提供給讀者。編輯人員不能只是滿足于“編”的階段，更需要在編輯的基礎上進行整理和再創作，深入地了解科學文化知識、學界動態和讀者心理，培養良好的甄選與價值評判能力，保證編輯、作者和讀者之間的良性互動，以提高數字出版物的選題質量、內容品位。

傳統出版編輯要從“專才”向“通才”轉變。數字出版時代背景下的編輯人員，除了具備傳統編輯人員的編校知識和扎實的基礎知識外，還必須掌握與數字出版相關的信息技術。能夠了解文字、圖片、聲像等的特點，熟練運用有關的數字出版技能。由于數字出版必須擁有足夠的信息量，編輯人員除了編校外，還必須具備熟練的信息檢索能力，能夠熟練運用各種檢索工具和手段檢索信息。數字出版時代的編輯，應將傳統出版的“內涵”優勢和數字出版的“外延”優勢有機地結合起來，盡快適應數字出版行業的發展趨勢和行業競爭需求，充分發揮自身優勢，將紙媒體的書香氣息嵌入數字出版行業當中，引導數字出版內容的策劃，充分利用聲像并茂的多媒體技術，營造現代化的閱讀感覺和閱讀趣味，實現閱讀的形式創新。