學術期刊主編工作的三個轉變

非時政類報刊出版單位體制改革已在各地展開，學術期刊被安排在最后，且尚未出臺具體辦法，原因大致有三：一是數量眾多，有四千多種，占期刊總數近半，改革涉及面廣，社會影響大；二是情況復雜，管辦形式多樣，投入渠道不一，處理難度大；三是性質特殊，社會公益性和商品經營性同時存在，二者不可偏廢，平衡難以掌握。故此，目前比較普遍的意見是：不能一刀切，要因“刊”制宜，探索多元化的出版模式，譬如出版主體多元化、投資渠道多元化等。如果說體制改革是前提，那么，人的因素則是關鍵，學術期刊多為主編負責制，采取何種出版模式，今后如何發展，主編的作用至為關鍵。不過，當前我國學術期刊的主編多為學者兼職。學者型主編有自身的優勢：有一定的學術聲譽與影響力，容易聚合高水平的作者隊伍；有較高的學術眼光和水平，能夠準確把握學術前沿動態，一定程度上能保障刊物的學術質量。但他們的不足也十分明顯：兼職代管，缺乏創新壓力和創業熱情；重審稿輕策劃，刊物活力不夠；慣于科研攻關，經營能力欠缺。面對日益迫近的學術期刊改革，學術期刊主編在工作中應及時做好相應的調整與轉變。

工作角色：從看管者向創業者轉變

“看管”意指一種置身事外的監督與管理，學術期刊主編大多扮演著這樣一種“看管者”角色。這種情形客觀上是體制造成的，那就是期刊出版單位的非法人性質，干好干壞一個樣。無壓力就無動力，這也是這次報刊改革的重點。但主編主觀上的原因也不容忽視：一是多為兼職，精力所限，很難對刊物做全面細致的籌劃，業務工作尚不熟悉，何談刊物改革創新?二是多為任命，把“辦刊”當“做官”，不求有功，但求無過，極大地阻礙了刊物做大做強。學術期刊是學術傳播的重要載體，對學術發展繁榮起著極為重要的作用，是值得為之奮斗終生的事業，而不是研究之余的“副業”、升遷之用的“家業”。即將到來的改革是挑戰也是機遇，學術期刊主編應該要有強烈的創業意識，變“看管者”為“創業者”。首先，要有創業的熱情。熱情來自于對期刊事業的鐘愛，來自于促進學術交流與繁榮的理想，它是辦刊人永不枯竭的精神動力。其次，要有創業的精力。最好由兼職轉為全職，只有全身心地投入到期刊工作中，才能發現問題，解決問題，摸索到正確的辦刊之路。另外，還要有創業的緊迫感。面對改革挑戰，要立即行動起來，積極開展調研，抓機遇，上臺階，把刊物做大做強。

工作重點：從審稿向組織策劃轉變

因為兼職，精力所限，或者雖是全職，但害怕出問題，丟了烏紗帽，大多數學術期刊主編常規的工作是做一個“審稿把關人”。由于“隔行如隔山”，主編對刊物的內容只能是微調，難以有大的變動，這就必然導致刊物內容的組織就像一個“拼盤”，缺乏主導性傾向，難以形成整體特色和沖擊力。多年來學術期刊“千刊一面”的詬病就是源自于此。改變這種狀況，主編的工作重點應該從審稿把關向組織策劃轉變。相對于一般編輯的欄目策劃、選題策劃，主編的策劃則表現得更為宏觀、整體、長遠。主編策劃的宏觀性是指要對自己的刊物準確定位，把握正確的發展方向，組織、引導、激勵屬下的編輯們做好各自欄目、選題等微觀層面的組稿和策劃；主編策劃的整體性是指不僅要對自己的刊物內容、裝幀、設計等統一考量，還要協調好刊物內容的各部分之間的關系，突出重點，強化特色，打造品牌；主編策劃的長遠性是指要對自己的刊物的發展階段合理安排，對社會效益與經濟效益統籌兼顧，保障刊物可持續發展。

工作方式：從科研型向經營型轉變

學術期刊的主編多為學者，在辦刊上往往表現出濃厚的“科研”作風：不求人——多等米下鍋，少主動約稿；不出問題——重審稿把關，輕策劃創新；不談錢——關注學術評價，恥談經濟效益……這種“三不”作風，適用于“科研”而不宜于辦刊，極大地束縛了刊物的成長，同時也使得一些主編們逐漸變得思想僵化，害怕改革。表面上看這是辦刊理念的不同，實際上是辦刊能力的問題——長期的科研型工作方式導致他們期刊經營能力的喪失。學術期刊以公益性為主，但很多主編只看到公益性而看不到商品性，更看不到二者之間的對立統一關系。其實“經營”學術期刊，并非是一邊倒的市場化，社會效益也是“經營”的重要方面，只不過要通過市場手段，將資源效用最大化，擴大公益影響，最終達到社會效益和經濟效益的良性循環。因此，從“科研型”轉向“經營型”將是這次學術期刊改革對主編們提出的必然要求。學術期刊主編要適時轉變觀念，拓寬視野，勇于創新，把握市場，服務讀者，找到適合自身刊物發展的最佳途徑。

過去我們總喜歡強調編輯職業化、提高編輯素質，其實更應該談的是主編的職業化、提高主編的素質。鳥無頭不飛，作為期刊主辦單位應審時度勢選賢任能，給刊物一個好的領頭人；作為主編自身，則應該適時調整狀態，在工作角色、重點、方式上都要有所轉變，以飽滿的熱情和充足的信心迎接挑戰。

（作者單位系南通大學雜志社）