國產動畫品牌打造及投資合理化

余培俠 中國動畫學會會長、央視動畫公司董事長

中國動畫已經到了高速發展階段，但品牌效應仍處于蓄勢待發階段。品牌動畫要具備三個要素：廣泛的認知度和美譽度，較強的市場競爭力，較高的社會影響力。如果用這三個標準來衡量當下的動畫產品，能形成口碑的動畫不在少數。比如大家剛看到的《神秘世界歷險記》，雖然只是短短十分鐘的片花，但看得出是一部面向兒童的綠色動畫。包括去年暑期上映的幾部動畫電影，在業內外也引起了很大反響，這就說明他們已然站在一個較高的起點上。

王英 央視動畫有限公司總經理

動畫需要規模，沒有規模就無法在大浪淘沙的過程中淘出黃金，這個黃金就是品牌。現在中國動畫處在一個節點，大浪淘沙的局面近兩年就會出現。我們不僅要有自己的迪士尼，還要有自己的米老鼠和唐老鴨，這是中國動畫屹立于世界民族品牌的基礎。

中國動畫究竟該怎樣發展，這是所有人都不能回避的問題。答案就是一定要有自己的文化方向。如果沒有這個根，就無法與其他國家的動畫抗衡。但遺憾的是，現在很多動畫都在追求日本的形象特點、美國的敘事方式，甚至把各種風格不計良莠雜糅。這種做法是對未來產業的不負責任，值得我們深思。

袁梅 北京其欣然影視文化傳播有限公司總裁、《神秘世界歷險記》出品人、總制片人

合理的流程會帶來合理的性價比，在運作整個項目時也會相對從容。做動畫電影，前期要慢，必須有充分的市場調研，特別針對受眾和海外發行；中期要快，《神秘世界歷險記》的中期差不多用了8-10個月時間；后期要準，認準市場，有的放矢地宣傳營銷。這次《神秘世界歷險記》打通了兩條“非常規”的宣傳渠道：與“晨光文具”和“泡泡英語”合作。晨光文具為我們開發了帶有影片主人公形象的文具和海報，并借助全國37000家門店直接與受眾對接。新東方旗下的泡泡少兒英語的客戶多達幾十萬，且和兒童電影的受眾群體非常相符。就目前來看，中國電影市場還是相對理性的。只要你足夠愛電影這個行業，理解和尊重市場，市場會帶來合理的回報。關鍵是要把工作做深、做細、做透。

武寒青 北京青青樹動漫科技有限公司CEO、《魁拔》系列電影制片人

品牌打造和全產業鏈密不可分。我們在做《魁拔》的時候，先跟奧菲玩具、魔獸游戲的設計公司、主題公園的商家深入溝通，再向海內外發行商取經，之后又把他們的意見和觀眾的喜好結合在一起，最終才拿出了《魁拔》這個產品。我們在做第一部時把更多經歷花在了如何做好產品上，對于發行和營銷有些忽略。于是出現了票房不好但口碑很好的現象。今年我們汲取教訓，加大了宣傳力度，希望能夠交上一份滿意的答卷。

胡勁松 北京華映星球國際文化發展有限公司總裁、《摩爾莊園》系列電影制片人

《摩爾莊園》的品牌為上海淘米公司所擁有，華映星球是這部電影的大股東，運營體系相對獨立。我們只借用了游戲中的卡通形象，賦予了他們更多的人物性格和成長故事，希望能夠把這樣一個紅鼻子的卡通形象打造成“中國的米老鼠”。2009年3月開始策劃電影的時候，《摩爾莊園》的游戲還沒有上線。這個品牌到現在為止已運營了四年之久，期間我們完成了兩部電影：去年8月10日上映的《摩爾莊園冰世紀》，當時跟《藍精靈》正面對抗，取得了1800萬元票房；今年的市場環境比去年更殘酷，但首周票房已突破了1500萬元。《摩爾莊園》還出品了100集動畫片；1份兒童期刊，發行量在十萬以上；幾十套圖書，總銷量超過一億本。未來計劃還有3部電影，200集動畫片。我們的愿景是在五年之內將“摩爾莊園”打造成中國一線動畫品牌。

孫立軍 北京電影學院副院長

中國擁有幾百所動畫高校、4萬多家動畫公司，年產26萬分鐘動畫產品，一年上映15部動畫電影。這一方面說明中國人有足夠的創造力，但過于透支會使本來就不健康、不健全的市場產生巨大壓力。目前國產動畫似乎遭遇著“先天性歧視”，就像我們自己的孩子，每天吃麥當勞長大，當然不喜歡吃饅頭。為什么非要拿美國電影作為評判標準呢？我們現在最主要的任務就是要培養一批“戰士”，懂得玩命的“戰士”，為國家打一場沒有硝煙的文化戰爭。

左順榮 江蘇廣電總臺優漫卡通衛視總監、《神秘世界歷險記》監制

2010年我們頻道更名為優漫卡通衛視，去年營業收入為1.56億元，今年預計突破2億元。優漫卡通在江蘇白天收視率排名第二，僅次于江蘇衛視。電視播出平臺在動畫發展歷程中起到了橋梁和紐帶作用，既是競爭者也是參與者和建設者。我們不僅要當啦啦隊員、當觀眾，還要當運動員。所以我們投資動畫項目，既是“自選動作”，也是響應上級領導支持和要求的“規定動作”。對于《神秘世界歷險記》，江蘇廣電將利用資源優勢為其提供全方位宣傳服務。優漫卡通在影片上映前兩個月已經開始滾動播出相關信息；影片上映前10天，江蘇臺14個頻道也將全部加入宣傳陣營。此外，江蘇衛視王牌節目《非誠勿擾》也將大力支持該片。