《畫皮Ⅱ》3D操盤手靈動力量

靈動力量的崛起是因?yàn)椤氨葎e人早走了一步”。通過不斷和大影視公司合作，他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和制作水平在迅速累積，“在這個行業(yè)，我們很有信心做到本土第一?！?/p>

今年7月，電影《畫皮Ⅱ》攻破7億票房大關(guān)，成為本年度迄今為止的票房冠軍。盡管影片3D效果存在爭議 ，但3D版實(shí)實(shí)在在地在排片及票價方面為該片票房做出了極大貢獻(xiàn)。《畫皮Ⅱ》的3D制作團(tuán)隊(duì)——北京靈動力量文化傳媒有限公司也一戰(zhàn)成名。從最早制作3D動畫片，到為好萊塢電影做3D轉(zhuǎn)制“代工”，再到《畫皮Ⅱ》接手全片3D轉(zhuǎn)制，以及現(xiàn)在對3D電視的開發(fā)，靈動力量的3D版圖越來越有模樣。

先行一步做3D

北京亮馬橋一處很不起眼的小巷，剛走進(jìn)去時記者懷疑自己找錯了地方。直到再走200米左右，穿過高聳的大鐵門，終于柳暗花明又一村。靈動力量北京分部坐落在一片整潔如新的綠地上。7月中旬，靈動力量總部高調(diào)落戶無錫國家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園?？偛康?00多人，加上留守北京的員工，公司現(xiàn)在已經(jīng)有近200人的隊(duì)伍。

靈動力量成立于2007年，原先的名字叫“靈動力量科技有限公司”，主做動畫片后期制作，偶爾也做電影后制。2008年，美國的《地心歷險記》和《閃電狗》兩部3D動畫片在中國拿到1.5億元票房，迪士尼表示將來不再生產(chǎn)2D動畫片。此時國內(nèi)零星出現(xiàn)了幾部3D電影。此時，北京緣成中視傳媒廣告有限公司董事長梁漢森制作了動畫片《大鬧天宮前傳》，他找到靈動力量，商討將該動畫片轉(zhuǎn)制成3D電影的可行性，靈動力量接了這個活兒，然后用了半年多時間，招聘了一百多人，請了不少專家學(xué)者，一起摸著石頭過河，探索3D轉(zhuǎn)制的方法。當(dāng)時《阿凡達(dá)》還未面世。

“由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，大家都是為了3D而3D，做了很多‘出屏’效果，讓影片中的物體‘飛’出銀幕，然后請了一些人來看，大家看了15分鐘就生理不適，快吐了。”公司董事兼COO諶鴻翔回憶到當(dāng)時與3D技術(shù)的初次接觸。

有了這個教訓(xùn)，他們意識到做3D首先要考慮觀影舒適度，于是又重新調(diào)整全片。該片于2009年國慶檔上映，撞上《建國大業(yè)》，票房只有500多萬。

兩個月后，《阿凡達(dá)》登陸全球，“整個行業(yè)爆炸了。”“3D”迅速成為街知巷聞的新名詞。而因?yàn)橛辛恕洱R天大圣前傳》這樣一個小案例，靈動力量開始承接好萊塢電影的3D轉(zhuǎn)制工作。參加完美國不同公司的測試，再跟全世界其他特效公司一起競標(biāo)，靈動力量逐漸拿到一些項(xiàng)目。那時不光中國的3D市場不成熟，美國也剛剛起步，二者起點(diǎn)差不多。在接手《畫皮Ⅱ》之前，靈動力量共參與了5部好萊塢電影的3D轉(zhuǎn)制，包括《生化危機(jī)4》（ Resident Evil： Afterlife）、《食人魚3D 》（Piranha 3D）、《蠻王柯南》（Conan the Barbarian）、《驚天戰(zhàn)神》（Immortals）和《驅(qū)魔者》（Priest）。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無定論

之前參與的好萊塢項(xiàng)目中，靈動力量只承接了部分工作，《畫皮Ⅱ》是公司第一次接手全片3D轉(zhuǎn)制。好萊塢有成熟工業(yè)體系，為了保障項(xiàng)目執(zhí)行的安全，往往把一部電影拆解成多個部分，讓世界各地的轉(zhuǎn)制公司分頭進(jìn)行?！啊懂嬈あ颉肥俏覀兊谝淮巫鋈?，第一次要跟后期的各個部門銜接，而且檔期很吃緊，所以壓力特別大?！?/p>

《畫皮Ⅱ》》2012年6月28日的上映檔期，是早在2011年年底定下的。而靈動力量介入該項(xiàng)目的時間則是去年10月份，電影拍完之前。

“如果時間長一點(diǎn)，可以磨合得更好?！敝R鴻翔說，“一共1777個鏡頭，特效鏡頭1200多個，但直到二月底我們才拿到第一批素材，真正做起來只花了3個多月?！?/p>

諶鴻翔不認(rèn)為《畫皮Ⅱ》的票房成功應(yīng)歸于3D效果?！?D只是錦上添花?！彼蔡钩?，最終效果有瑕疵，時間緊不能成為借口，首先是經(jīng)驗(yàn)問題，其次是各部門銜接，另外還有一個關(guān)鍵問題：好與不好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？他反復(fù)強(qiáng)調(diào)對“標(biāo)準(zhǔn)問題”的困惑，畢竟3D技術(shù)的崛起也只有短短三年，整個行業(yè)目前還沒有建立起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。

“中國觀眾判斷一部影片的3D效果好與不好很簡單：一、摘了眼鏡看，是雙影就是真3D，不是雙影就是假3D；二、‘出屏’，希望很多東西從屏幕里飛出來沖擊觀者視線?！敝R鴻翔表示，“根據(jù)我們和好萊塢的溝通，這兩點(diǎn)其實(shí)都是忌諱的。不斷改變景深，人眼會很難受，會犧牲舒適度?！?/p>

“有偏見”的不僅是觀眾，制片方的看法也差不多，因此說服創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成為一項(xiàng)重要工作。諶鴻翔表示，《太極》比《畫皮Ⅱ》的制作順利，除了經(jīng)驗(yàn)的增長，和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的溝通也比原先更及時和順暢?！?D制作應(yīng)該是貫穿電影制作始終的，在拍攝期間介入會好很多，做分鏡頭腳本時介入是最好的?！?/p>

相比好萊塢項(xiàng)目，目前國產(chǎn)片的3D轉(zhuǎn)制往往時間更緊，《太極》是2個月一部，兩部4個月就完成了，“真是‘太急’?！痹撈?D效果比《畫皮Ⅱ》有了進(jìn)步，但仍然不能說完美，只能說“更符合中國人的需求，保證摘了眼鏡看是雙影”。

3D產(chǎn)業(yè)空間大

雖然3D轉(zhuǎn)制目前市場行情不錯，但隨著越來越多公司的加入帶來的競爭激化，未來價格回落和利潤攤薄不可避免，公司長遠(yuǎn)發(fā)展必然要想其他出路。靈動力量的發(fā)展方向是做“3D技術(shù)總包公司”，諶鴻翔說下一步計(jì)劃將公司業(yè)務(wù)分為三大塊：3D綜合解決方案、后期轉(zhuǎn)制以及3D電視。

由純粹的后期制作開始向前期拍攝介入，這就是“3D綜合解決方案”要做的事。例如正在制作中的電影《金剛王》，他們的做法是：先總包后期，復(fù)雜鏡頭采用3D實(shí)拍，其他部分再轉(zhuǎn)制成3D。因此3D制作除了配置3D實(shí)拍設(shè)備以外，還涉及調(diào)光、布景、演員等諸多因素，需要一套新的管理技術(shù)。

靈動力量今年總共接了四個電影項(xiàng)目：《畫皮Ⅱ》《太極》系列以及正在拍攝中的《金剛王》。諶鴻翔表示，公司一年的最大承接量是6部，這樣才可控制風(fēng)險，保證質(zhì)量。他們現(xiàn)在更關(guān)注的是搭建新的電視平臺，操作互聯(lián)網(wǎng)3D和電視3D業(yè)務(wù)，“我們認(rèn)為這部分業(yè)務(wù)馬上就會興起，許多電視都將帶有3D功能?！彼嬖V記者，公司在電視方面馬上會有較大動作。

靈動力量還有一個三年上市計(jì)劃，在此之前將完成對特效、DI公司的并購工作，打通后期制作產(chǎn)業(yè)鏈?！跋劝炎陨碜鰪?qiáng)做大，再考慮和其他公司形成投資關(guān)系?！?/p>