專業與多元 不是選擇題

專業與多元對現階段的電影幕后制作團隊、公司來說各具重要意義，并非非此即彼

幕后制作可謂電影產業鏈中最具技術性和工業性的領域，要想在“瓷器活兒”中占據一席之地，“金剛鉆”必不可少。就企業經營來說，既需要有核心業務的“專門性”，也需要布局相關多元業務。二者看似是一對矛盾，但對于現階段的電影幕后制作團隊、公司來說，專業與多元各有重要意義。

分工精細化

菜奎光是國內電影界煙火特效和動作指導領域的資深人士，自2006年馮小剛執導的《集結號》起，他近年來在中韓兩國參與過不少電影項目的拍攝。在他看來，近年來中國本地電影制作的技術領域有相當大的進步，“就是這三四年的事，眼看著同行都在進步，行業水準有明顯提升。”

電影幕后制作的進步得益于電影業的發展大勢。終端市場規模化發展已有多年，由此吸引的資金和資源也逐漸滲透到產業鏈的各環節。與此同時，隨著市場和觀眾口味的不斷發展，市場上對各技術環節的專業化需求越來越高，由此產生了新的市場機會。

事情的發生總是一環扣一環。如今身在3D技術領域的諶鴻翔最初進入電影業是做電影營銷，也曾與華誼兄弟等大牌公司多次合作，至今他仍為當年自己為《天地英雄》在故宮端門做的首映式感到驕傲，但問題是那時營銷這一業務尚處萌芽階段，“從哪兒都掙不到錢”。當時的預告片制作也一樣，天工映畫的總經理常松說公司在電影方面的真正起步始于2005年給萬達制作的一個電影預告，但那也是一次免費助拳，“純屬給朋友幫忙”。

沒有市場的支撐，局部的專業領域注定只能是少數個體“玩票”。近幾年隨著電影行業市場化和產業化方向的縱深發展，機會開始逐漸增多，首先是營銷領域風生水起，隨后預告片等相關環節的需求被點燃。最近兩年隨著簡單點、太空堡壘等各路本地團隊的崛起，預告片制作正式成為了電影幕后領域的一個新興領域。

古人云“術業有專攻”，分工的精細化是工業發展水平的重要考量標準。這方面，中國電影相對以往進步明顯，但相比歐美還有差距。從中韓電影合作中走出的菜奎光說，相比內地，韓國電影技術方面的分工要更細致，“比如航拍做得好的就專門有幾家公司”，“內地基本還是就分特效、化妝、動作幾個部門，道具、服裝這些部門的人還經常改行。”不過，差距也意味著機會，在專業分工方面，國內顯然還有不少發展空間。

業務多元化

專業領域“做強”需要技術專精，但到了企業層面，規模“做大”則需要突破單一領域的局限，實現業務的多元化。

目前電影幕后制作技術類公司基本可分為兩類：一類以“小快靈”為特點，人員構成相對簡單，發展主要依賴局部領域的專業技術和經驗，例如電影的煙火、爆破等現場特效以及預告片制作等。另一類則以后期制作、CG特效公司為代表，門檻相對更低，因而就需要一定程度的規模支撐。兩類公司在經營上各有優劣：前者勝在機動靈活，但難以保持規模和業績的持續性；后者穩定性較強，但在設備、人才和經營等方面的投入更大，企業經營風險也更高。

對于一些從局部領域做起的專業公司而言，根據現有特點逐步拓展相關環節的業務是“做大”的策略之一。這方面天工映畫是一個代表，其團隊最初通過預告片入行，之后意外得到了馮小剛、陳國富等業內“大佬”的賞識，從而進入電影剪輯并由此起家。在后續合作中，公司又開拓出了特效業務，從而形成了目前的三大板塊。常松介紹說天工映畫目前還在籌備數字中間片和聲效處理等業務，試圖實現電影幕后制作的全流程加工能力。

當然，天工映畫的例子比較“極端”，這家公司的發展、理念都有其特殊之處，總經理常松自己都笑言天工映畫是個“哪兒都沒有的怪物”。不過，對于大多數幕后技術公司來說，在現有特長的基礎上“舉一反三”也是常態。即便是專業技能精于一處，實際業務也能做出不同變化。比如特效公司Pixomondo，其承接項目雖以好萊塢影視劇為主，然而就實際收入來說，公司更依賴廣告，尤其是與國際知名汽車品牌的合作，說到底就是靠主業電影打響招牌，再靠副業廣告掙錢。

不同的企業，業務拓展的空間與其身處的具體領域、運作平臺的開放程度有關。這方面，主要依靠電腦操作的CG特效公司更有優勢，技術平臺的天然開放性使其可以涉及更多業務領域。實際上，CG本身即為一個產業，影視倒只是其中的應用之一。例如從建筑等商用領域成長起來的內地知名CG企業水晶石，雖然旗下也有水晶石影視傳媒，但近年來公司在影視方面的實際參與始終是蜻蜓點水。

具有一定規模和野心的技術企業往往會選擇向產業鏈上端發展，尤其是更有增長空間的內容領域。對于內容制作，特效企業一直興趣濃厚。例如今年6月，北京的幸星數字娛樂科技有限公司就收購了加拿大最大的動畫公司Rainmaker娛樂公司，試圖更多介入內容生產。而美國數字領域（Digital Domain Group）與小馬奔騰的合作最初實際上也是始于一個合拍動畫項目《唐波傳奇》，該片是前者2009年發起的制片公司Traction Studios所開發的項目。

不過，技術類公司涉足內容有相當高的風險，畢竟術業有專攻，藝術創作與工業制作是迥然不同的領域。2001年的《最終幻想：靈魂深處》（Final Fantasy： The Spirits Within）就是一個由技術團隊主導，最終市場慘敗的例子。作為北美知名特效企業，數字領域之前的破產固然是因為財務、經營積重難返，但制片部門常年高投入無產出也是一個重要原因——公司旗下位于佛羅里達的Traction Studios在關閉之前擁有多達300名員工，但公司成立3年多以來卻沒有拍出一部電影。

在內容方面，技術類公司似乎更習慣在具有技術接近性的領域嘗試，所以很多特效公司在試水內容時選擇的都是動畫電影。不過動畫具有創作、制作難度大，周期長、投入高的特點。目前主攻3D后期轉制的靈動力量就是制作動畫片出身，公司未來也有內容方面的考慮，但其董事兼COO諶鴻翔表示其方向不會是動畫，“這是本地市場情況決定的”。未來涉足內容，靈動力量會尋找一些能夠結合企業自身特點，且投入適中的領域，比如驚悚等類型“會是重點考慮方向”。