立足新起點 實現新跨越

2012年上半年，延長油田定邊采油廠在上級各部門的領導下，全體干部職工以完成205萬噸原油生產任務為中心，立足新起點，實現新跨越，深化資源勘探，轉變開發方式，強化項目建設，狠抓安全環保，加強綜合管理，推進黨建工作，順利實現各項階段性奮斗目標。1-6月份，生產原油96.80萬噸，完成年任務205萬噸的47.22%；銷售原油94.87萬噸，完成年任務200.9萬噸的47.22%；實現營業收入26.77億元，實現利稅費13.67億元，其中利潤2.35億元、規費6.09億元、稅金5.23億元，為完成全年各項目標任務奠定了良好基礎，為延長石油和地方經濟社會的發展做出了巨大貢獻！

資源勘探持續推進

2012年上半年，定邊采油廠拓展資源面積120平方公里。完鉆探井24口，探明含油面積14平方公里，估算新增地質儲量1500萬噸。完鉆生產井559口，完成任務578口的96.7%；完鉆注水井131口，完成任務160口的82%；完成探井試油13口，達到工業油流8口，試油成功率62%，完成任務27口的48%。新井投產441口，完成任務578口的76.3%，產油6.27萬噸。

定邊采油廠之所以取得如此成績，一是強化鉆井管理。實行固井質量責任追究制，嚴把入井材料關。強化巖樣的撈取以及油氣資料錄取，確保不漏失油氣層。嚴格按規定進行儀器刻度或電纜標定，保證數據的準確性。強化測井施工的現場監督，狠抓原始單條曲線驗收，確保測井數據的真實性。充分發揮壓裂質量跟蹤組和射孔質量監督組的職能作用，加大射孔、壓裂監督力度，確保施工質量。二是加強試油管理。成立試油監督小組，加大巡回檢查及夜間突擊檢查力度，確保抽汲的連續性，注重探井資料的錄取和研究分析，切實為后續開發提供詳實、準確的第一手資料。三是狠抓新建產能。不斷優化投產方案，根據油藏類型優化井網、井型，強化注采配套，實施超前注水和同步注水，保持開發能量。

油田開發不斷深化

狠抓技改挖潛。對注水受益層及部分邊緣井組進行解堵及改層等措施，其中樊學 4320-3井長4+5改長9油層后，日增油最高達20噸，同時在東仁溝1276-4井區、樊學4324井區長7油層取得突破，其中1276-4井長7油層、 4324井長7油層均獲得日增油6噸以上的高產。強化注水開發。堅持“注水開發、方案先行”的原則，按不同主產層將開發區域細分為不同的注水開發單元，繪制和完善各油區、各層位的油層剖面圖、砂體頂面構造圖等地質圖件，為注水開發井網的科學、合理規劃提供依據。加大注水現場考核力度，每月后5天對各采油隊、區隊（站）及單井進行現場抽查考核，將考核結果與崗位績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現。定期舉行動態分析報告會，根據每月油水井測試項目應用情況、注水效果、產量變化、增產（增注）措施效果、油水井運行情況、存在的問題等，進行分析總結，積極探索油藏變化規律，努力尋求改善油田開發效果最佳方法。

項目建設加快推進

定邊采油廠按照“高質量、快速度、保安全”的基本思路，狠抓投資管理，2012年上半年，完成固定資產投資18.24億元，完成年計劃27.36億元的67%。

地面工程方面。樊學油區地面建設工程，計劃總投資82117萬元，開工至今累計完成投資63800萬元，站內累計完成工程量的80%，各系統單井管線完成95%，主管線完成72%。計劃新建的17座撬裝式注水站已開工16座，站外完工5座。“小而全”集輸站點建成37座，集輸井場85座，集輸油井267口，鋪設集輸管線7.6公里。

區隊建設及房地產開發方面。2個50人區隊、4個30人區隊、10個15人執勤點，待油田公司招標，15個5-8人倒班點、180個兩人駐井房，采油廠正在招標。興源西區計劃總投資5.54億元，累計完成投資1.1億元，上半年完成投資4856萬元。目前，正在進行基礎施工。

安全環保態勢穩定

狠抓安全管理。組織聯合大檢查8次、專項駐點檢查兩次、調片檢查兩次，發現隱患62項，全部整改完畢。針對集團公司、油田公司聯合大檢查發現的安全隱患，全部進行了整改。強化外協隊的管理，全面落實施工單位主體責任，嚴把資質審查關，外協作業隊伍安全管理明顯加強。推行HSE管理體系，完成體系認證前期的內審工作。

加強環保節能。完成546口單井的環境影響登記表及兩個生活基地的環評前期工作。配合市縣環保局對37個集輸站、輸轉（計量）站的鍋爐煙塵、噪聲及各站點處理后水質進行了監測。配合市環境監測站開展煙塵監測、水質監測及土壤取樣分析。完成了186個井場556口井的泥漿固化工作。實施油區綠化工程，植樹2780株。完成伴生氣回收利用改造31個井場，回收伴生氣9萬余方。

企業管理不斷加強

標桿管理方面。邀請專業講師從標桿管理的起源發展、概述、實施、作用及標桿文化建設等方面，對副科以上領導干部及各單位業務骨干進行了專項培訓。制定了《定邊采油廠對標管理實施方案》，并于7月中旬啟動。為形成“處處立標桿、時時對標桿、人人創標桿”的良好氛圍奠定了基礎。

制度建設方面。修訂制定了《燃煤管理規定（試行）》、《外協作業車輛準入管理辦法》等3個規章制度和《項目計劃申報審批》、《網上合同申報、審查、簽訂》兩個工作流程。統一規范了印刷品印制的申請、印制、驗收、使用程序。

成本控制方面。成立成本調研小組，深入相關單位進行調研，同時到兄弟采油廠考察學習。討論出臺了2012年生產、成本計劃考核實施意見，改變以往考核模式，達到有效控制成本的目的。上半年，賬面發生原油操作成本586.27元/噸，剔除因職工薪酬等因素影響，實際發生547.81元/噸，較計劃節約4.41元/噸。

質量管理方面。采油廠順利通過測量管理體系認證。大力開展QC小組活動，新安邊采油隊《節能式脫水劑加入裝置》課題，參加了集團公司主辦、油田公司承辦的QC發表會，獲得參加陜西省QC發表會的資格。配合縣質量技術監督局完成對6個采油隊的13臺電子汽車衡的校驗工作。完成避雷接地設施的防雷電檢測及70具儲油罐自動煙霧滅火器的年度檢修。

黨建工作深入開展

延長油田定邊采油廠堅持以“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”為目標，以黨建“一十百千萬”文化工程為重心，以“創先爭優”活動為主線，抓生產、促管理，充分發揮黨組織的核心作用。

領導班子建設不斷加強。班子成員認真貫徹黨的方針政策和集團公司、油田公司等上級部門的總體戰略部署，全面落實民主集中制有關要求，認真執行“三重一大”相關規定，各部門所要解決的問題形成提案，分類提交黨政聯席會或者廠長辦公會研究決定，保證決策的嚴肅性和科學性。上半年，召開黨政聯席會、廠長辦公會8次。召開民主生活會1次。班子成員深入基層調研3次。

基層黨組織建設成效明顯。落實“三會一課”制度，健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育。各支部建成“三室一家”（黨員活動室、團青勵志室、圖書室和職工之家）。發展預備黨員26名，確定發展對象35名，實現了“班組有黨員、區隊有黨小組”的目標。全面開展“基層組織建設年”和“三問三解”活動。開展樹典型、找差距活動，設立示范黨支部兩個、黨員示范崗12個、黨務工作者示范崗3個、黨員責任區18個。

強化黨風廉政建設。在生產單位及輔助生產單位實行一崗雙責、交叉任職制；聘請黨風廉政監督員14名；設立關鍵部門和崗位廉潔從業警示牌及崗位監督牌142個；建成廉潔文化示范點87個；召開黨建紀檢監察招標工作會議，對全年黨風廉政建設工作進行重點部署；組織觀看黨風廉政建設專題教育片4部。通過多渠道、多形式地加強反腐倡廉宣傳教育和企業廉潔文化建設，保證采油廠風清氣正的良好局面不受侵蝕。

推進黨建“一十百千萬”文化工程。“情感文化”方面：為新婚職工送祝福55次；職工直系親屬去世時慰問6次；為職工70歲以上的老人送生日祝福9次；為職工解決困難57個；舉辦青年職工聯誼會4次。“勞模文化”方面：舉辦“學勞模、贊勞模”演講比賽兩次；打造黨員示范崗18個、團員示范區25個；評選出優秀工作者72名。“情操文化”方面：成立文學、運動、藝術等社團，并進行專題培訓；開展“多讀書，明事理，辨是非”專題活動。