皇明另辟蹊徑的自我救贖

“這塊業務看上去很小，但總量其實大得不得了；還能避免同質競爭?！?/p>

W：世界博覽 H：黃鳴

IPO“終止審查”后沒幾天，皇明太陽能股份有限公司舉辦了愛國者學習俱樂部“暢想蔚來城——走進皇明太陽能”企業家大會?；顒拥牡谝惶欤麻L黃鳴慷慨激昂地推廣了自己的“微排地球”商業理念。黃鳴說：“我們脫胎換骨了?！彼€勸告同行們：“原來的產業已經被垃圾化了，抓緊勝利大逃亡吧?！?/p>

W：皇明并沒有大規模涉足過光伏產業，現在又呼吁太陽能同行“抽身”。那么皇明現在的業務重心在哪里?光伏的使用將占多少比例?

H：今年6月，我隨愛國者國際化聯盟到巴西和哥倫比亞考察，在里約熱內盧舉辦了一場新聞發布會。我們在會上宣布將在未來5年內建5萬個全球連鎖氣候改善商城，銷售太陽能終端產品，比如太陽帽、太陽帳篷、太陽涼亭等等。而光伏在這些產品上的應用將占70％以上。

這塊業務看上去很小，但攤到每個人的生活中，每個社區、每個城市中，總量其實大得不得了。而且還能避免同質競爭一當年大家一窩蜂地做光伏，結果過熱了，都賠錢。而終端產品是極其個性化的，不會因為同質化而產生價格大戰。

W：歐洲的太陽能市場發展較早，中國和他們相比有哪些差距?皇明要走國際化道路，在歐洲市場有怎樣的發展計劃?

H：雖然歐洲發展得早，但在太陽能產業這一塊，我們已經處于領先地位，尤其是現在皇明提出的“微排地球”理念，這是個全新的領域。所以對于歐洲市場，我們處在探索階段，還要針對異國的文化環境做啟蒙工作。

以比利時為例，他們免費提供了一個花園，這就允許我們將產品做室外展示。這個花園又是一個會展中心的必經之地，對于產品展示來說是不可多得的好地方。所以皇明在“愛國者聯盟抱團國際化”的過程中是最大的受益者。因為如果靠我們單打獨斗，去推廣這樣全新的理念，難度會更大。

W：那么您認為要發展氣候商超，最好的市場在哪里?

H：是中國和美國。中國是自己的大本營，不用過多的解釋。美國的話，它的人口、幅員、經濟總量、購買力，都是其他國家沒法比的。雖然經歷了金融風暴，但瘦死的駱駝比馬大，它的人均經濟量要比中國大很多。再一個，美國過去太浪費了，我們若能改變他們的生活習慣，對他們的意義就更大了。當然這種文化差異和社會習慣形成的障礙也是我們的阻力，所以我們要先征服那些看重道德名聲的精英，再向下延伸。