親信的雷區(qū)

領導的親信，在職場上是一個令人艷羨的角色，仿佛與之沾上了邊，升職加薪便為期不遠。筆者曾做過一段時間的人事工作，在與同行的交流中發(fā)現(xiàn)了一個奇怪現(xiàn)象，當某個重要崗位空缺時，最終補缺的往往并不是那些紅極一時的親信們，反倒是總有名不經(jīng)傳的“黑馬”半路殺出并一舉問鼎。分析其原因，有三個典型案例，或許能對職場人士有所啟示。

·輕信“被親信”

2005年，金雷考入某機關辦公室。辦公室里年輕人不少，資歷、級別均差不多，彼此之間都暗暗較勁，希望能夠脫穎而出。金雷大學時代是系學生會主席，適應新環(huán)境明顯比其他人快，再加上他悟性高，專業(yè)好，執(zhí)行力強，漸漸得到了辦公室主任的賞識。幾年后，綜合科科長調(diào)離，科長崗位空缺，主任讓金雷暫時負責該科工作。年終辦公室會餐，酒過三巡，主任專門把金雷拉到一邊，耳語了好長時間。此后，辦公室的同事紛紛傳言，金雷是主任的親信，年后即可正式任命為科長。有的同事干脆不再直呼其名，一口一個“金科長”，金雷笑而默認。

有一次，下屬單位找金雷辦事，按程序應該得到主任的批示，主任正好出差。金雷經(jīng)不住對方吹捧，“您是主任的親信，只要您同意了主任還會不批呀”，一高興索性來了個先斬后奏。為了在同事面前顯現(xiàn)親信的特權，金雷進入主任辦公室不再敲門，有幾次主任正打電話，見他進來都局促地匆匆掛掉。轉眼半年過去了，綜合科科長的任命下達，可宣布的竟然是另外一位默默無聞的同事。金雷傻了眼，跑去問主任，主任淡淡地說了一句：“你的業(yè)務我是認可的，但經(jīng)過考察，大家都認為你不適合這個崗位。”后來，金雷得知，其實主任私下里也找其他人談過，暗示科長人選還沒確定，只要好好干就有機會。只不過，金雷的那次談話地點有一定特殊性，于是他被大家“封”為領導親信，而他自己也缺乏理性認識，以親信自居，導致功畋垂成。

親信別輕狂

志勇原是某領導秘書，頭腦靈活，辦事周全，深得領導喜歡。為了更加全面地鍛煉他，領導把他下放到業(yè)務部門，希望他能夠提高綜合素質(zhì)，將來好委以重任。志勇不負所望，不僅刻苦鉆研業(yè)務，還考上了重點大學的MBA，三年下來，業(yè)務水平和學歷層次全面提升。這時，恰巧管理處處長職位空缺，單位人事部門組織競爭上崗，志勇毫不猶豫地報了名。幾乎所有人都認為，志勇志在必得，論業(yè)務，絕對出類拔萃；論關系，一直是領導眼中的紅人，其他報名者皆承認自己是陪考。果不其然，無論筆試還是面試，志勇都是傲立群雄，只要民主測評不太差，此職位非他莫屬。但令人大跌眼鏡的是，最后一關，兩百多人參加測評，志勇只得了二十多票，最終摻遭淘汰。

沮喪無比的志勇來到領導辦公室，領導問：“怎么搞的，會議討論的時候，其他領導都說你群眾基礎太差，連司機、門衛(wèi)都反映你太輕狂了。”志勇無語。“現(xiàn)在競爭上崗公開透明，誰也幫不了你。還有，我也得重新認識一下你了。”最后一句話像針一樣扎在志勇心里。沒錯，志勇反思自己，平時自恃是領導身邊的人，對待同事居高臨下，仗著自己年輕聰明，對計算機水平不高的老同志求助時，愛理不理，從不把門衛(wèi)放在眼里，實在是咎由自取。

·再親也得有度

國強原是一家國有企業(yè)的中層干部，經(jīng)驗豐富。有一天，某民營企業(yè)的王總想挖他，許之以豐厚年薪。王總是國強的大學同學，多年來兩人私交甚好，他對國強說：“你先當我助手，半年后我向董事會提議你當副總，問題應該不大。”來到民企上班后，國強一時難以轉換身份，人前人后地喊王總為“小王”。王總礙于同學情面，一直沒好意思讓他改口。對待王總身邊的工作人員，國強也習慣了以前的領導做派，吆五喝六，弄得對方很不舒服。

有一次，秘書正在打印一份議案，國強看見了，覺得其中一處不妥，要求秘書改掉。秘書說是王總簽署過的，不好改。國強大怒：“你改吧，我會跟小王說的，他會聽我的。”王總一直認為國強還沒適應新環(huán)境，慢慢會改變的，但在一次職工大會上，他正興致勃勃地布置工作，國強突然打斷他，認為某工作不切實際，必須取消。當時，王總差點爆發(fā)。會后，王總把國強叫到辦公室：“老哥，你得維護我的權威，咱們雖說私下里是朋友，但公司畢竟是公共場合。”國強默不作聲，心里暗想：“這么多年的鐵哥們，現(xiàn)在倒要和我分清楚上下級。”此后，國強依舊我行我素，總改不掉把王總當做小兄弟的心理，多次弄得王總下不了臺。

半年后，王總遺憾地告訴國強：“董事會未通過你當副總的提議，我愛莫能助。”國強大怒：“是你不想讓我干了吧，騙子!”從此，兄弟二人反目成仇。國強至今都沒有弄明白一個簡單的道理：和領導的關系再親密，也要分清場合，尤其不能在公共場合損害了對方的權威，否則只能害了自己。