中國智造，以小并大

世界上，無不皆是強并弱，大并小，先進并落后。可中國有一家名不見經傳的民營企業，卻于2010年成功并購了全球著名針織機械企業——瑞士斯坦格集團(STEIGER)。這家企業就是寧波慈星股份有限公司。

有記者問慈星公司董事長孫平范:“你是如何制造出這一神話的?”孫平范謙虛地笑了。但在他語調很低、語速很慢的每一個字里卻透著一分堅定:“中國民營企業在面臨勞動力成本上升、融資難等壓力越來越大的情況下，要在全球化競爭中找到突圍之路，關鍵在于‘中國制造’能否向‘中國智造’升級。”是的，孫平范能以小并大，就在于以“智造”取勝。

孫平范出生于浙江慈溪，這里是海上絲綢之路的起點，也是當今聞名全國的輕紡基地。慈溪曾有的輝煌點燃了孫平范的民族復興及強國之夢，他有著一種別人不曾有的韌勁與鉆勁，18歲時，他就能獨立生產手搖針織橫機，被慈溪人稱為“橫機小神童”。

夢想是春風，生活是云彩。 19歲時，夢想推著孫平范來到浙江臺州的紡織品生產基地椒江，創辦了一家針織機械廠，生產市場上最流行的的手搖橫機。幾年下來，他的產品就占領了當地80%的市場份額。

上世紀90年代，國外研發出了電腦橫機，這種電腦橫機的工作效率是傳統手工橫機的20倍以上。面對打入國內市場的電腦橫機，孫平范敏感地意識到，不緊跟上世界的腳步，企業就不會有生路。于是，他將多年經營的積蓄全部投入到電腦橫機的研發和生產中。

這是一件面臨著巨大挑戰的事，因為當時一些核心零部件的技術皆被德國與日本幾家大公司壟斷，別說慈星公司，就是整個中國也沒有相關技術人才。為此，孫平范果斷地走出去，頻繁地往來于日本及德國。他花高薪請來國外專家，為了弄清某個技術上的問題，和同事關起門一討論就是一個通宵。憑著這股拼勁，一年后，慈星終于自主研發出了國內第一臺電腦橫機。

孫平范是一個胸懷大志的人，他為慈星公司定義的使命是:做世界針織技術的引領者。當時，國內許多企業被國外大型先進企業兼并，這被認為是一條提升企業內涵的捷徑，可企業的民族性也由此被并購掉了。一天，孫平范在公司高層中說，我們要走出一條新路，并購世界第一流的企業。有人說，孫總這是想趕超國際先進水平想得太入迷了，人家世界一流企業又不是白癡，哪里會被你一個不為人知的中國民營企業并購?可孫平范說，只要我們“智造”條件，相信一定能成功。

那段時間，孫平范一直在謀劃著這件事，漸漸地，世界最大的電腦橫機制造商——瑞士斯坦格集團進入了他的視野。斯坦格有一個弱點:人工成本高，產品價格相對也高，所以遠遠沒有達到應該達到的銷售量。孫平范曉之以理，示之以利害關系，一次次尋求與對方合作。可慈星根本就不入斯坦格老總的法眼。孫平范苦苦思索著對策，終于，機會來了。

那年，在德國慕尼黑舉辦的國際紡織機械展會上，孫平范做了聲勢浩大的宣傳，電子廣告、印發宣傳單、拉橫幅……慈星的舉動引起了日本島精公司的警覺，第二天，島精公司向慕尼黑法院申請，對慈星的產品進行強制性檢查。隨后，慕尼黑法院不由分說地將慈星的展廳嚴嚴實實地封鎖了起來。

島精公司為什么要這么做?因為島精根本不相信在這么短的時間里，慈星能夠研制出高精度高技術的電腦橫機產品，他們懷疑慈星侵犯了他們的專利。

可是，當島精公司的專家團隊費了很大勁才拆開慈星的電腦橫機后，結果讓他們大吃一驚:慈星研制的核心部件和島精的設計原理完全不同。島精公司只好當場認錯，并且按照國際慣例對侵犯慈星聲譽造成的損失予以賠償。這樣一來，慈星一下成了展會上最受關注的企業，在場的媒體都對慈星進行了報道。

斯坦格認識到慈星有著了不起的實力，便主動與慈星進行了談判。隨后，慈星成功完成了對斯坦格集團旗下的意大利時尚設計中心，以及生產紡織機械三家公司的收購。慈星的很多員工，這時才真正明白孫平范所說的“智造”的真正涵義。

收購完成后，孫平范保留了斯坦格在瑞士的研發團隊，他要把對方的先進技術逐步轉移到國內，利用斯坦格遍布全球的銷售網絡，逐步完成國際戰略布局。

2011年，慈星的智能化針織設備——國際最先進的電腦橫機，年產銷量超過2.8萬臺，位居同行業全球第一。截止2012年上半年，慈星電腦橫機已獲得60多項國家發明專利。

慈星并購斯坦格，似乎有些偶然，其實是必然的。因為孫平范一直堅持“中國制造”向“中國智造”升級，在與斯坦格談判時，慈星也在積極提升著自己的品牌。有了品牌核心競爭力，以小并大也就功到自然成了。

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