從“賤民”到CEO

當(dāng)家鄉(xiāng)的印度廟宇變得破爛不堪、斷壁殘垣之時，阿肖克·哈德（Ashok Khade）義不容辭地站了出來，提供大量金錢，肩負(fù)起改造和重建廟宇的重任。

哈德有資格這么做。作為DAS離岸工程公司的創(chuàng)始人之一兼CEO，哈德手中握有足夠的資金。出身于印度極度貧困的社會最底層“達(dá)利特”家庭的哈德，憑借艱苦奮斗，終于和自己的兄弟一起在孟買創(chuàng)辦了DAS離岸工程公司。公司專門建造海上鉆井平臺，后來將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到建造過街天橋等，擁有員工4500人，公司年銷售額達(dá)2000萬歐元。在商業(yè)領(lǐng)域不同凡響的表現(xiàn)，為哈德贏得了印度著名的“工業(yè)企業(yè)獎”。

哈德做出援建家鄉(xiāng)廟宇的決定，頗具象征意義，原因很簡單：在孩提時代，他甚至從沒進(jìn)過廟宇。為什么？因為出身于卑賤“達(dá)利特”家庭的哈德，并沒有進(jìn)入廟宇的資格。從當(dāng)時不被允許進(jìn)入廟堂的賤民，到如今承擔(dān)起援建廟宇的英雄、村民眼中的救星和恩人，哈德完成了最為華麗的轉(zhuǎn)身。

“我覺得自己真的成功了。”哈德微笑著說。

市場經(jīng)濟(jì)的沖擊

在印度的賤民階層，像哈德這樣成為一名成功的達(dá)利特商人畢竟是少數(shù)，但是由達(dá)利特男人們（而非女人）創(chuàng)立商業(yè)公司的數(shù)量正在大肆上漲，這些新CEO也急于向外界展示自己，特別是自己所在的階層。為此，他們成立了自己的商業(yè)組織—印度賤民工商協(xié)會（DICCI），并在印度商業(yè)中心孟買組織了一個小型商業(yè)展覽。

“我們想向外界展示，其實我們賤民階層和其他印度公司以及社會是一個整體。”印度賤民工商協(xié)會主席米林德·坎布爾說。

被稱為“賤民階層”的達(dá)利特人可以通過自己的商業(yè)打拼而成為百萬富翁，這在印度社會是個驚人的現(xiàn)象。一直以來，賤民階層在印度備受歧視，他們可以從事的工作少之又少，一般只能從事類似于耕種這樣的底層工作。當(dāng)然，前提是，耕種的土地并不歸他們自己所有。除此之外，自20世紀(jì)下半葉以來，也有少數(shù)賤民在公共部門工作。政府規(guī)定，公共部門里要為賤民階層分配一定的名額。

然而現(xiàn)在，印度的經(jīng)濟(jì)正沿著自由市場路線迅猛騰飛，在全球經(jīng)濟(jì)中正在扮演越來越不可或缺的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賤民所從事的耕種和公共部門的工作，卻在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下逐漸消失。根據(jù)新德里尼赫魯大學(xué)種姓專家蘇里德·約德卡所述，很多賤民階層因此失去工作，在沒有辦法的情況下，為了生存，他們不得不嘗試著開展屬于自己的商業(yè)活動。“對于年輕的達(dá)利特人來說，解決生計的唯一辦法通常是積攢20000盧比（約300歐元）開一家商店，或者一家藥店。”約德卡說。

與此同時，印度經(jīng)濟(jì)的逐步現(xiàn)代化，也增加了賤民階層創(chuàng)業(yè)的信心，印度賤民工商協(xié)會主席米林德·坎布爾便是一個典型的例子。“我出生于一個小鎮(zhèn)，父親是一名教師，家里沒有一點商業(yè)背景和傳統(tǒng)，我唯一的優(yōu)勢是我的家庭受過教育。當(dāng)我獲得了工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，父親希望我能到政府部門尋找一份工作，但我拒絕了，為此他大為光火。”坎布爾說。

在作為雇員工作了幾年后，坎布爾創(chuàng)建了自己的土木工程公司——未來建筑。現(xiàn)在，未來建筑公司年營業(yè)額達(dá)到1000萬歐元。功成名就之后，坎布爾開始更多地支持達(dá)利特人，并逐步成為達(dá)利特人商業(yè)領(lǐng)袖的典型代表。

在坎布爾看來，賤民階層達(dá)利特人在市場經(jīng)濟(jì)下翻身的武器便是資本主義對種姓制度的沖擊。坎布爾相信，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，印度傳統(tǒng)的種姓制度無法繼續(xù)存在下去。

“我們受到美國種族行動的啟發(fā)，他們在擁有黑人總統(tǒng)奧巴馬之前，已經(jīng)有很多黑人商業(yè)領(lǐng)袖了。”坎布爾說。

“對他們來說，路還很長”

同屬賤民階層的南達(dá)是一名成功的醫(yī)生，他將自己視為印度達(dá)利特人從底層翻身的典型。“在我小時候，即便吃不飽肚子，我們也要學(xué)習(xí)。在安得拉邦，只要我還活著，就要去不斷努力學(xué)習(xí)。正是在這種精神的推動下，我后來成為一名醫(yī)生。在大學(xué)里，我還有獎學(xué)金和住房。”南達(dá)回憶說。

南達(dá)在一個小鎮(zhèn)做了15年的醫(yī)生，后來在政府津貼的幫助下，他在印度南部城市海德拉巴開了一家屬于自己的醫(yī)院。

現(xiàn)在，南達(dá)的醫(yī)院有150張病床，15位專科醫(yī)生，而且還在“比爾·蓋茨基金會”的幫助下，從事著抗艾滋藥物的研究工作。但從心底，南達(dá)并不認(rèn)為政府和津貼和“比爾·蓋茨基金會”的捐款對他有多大幫助。“這些金錢只能保證醫(yī)院財政的穩(wěn)定性，僅此而已。我們要想成功，就必須有好的醫(yī)生做支撐。”南達(dá)說。

不過，對于達(dá)利特人來說，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡單。“商業(yè)都是通過現(xiàn)實社會中的社交網(wǎng)絡(luò)運行的，尤其是種姓內(nèi)部和之間的網(wǎng)絡(luò)。”尼赫魯大學(xué)種姓專家蘇里德·約德卡表示：“由于達(dá)利特人是最近幾年才加入商業(yè)大軍，所以他們本身并沒有網(wǎng)絡(luò)而言，所以他們要想拿到商業(yè)貸款就難于登天。通常情況下，他們拿不出可以給銀行抵押的資產(chǎn)，而其他階層的人通常有土地和財產(chǎn)可以抵押。此外，社會上依然存在著對達(dá)利特人的偏見，對他們充滿著不信任。”

為了幫助處于社會底層的達(dá)利特人走上商業(yè)道路，印度政府通過了一項被各界期待已久的措施，規(guī)定國有企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)在采購物品時，必須有20%是從印度本土企業(yè)采購。在這20%的采購份額中，還必須有25%（占總采購的4%）是向達(dá)利特人的賤民階層采購。

對于一直想踏足商業(yè)領(lǐng)域的達(dá)利特人來說，這一決定有著歷史性意義，完全可以幫助他們的階層成功進(jìn)入到印度社會的商業(yè)系統(tǒng)。總采購的4%份額看起來很少，事實上這可是足足10億歐元。對賤民階層來說，這絕對不是個小數(shù)目。

“剛開始的時候，賤民階層不會有足夠的物品供印度國有企業(yè)采購。”國大黨其中一位領(lǐng)導(dǎo)人、前馬德雅邦主席迪格維賈伊·辛格表示：“但看到有利可圖，會有越來越多的賤民階層加入到供應(yīng)采購的大軍中，他們也會因此賺取大量資金。”

除了這項鼓勵達(dá)利特人走上商業(yè)道路的措施外，印度政府還曾努力通過要求私營部門必須向賤民階層采購一定份額的規(guī)定。事實上，這也是印度國大黨主席索尼婭·甘地在2009年大選時提出的一項舉措。不過，這項提議并不被印度企業(yè)所接受。“我們真的不希望這項提議被通過，它是完全不可能實現(xiàn)的。”印度工業(yè)聯(lián)合會（CII）秘書長乾德杰·班納吉表示。

讓私營企業(yè)加入到向達(dá)利特人采購大軍行列的想法由來已久，但事實證明印度私營企業(yè)已經(jīng)逐漸推動賤民階層與自己階層的融合，而這個過程他們根本不想政府也插上一腳。

“比如，塔塔集團(tuán)就是推動賤民階層走向商業(yè)社會最堅定的支持者之一。”印度工業(yè)聯(lián)合會會長B.慕圖拉曼說，塔塔集團(tuán)有19%的員工來自于賤民階層的達(dá)利特人，這個比例與當(dāng)?shù)刭v民階層占總?cè)丝诘谋壤畈欢唷２贿^到現(xiàn)在為止，公司的高層還沒有出現(xiàn)達(dá)利特人的影子。“對他們來說，路還很長。”B.慕圖拉曼意味深長地說。

從某種意義上說，在印度，DAS離岸工程公司創(chuàng)始人兼CEO阿肖克·哈德的致富故事還只能算是個例，至少只有一小部分賤民階層才做得到。但是，賤民階層在逐漸踏足商業(yè)領(lǐng)域卻也是不爭的事實，哈德的成功給了他們一個可以樂觀起來的理由。

阿肖克·哈德說，自己的DAS離岸工程公司還曾與來自阿聯(lián)酋的財團(tuán)共同融資。“我可是與第一個與阿布扎比王子成為商業(yè)伙伴的印度人。”哈德笑著說。