王正華的紅色春秋

“現(xiàn)在很多人的財(cái)富觀，真是到了《紅燈記》所說人不為己、天誅地滅的地步。我們賺的錢都流血流汗。每一分錢，如果上面沒有春秋人汗水，我都不要。”作為春秋航空、中國(guó)首家廉價(jià)航空公司的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)王正華有著很強(qiáng)“紅色、共富”情懷。在這位老共產(chǎn)黨員看來，企業(yè)家的財(cái)富相當(dāng)程度上只是偶得，應(yīng)屬社會(huì)，主要應(yīng)用于成就事業(yè)。“人喜歡這個(gè)事情，就像馬克思說的，把勞動(dòng)看成生活的第一需要，這就是共產(chǎn)主義的未來，我們這些人現(xiàn)在已經(jīng)享受共產(chǎn)主義了。”

“我只是財(cái)富的管理員”

《董事會(huì)》：在某種程度上價(jià)值觀決定命運(yùn)，財(cái)富觀是價(jià)值觀的重要組成。對(duì)你來說，擁有多少財(cái)富才算“夠”？

王正華：對(duì)我來說，一個(gè)月幾百1千就夠個(gè)人生活了。一些公司分大灶中灶小灶，我們公司從來沒有，你的腸胃難道因?yàn)榈匚桓吡司途乱稽c(diǎn)？何苦呢。感覺這種人很可悲。我一直保持比較健康的生活：錢用來干事業(yè)，吃飯?jiān)谑程茫?-7塊一餐（接受完《董事會(huì)》采訪，王正華帶領(lǐng)公司CEO張秀智去了食堂用餐）。

我不喜歡那些奢侈的名牌，比如LV包，我很反感，這是文化侵略，賣一萬兩萬，要我說一個(gè)塑料材料制作的包100差不多了；你非要說這是品牌，那500夠了。我在公司內(nèi)部公開反對(duì)用這種奢侈品。我的一個(gè)高管從國(guó)外帶回LV包，我說你用這種包，無形中是渲染西方的價(jià)值觀，宣傳奢侈浪費(fèi)的生活。后來她買了個(gè)3、4百塊的包，我看背得也挺好，LV包現(xiàn)在不知扔哪了。那些曾經(jīng)拿槍拿炮外侵的西方國(guó)家，現(xiàn)在換了一個(gè)手法，叫世界名品，我們一些年輕無知的孩子背著LV感覺有身價(jià)，那是一種荒唐。現(xiàn)在人的虛榮心太重，同時(shí)財(cái)富分配不勻，兩極分化非常嚴(yán)重，這是擾亂社會(huì)不穩(wěn)定的因子。你買個(gè)包2、3萬，我們航友賓館的孩子月薪2、3千，他會(huì)怎么想，對(duì)社會(huì)怨恨吧？這種名品，宣傳上說是拉動(dòng)內(nèi)需，我認(rèn)為是對(duì)共和國(guó)的不忠誠，是破壞共和國(guó)穩(wěn)定的一個(gè)因素。有人說你們要不要品牌？我說要，適當(dāng)?shù)模?倍、2倍溢價(jià)了不起了，我們現(xiàn)在1倍都做不到，利潤(rùn)20%就不錯(cuò)了。有人說我是極左的思想，我說西方現(xiàn)在不拿槍拿炮了，使上了文的手段。

《董事會(huì)》：作為春秋航空創(chuàng)始人，你現(xiàn)在只擁有三成股權(quán)，大量股份讓職工持有，為何做出這種安排？

王正華：在公司的財(cái)富分配上，我原來主張搞全員所有。為此我曾經(jīng)專門寫過一個(gè)報(bào)告，送到國(guó)家體改辦，一直送到吳邦國(guó)同志手里。后來體改辦跟我說這行不通，因?yàn)槿说挠X悟沒有極大提高，對(duì)財(cái)富的使用上就會(huì)有很多弊端。當(dāng)時(shí)有些企業(yè)試行了這種全員所有的方法，結(jié)果董事會(huì)開不起來、做不了重大決策。實(shí)際上，這樣的想法屬于科學(xué)社會(huì)主義前的一種烏托邦。他們建議，“你應(yīng)該擁有主要的股份，這樣才能對(duì)企業(yè)有發(fā)言權(quán)，集中權(quán)力做你想做的事。你們這樣的小企業(yè)最好持股51%，至少是30%。”

最后我接受了30%，70%分給了員工，最多的時(shí)候分到近500人。不過，現(xiàn)在上市就遇到了麻煩：股權(quán)過于分散。上市過程中還遇到了一些問題，明明這些股份是送的，但一些人不這么認(rèn)為，要求企業(yè)高價(jià)贖回。有個(gè)退休職工說，王總我對(duì)不起你，你罵我無賴、沒良心也好，但這次我要“自私”“昧良心”。現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)體改辦的建議還是對(duì)頭的。

有人說30%太少，容易攤薄稀釋，后來訂立了一致行動(dòng)人條約，我掌控了80%以上的投票權(quán)。有人說，如果一開始就大量持股就不需要這么做。我認(rèn)為不一樣，財(cái)富對(duì)我來說，后面多一個(gè)零還是半個(gè)零也就這樣。錢給大家了，大家就會(huì)感到是企業(yè)主人，這樣會(huì)有很多好處。當(dāng)然，這其中也會(huì)有一些弊處，但我認(rèn)為利大于弊，分股權(quán)還是應(yīng)該的。

《董事會(huì)》：財(cái)散人聚，這樣的觀念怎么形成的？

王正華：從小父母給我良好的教育，到社會(huì)上，20世紀(jì)50、60年代給了我非常良好的人生觀，我真誠地接受了，然后一直實(shí)踐入黨誓言至今。所以我認(rèn)為這是應(yīng)該的，是一種必然。相比之下，財(cái)富歸誰所有帶有很多的偶然性。

因?yàn)楦母镩_放的機(jī)會(huì)我得到了這部分財(cái)富。如果說我有一點(diǎn)財(cái)富，除了自己生活必需以外，其余的僅僅是造物者讓我看管的，我只是一個(gè)財(cái)富的管理員，僅此而已。當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展要有財(cái)富作為基礎(chǔ)，但這不能成為自己奢侈生活的理由。為了以后的發(fā)展，我會(huì)進(jìn)一步去用好這些財(cái)富。財(cái)富最后還是歸社會(huì)的，個(gè)人沒有權(quán)力去奢侈、去糟蹋它。

拋棄價(jià)值觀遲早破產(chǎn)

《董事會(huì)》：你兩個(gè)兒子均已入職公司，如何保證春秋航空企業(yè)的可持續(xù)傳承？

王正華：我的責(zé)任是影響他們，最后結(jié)果他們決定。父母、黨教育我的，我不僅自己這樣做，也這樣影響我的后代。孩子們從小就知道要關(guān)心社會(huì)、別人。后來，我拿出5萬元人民幣給他們到美國(guó)、日本留學(xué)，這在不少人看來是天方夜譚。大兒子到美國(guó)，他媽媽經(jīng)常想辦法塞他錢，他不接受，認(rèn)為應(yīng)該靠自己。我同事出差美國(guó)回來罵我，說虐待兒子。說他和溫州人以及墨西哥人住在地下室，臭烘烘的，打工端盤子，生活非常艱苦。唯一區(qū)別的是床頭上掛著西裝，還擔(dān)任這個(gè)餐館的政府公關(guān)，這是他打的第二份工。

人活在地球上，首先得了解最底層的人是怎么樣的。大兒子在家時(shí)不做飯，有一年我去美國(guó)看他，他說25分鐘做三餐一湯。他同時(shí)打開3個(gè)煤氣灶，做飯、煨湯、炒菜，真地就這么做了。他告訴我，在學(xué)校里誰不能自立，誰的父母給很多錢而不是自己賺的，就會(huì)被看不起。現(xiàn)在兩個(gè)兒子在公司，別人絕對(duì)不會(huì)覺得他們大手大腳，看不起人，因?yàn)樗麄兛系阶畹讓由睿肪褪沁@樣走過來的。

我跟公司的骨干和我的孩子說，將來公司是你們的，但是如果把我的理念扔了，比如奮斗、遠(yuǎn)慮、節(jié)儉、感恩這些，不是我老王吹牛，你再多的金山銀山都經(jīng)不起。上一代傳下來的，只有辛勤耕耘才會(huì)有收獲，否則收獲就少，直到最后敗落。春秋能不能存在下去，是你們要不要讓她存在下去，要的話就必須奮斗、遠(yuǎn)慮、節(jié)儉、感恩，如果扔掉這些，破產(chǎn)是遲早的。日本個(gè)別大企業(yè)為什么敗落下去？道理很簡(jiǎn)單，他們受美國(guó)人的影響——那種會(huì)工作、會(huì)生活的文化侵略，像五、六十年代，父輩們那樣去奮斗的精神差了。

《董事會(huì)》：這樣的價(jià)值觀，如何在企業(yè)中深入人心？

王正華：首先我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真從內(nèi)心為這個(gè)公司、社會(huì)和這個(gè)國(guó)家。我們賺的錢都流血流汗。每一分錢，如果上面沒有春秋人汗水，我都不要。我在公司內(nèi)部倡導(dǎo)誠信經(jīng)營(yíng)。旅游、航空業(yè)，大家你欠我、我欠你，三角債，欠的是天昏地暗，我堅(jiān)決不欠。另外，我嚴(yán)格禁止逃稅漏稅，像飛行員的稅，前兩年有人查了，有的大公司交5%，我按規(guī)定交20%，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下這就非常厲害了，幾百號(hào)飛行員，每個(gè)人多交十幾二十萬。

在對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，我們還要對(duì)員工負(fù)責(zé)，給員工的薪水跟外面差不多應(yīng)該高一點(diǎn)，這是我的目標(biāo)。員工畢竟是社會(huì)的人，社會(huì)該承擔(dān)的部分不可能全部由企業(yè)來解決。我們前幾天還在討論，工資、福利能不能定得再高一點(diǎn)，高了是不是有效，有多大效，高多少是好？這都很難確定。就像現(xiàn)在的希臘，敢用歐洲美國(guó)人的那套理論把錢分光，財(cái)政寅吃卯糧，這怎么可能？他不可能像西方列強(qiáng)那樣再去掠奪世界。

人心，就像小平同志曾經(jīng)說過的那樣，抓起筷子吃肉——原來飯都吃不飽，放下筷子就罵娘，沒完沒了的。所以國(guó)外現(xiàn)在有一種理論叫“損失厭惡”原則，比如減少1000的福利，比給他3000的福利，那種情緒是無法同比的。

其次，你自己要身體力行。我們主張，員工在最困難最苦的場(chǎng)合下領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出現(xiàn)。所以公司規(guī)定，刮大風(fēng)下大雨下大雪領(lǐng)導(dǎo)一定要到現(xiàn)場(chǎng)。航空，不能光看空姐飛行員，大量的人在一線很苦的。逢年過節(jié)，我們要求所有領(lǐng)導(dǎo)都在一線，回去吃年夜飯把員工扔下來是不被許可的。春節(jié)期間，原則上所有干部都不放假，在一線。我從年初一到現(xiàn)在基本在公司，我也喜歡這個(gè)地方。人喜歡這個(gè)事情，就像馬克思說的，把勞動(dòng)看成生活的第一需要，這就是共產(chǎn)主義社會(huì)，我們這些人現(xiàn)在已經(jīng)享受共產(chǎn)主義了。年三十晚上我到食堂，和大師傅一起商量，保證一線的干部職工大年三十的深夜12點(diǎn)也能吃到熱飯熱菜熱湯。年初一，我這個(gè)將近70歲的老頭早上4點(diǎn)就起來，在現(xiàn)場(chǎng)送最早的航空。吃完早點(diǎn)，我去跑旅游部門的營(yíng)業(yè)點(diǎn)。下午再去一些最困難的員工家慰問，我個(gè)人給他們一筆錢。有些人住在棚戶區(qū)，一定要心里有他們。晚上繼續(xù)忙。我把這天的行程放在公司內(nèi)網(wǎng)上，告訴大家我也忙了一天。當(dāng)然，我還是沒完全做到同心同德，我們公司現(xiàn)在最大的缺點(diǎn)是人治。

《董事會(huì)》：我們看到公司一樓大廳有個(gè)2012年許愿墻，至少有3個(gè)員工希望多發(fā)年終獎(jiǎng)。

王正華：?jiǎn)T工希望年終獎(jiǎng)分多一點(diǎn)，這很正常，人有自己的財(cái)富欲望。不過，奮斗后錢不是花光的，所以我在企業(yè)文化里，第一講奮斗，第二講遠(yuǎn)慮。春秋旅行社為什么能夠成立航空公司就是遠(yuǎn)慮的結(jié)果。我們從2平方米的小亭子開始，是最小最窮的旅行社，1994年成為全國(guó)旅行社第一，原因是我們的錢到手了，享受一部分，大量的放在以后的發(fā)展。2004年，全國(guó)18000家旅行社純利大概3億，很可憐，但那年我拿出3個(gè)億辦春秋航空。錢怎么來的？一定是大家干出來、省下來的。所以2004年打破民航壟斷，我就有可能辦航空，否則就不可能。

“接班人不僅僅是我的兒子”

《董事會(huì)》：關(guān)于傳承，你似乎還沒有給出一個(gè)明確的說法。

王正華：有次我們夫妻在飛機(jī)上，我說萬一發(fā)生什么事情，還是立個(gè)遺囑，不要弄到孩子們?yōu)榱素?cái)產(chǎn)怎么樣。后來我寫了個(gè)東西。

如果公司辦下去，誰將來能比較好的為這個(gè)社會(huì)去經(jīng)營(yíng)這個(gè)財(cái)富，股份當(dāng)然應(yīng)該交給誰，但是作為生產(chǎn)資料去使用，不應(yīng)該作為生活資料使用。如果變成生活資料，還是應(yīng)該回歸社會(huì)。那次寫遺囑時(shí)，我也注明了。至于接班人，我經(jīng)常說，不僅僅是我的兒子，還有我們的一批年輕人——像公司CEO只有40多歲，跟了我20年，這代人都有希望實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)在的夢(mèng)。

《董事會(huì)》：作為一個(gè)備加關(guān)注中國(guó)前途命運(yùn)的老黨員、老企業(yè)家，在國(guó)家深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，有什么最想說的？

王正華：我們國(guó)家現(xiàn)在一個(gè)最大的問題是官員的信仰危機(jī)。我們?nèi)朦h的誓言，黨員是不是很認(rèn)真地去執(zhí)行了？如果誓言都不算數(shù)，那還算是一個(gè)黨員么，嚴(yán)格意義上，連一個(gè)大寫的人都不是。我說這些話，可能大家覺得不合時(shí)宜。

真的要把心放在這個(gè)國(guó)家！我真地想寫信給相關(guān)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，可能大家會(huì)笑話我，我們現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛在嘴邊的是要“同心同德”。作為公務(wù)員的子女可以去發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)、考察，但不允許拿人家的綠卡。確實(shí)應(yīng)該讓各級(jí)官員把入了他國(guó)國(guó)籍的子女通通召回來，不回來的免職。因?yàn)槟阏莆罩埠蛧?guó)的權(quán)力，自己的子女卻拿著人家的公民證，你讓老百姓如何和你“同心同德”？只要這些環(huán)節(jié)解決得好，哪怕我們的民主化進(jìn)程晚一點(diǎn)——我們這個(gè)勤勞、吃苦的民族真的應(yīng)該成為世紀(jì)的NO.1。關(guān)鍵還是看我們的領(lǐng)導(dǎo)是不是真的能和老百姓同心同德。