王正華的紅色春秋

“現在很多人的財富觀，真是到了《紅燈記》所說人不為己、天誅地滅的地步。我們賺的錢都流血流汗。每一分錢，如果上面沒有春秋人汗水，我都不要。”作為春秋航空、中國首家廉價航空公司的創始人，董事長王正華有著很強“紅色、共富”情懷。在這位老共產黨員看來，企業家的財富相當程度上只是偶得，應屬社會，主要應用于成就事業。“人喜歡這個事情，就像馬克思說的，把勞動看成生活的第一需要，這就是共產主義的未來，我們這些人現在已經享受共產主義了。”

“我只是財富的管理員”

《董事會》：在某種程度上價值觀決定命運，財富觀是價值觀的重要組成。對你來說，擁有多少財富才算“夠”？

王正華：對我來說，一個月幾百1千就夠個人生活了。一些公司分大灶中灶小灶，我們公司從來沒有，你的腸胃難道因為地位高了就精致一點？何苦呢。感覺這種人很可悲。我一直保持比較健康的生活：錢用來干事業，吃飯在食堂，5-7塊一餐（接受完《董事會》采訪，王正華帶領公司CEO張秀智去了食堂用餐）。

我不喜歡那些奢侈的名牌，比如LV包，我很反感，這是文化侵略，賣一萬兩萬，要我說一個塑料材料制作的包100差不多了；你非要說這是品牌，那500夠了。我在公司內部公開反對用這種奢侈品。我的一個高管從國外帶回LV包，我說你用這種包，無形中是渲染西方的價值觀，宣傳奢侈浪費的生活。后來她買了個3、4百塊的包，我看背得也挺好，LV包現在不知扔哪了。那些曾經拿槍拿炮外侵的西方國家，現在換了一個手法，叫世界名品，我們一些年輕無知的孩子背著LV感覺有身價，那是一種荒唐。現在人的虛榮心太重，同時財富分配不勻，兩極分化非常嚴重，這是擾亂社會不穩定的因子。你買個包2、3萬，我們航友賓館的孩子月薪2、3千，他會怎么想，對社會怨恨吧？這種名品，宣傳上說是拉動內需，我認為是對共和國的不忠誠，是破壞共和國穩定的一個因素。有人說你們要不要品牌？我說要，適當的，1倍、2倍溢價了不起了，我們現在1倍都做不到，利潤20%就不錯了。有人說我是極左的思想，我說西方現在不拿槍拿炮了，使上了文的手段。

《董事會》：作為春秋航空創始人，你現在只擁有三成股權，大量股份讓職工持有，為何做出這種安排？

王正華：在公司的財富分配上，我原來主張搞全員所有。為此我曾經專門寫過一個報告，送到國家體改辦，一直送到吳邦國同志手里。后來體改辦跟我說這行不通，因為人的覺悟沒有極大提高，對財富的使用上就會有很多弊端。當時有些企業試行了這種全員所有的方法，結果董事會開不起來、做不了重大決策。實際上，這樣的想法屬于科學社會主義前的一種烏托邦。他們建議，“你應該擁有主要的股份，這樣才能對企業有發言權，集中權力做你想做的事。你們這樣的小企業最好持股51%，至少是30%。”

最后我接受了30%，70%分給了員工，最多的時候分到近500人。不過，現在上市就遇到了麻煩：股權過于分散。上市過程中還遇到了一些問題，明明這些股份是送的，但一些人不這么認為，要求企業高價贖回。有個退休職工說，王總我對不起你，你罵我無賴、沒良心也好，但這次我要“自私”“昧良心”。現在回過頭來看，當時體改辦的建議還是對頭的。

有人說30%太少，容易攤薄稀釋，后來訂立了一致行動人條約，我掌控了80%以上的投票權。有人說，如果一開始就大量持股就不需要這么做。我認為不一樣，財富對我來說，后面多一個零還是半個零也就這樣。錢給大家了，大家就會感到是企業主人，這樣會有很多好處。當然，這其中也會有一些弊處，但我認為利大于弊，分股權還是應該的。

《董事會》：財散人聚，這樣的觀念怎么形成的？

王正華：從小父母給我良好的教育，到社會上，20世紀50、60年代給了我非常良好的人生觀，我真誠地接受了，然后一直實踐入黨誓言至今。所以我認為這是應該的，是一種必然。相比之下，財富歸誰所有帶有很多的偶然性。

因為改革開放的機會我得到了這部分財富。如果說我有一點財富，除了自己生活必需以外，其余的僅僅是造物者讓我看管的，我只是一個財富的管理員，僅此而已。當然，企業發展要有財富作為基礎，但這不能成為自己奢侈生活的理由。為了以后的發展，我會進一步去用好這些財富。財富最后還是歸社會的，個人沒有權力去奢侈、去糟蹋它。

拋棄價值觀遲早破產

《董事會》：你兩個兒子均已入職公司，如何保證春秋航空企業的可持續傳承？

王正華：我的責任是影響他們，最后結果他們決定。父母、黨教育我的，我不僅自己這樣做，也這樣影響我的后代。孩子們從小就知道要關心社會、別人。后來，我拿出5萬元人民幣給他們到美國、日本留學，這在不少人看來是天方夜譚。大兒子到美國，他媽媽經常想辦法塞他錢，他不接受，認為應該靠自己。我同事出差美國回來罵我，說虐待兒子。說他和溫州人以及墨西哥人住在地下室，臭烘烘的，打工端盤子，生活非常艱苦。唯一區別的是床頭上掛著西裝，還擔任這個餐館的政府公關，這是他打的第二份工。

人活在地球上，首先得了解最底層的人是怎么樣的。大兒子在家時不做飯，有一年我去美國看他，他說25分鐘做三餐一湯。他同時打開3個煤氣灶，做飯、煨湯、炒菜，真地就這么做了。他告訴我，在學校里誰不能自立，誰的父母給很多錢而不是自己賺的，就會被看不起。現在兩個兒子在公司，別人絕對不會覺得他們大手大腳，看不起人，因為他們肯到最底層生活，路就是這樣走過來的。

我跟公司的骨干和我的孩子說，將來公司是你們的，但是如果把我的理念扔了，比如奮斗、遠慮、節儉、感恩這些，不是我老王吹牛，你再多的金山銀山都經不起。上一代傳下來的，只有辛勤耕耘才會有收獲，否則收獲就少，直到最后敗落。春秋能不能存在下去，是你們要不要讓她存在下去，要的話就必須奮斗、遠慮、節儉、感恩，如果扔掉這些，破產是遲早的。日本個別大企業為什么敗落下去？道理很簡單，他們受美國人的影響——那種會工作、會生活的文化侵略，像五、六十年代，父輩們那樣去奮斗的精神差了。

《董事會》：這樣的價值觀，如何在企業中深入人心？

王正華：首先我們做領導的要真從內心為這個公司、社會和這個國家。我們賺的錢都流血流汗。每一分錢，如果上面沒有春秋人汗水，我都不要。我在公司內部倡導誠信經營。旅游、航空業，大家你欠我、我欠你，三角債，欠的是天昏地暗，我堅決不欠。另外，我嚴格禁止逃稅漏稅，像飛行員的稅，前兩年有人查了，有的大公司交5%，我按規定交20%，在競爭環境下這就非常厲害了，幾百號飛行員，每個人多交十幾二十萬。

在對社會負責的基礎上，我們還要對員工負責，給員工的薪水跟外面差不多應該高一點，這是我的目標。員工畢竟是社會的人，社會該承擔的部分不可能全部由企業來解決。我們前幾天還在討論，工資、福利能不能定得再高一點，高了是不是有效，有多大效，高多少是好？這都很難確定。就像現在的希臘，敢用歐洲美國人的那套理論把錢分光，財政寅吃卯糧，這怎么可能？他不可能像西方列強那樣再去掠奪世界。

人心，就像小平同志曾經說過的那樣，抓起筷子吃肉——原來飯都吃不飽，放下筷子就罵娘，沒完沒了的。所以國外現在有一種理論叫“損失厭惡”原則，比如減少1000的福利，比給他3000的福利，那種情緒是無法同比的。

其次，你自己要身體力行。我們主張，員工在最困難最苦的場合下領導應該出現。所以公司規定，刮大風下大雨下大雪領導一定要到現場。航空，不能光看空姐飛行員，大量的人在一線很苦的。逢年過節，我們要求所有領導都在一線，回去吃年夜飯把員工扔下來是不被許可的。春節期間，原則上所有干部都不放假，在一線。我從年初一到現在基本在公司，我也喜歡這個地方。人喜歡這個事情，就像馬克思說的，把勞動看成生活的第一需要，這就是共產主義社會，我們這些人現在已經享受共產主義了。年三十晚上我到食堂，和大師傅一起商量，保證一線的干部職工大年三十的深夜12點也能吃到熱飯熱菜熱湯。年初一，我這個將近70歲的老頭早上4點就起來，在現場送最早的航空。吃完早點，我去跑旅游部門的營業點。下午再去一些最困難的員工家慰問，我個人給他們一筆錢。有些人住在棚戶區，一定要心里有他們。晚上繼續忙。我把這天的行程放在公司內網上，告訴大家我也忙了一天。當然，我還是沒完全做到同心同德，我們公司現在最大的缺點是人治。

《董事會》：我們看到公司一樓大廳有個2012年許愿墻，至少有3個員工希望多發年終獎。

王正華：員工希望年終獎分多一點，這很正常，人有自己的財富欲望。不過，奮斗后錢不是花光的，所以我在企業文化里，第一講奮斗，第二講遠慮。春秋旅行社為什么能夠成立航空公司就是遠慮的結果。我們從2平方米的小亭子開始，是最小最窮的旅行社，1994年成為全國旅行社第一，原因是我們的錢到手了，享受一部分，大量的放在以后的發展。2004年，全國18000家旅行社純利大概3億，很可憐，但那年我拿出3個億辦春秋航空。錢怎么來的？一定是大家干出來、省下來的。所以2004年打破民航壟斷，我就有可能辦航空，否則就不可能。

“接班人不僅僅是我的兒子”

《董事會》：關于傳承，你似乎還沒有給出一個明確的說法。

王正華：有次我們夫妻在飛機上，我說萬一發生什么事情，還是立個遺囑，不要弄到孩子們為了財產怎么樣。后來我寫了個東西。

如果公司辦下去，誰將來能比較好的為這個社會去經營這個財富，股份當然應該交給誰，但是作為生產資料去使用，不應該作為生活資料使用。如果變成生活資料，還是應該回歸社會。那次寫遺囑時，我也注明了。至于接班人，我經常說，不僅僅是我的兒子，還有我們的一批年輕人——像公司CEO只有40多歲，跟了我20年，這代人都有希望實現我們現在的夢。

《董事會》：作為一個備加關注中國前途命運的老黨員、老企業家，在國家深化改革、轉型發展的新時期，有什么最想說的？

王正華：我們國家現在一個最大的問題是官員的信仰危機。我們入黨的誓言，黨員是不是很認真地去執行了？如果誓言都不算數，那還算是一個黨員么，嚴格意義上，連一個大寫的人都不是。我說這些話，可能大家覺得不合時宜。

真的要把心放在這個國家！我真地想寫信給相關國家領導，可能大家會笑話我，我們現在各級領導掛在嘴邊的是要“同心同德”。作為公務員的子女可以去發達國家學習、考察，但不允許拿人家的綠卡。確實應該讓各級官員把入了他國國籍的子女通通召回來，不回來的免職。因為你掌握著共和國的權力，自己的子女卻拿著人家的公民證，你讓老百姓如何和你“同心同德”？只要這些環節解決得好，哪怕我們的民主化進程晚一點——我們這個勤勞、吃苦的民族真的應該成為世紀的NO.1。關鍵還是看我們的領導是不是真的能和老百姓同心同德。