“把腳放在油門上”:女董事加速登場

3月5日，在呼吁企業自愿提高女性董事比例無果后，歐盟司法專員維維安?雷丁表示將發起為期3個月的討論是否要立法強制企業增加女董事，以滿足到2020年歐盟企業中的女董事占董事會比例40%的目標。目前歐盟大企業的董事會中女性僅七分之一。全球來看，女董事整體上在“加速登場”。

屢創奇跡

曾在硅谷默默無聞的小公司Facebook，一躍成為近1000億美元估值的公司，2月2日提交了上市申請。印度生物科技公司Biocon，最近十年穩健地發展為營收數十億美元的世界級公司。曾經走入低谷的澳大利亞能源巨頭Hancock Coal，在現年57歲的女繼承人Gina Rinehart的治理下，成為對澳大利亞經濟命脈和政策甚為關鍵的公司。去年，HTC榮獲“2011年最佳手機公司”大獎，這一獎項是通訊產業的最高殊榮。

以上公司的經營成果相當程度上得益于女性。Facebook的成功，與其女COO桑德伯格的戰略遠見密不可分。Biocon的掌門人Kiran Mazumdar-Shaw也是女性，創辦公司時僅25歲。而從父親手里接下債臺高筑的鋼鐵公司后，Gina Rinehart 花了20年讓公司重振雄風，并以90億美元身家成為澳大利亞首富。而HTC董事長、臺灣女首富王雪紅，被外界視為推動HTC獲得全球性成功的靈魂人物。

而全世界風頭最健的女董事，莫過于桑德伯格。Facebook已開啟上市路，華爾街普遍預測她身家將達16億美元，哈佛商學院出身的她以豐沛的想象力幫助創始人扎克伯格將公司帶到了一個新的高度。

在參加全球重要的經濟論壇時，桑德伯格總是呼吁提高女性在商業世界的地位。她演講時，總是催促女性們“把腳放在油門上，加油”，鼓勵她們要有高遠的目標。她也在默默推動公司內部女性員工的成長，這不僅出于商業利益的考慮（Facebook 8億多用戶女性占多數），更多的是當成她自身立志參與的事業。自擔任COO以來，每個月她都會在家里邀請一些名人（紐約市長布隆伯格、微軟CEO鮑爾默等）來做演講，與會聆聽者多為她的女性朋友。她在努力形成一種女性相互學習、參與重大議題的氛圍。

和桑德伯格一樣，格力電器的副董事長兼總裁董明珠可謂商業領域的杰出女性。去年，英國《金融時報》公布“全球商界女性50強”，董明珠成為中國唯一進入前十名的女性。從一名普通的業務員到年銷售額近800億元企業的掌舵者，董明珠的成功與其性格和生活的歷練密不可分。

當她30歲失去丈夫，面對獨自撫養兩歲兒子的命運時，她并未喪失信心。這種堅韌也決定了在她36歲時獨自離開家鄉南京，南下深圳打拼。在董明珠的職業生涯里有太多傳奇的色彩：銷售額最多的新銳銷售員；取締違規的一級經銷商只為了捍衛格力的企業紀律；又或者在競爭對手（比如海信、TCL等）實行多樣化戰略時，堅定走專業化的道路，繼而讓格力的空調業務超過競爭對手的全部收入。董明珠說：“很多傳統的實業家把心思轉移到其它領域，賺Easy Money卻讓他們分了心，起家的實業反而弄砸了。其實實業對中國很重要，中國也始終需要一批優秀的實業家。但是現在做實業要耐得住寂寞。”她的“寂寞”讓她遠離了同行的浮躁，也給了她專注的空間。在格力屢破已有成績時，董明珠的威信達到了前所未有的高度。她沒有再次組建家庭，但這不排除她在管理企業時，把女性的細膩和個人的威信結合在一起。

桑德伯格積極構建自己的“圈子”和董明珠在為格力打拼時所感到的“孤獨”，形成了有趣的對比。當然，女性領導人可以通過構建正式或非正式的人際網絡來鼓舞更多的女性領導者們。

性別平等加速

得益于推進女性領導力建設的努力，目前全球私營企業中的高級管理層中已有20%的女性面孔。據Grant Thornton發布的2011年全球商業報告，在中國內地，女性高管的比例已達34%。

鼓舞人心的數字仍然未達到董事會男女平等的目標。渣打銀行“2012年度恒生指數企業女性董事概況”指出，恒指成份股企業中女董事占比9%。2011年財富1000強企業中女董事整體比例只有15%，139個董事會并沒有女董事（達16%）。69%的企業只有1到2位女董事。沒有一家企業擁有超過5名以上的女董事。而這些企業在2011年新增的女董事的職務，主要集中在CEO、部門經理、COO、CFO等。年齡分布上，相對于男性董事，女董事更為年輕。2011年財富1000強企業新增加的83名女董事中，65%的女董事51-60歲，21%低于50歲。財富1000強企業之外的1000家中型美國上市企業女董事比例更少，300家沒有女董事。

不同行業的財富1000強公司在性別多樣性上的表現有所差異。95%的生命科學和91%的金融服務公司有女董事；23%的實業型和21%的能源類公司沒有女董事。從數量上看，擁有女董事最多的是消費類公司。在財富1000強的243家消費類公司中，有214位女董事（占財富1000企業女董事的30%）。也許最讓人不安的數據是：在那些董事會全部由男性構成的公司中，其業務很多都直接面向女性消費者。如果考慮到美國女性主導了近70%的消費行為，那么，29家消費類公司沒有女董事，就顯出推進性別平衡的迫切性了。

在歐美等國，人們對推進董事會性別多樣性的重要性的認識日益增加。源于女性運動的發達和市場經濟體制的成熟，一些國家對董事會中女性比例的配額立法。挪威、西班牙要求國有及上市公司的女性要占董事會的30%到40%，芬蘭、冰島、南非和瑞士對國企也有相應要求，法國和荷蘭的配額立法有待通過。目前挪威的女董事比例超過40%。在中國，女性在董事會的比例未被寫入《公司法》。

亞太區2011年躋身財富1000強公司中，幾乎有一半的中國、印度和新加坡公司都至少有一位女董事，61%的中國公司有1到4位女董事。中國銀行、國泰航空、長江實業和招商銀行分別有4位女董事。在這些亞洲公司中，女董事長可謂鳳毛麟角，但也可以看到1960年生的宋廣菊肩負央企巨頭保利地產的大梁，鄺肖卿曾履任新鴻基地產這樣巨鱷的主席。

新視角和更優績效

2011年財富1000強企業新增了83名女董事。由此可以推斷，超級大公司們也注意到引入女董事的必要性。這些大公司的男性領導人也表示了對性別平等的尊重和期待。他們普遍認為，在董事會中引入女性，會有助于形成更健康的討論和決策。事實上，相關的研究也證實，績效上，那些有女董事的公司的表現要優于那些完全被男性主導的。

通常，愿意吸納女董事的公司們，在其招聘和考核體系中并不存在受性別定義的領導力（比如分成男性的領導力和女性的領導力）——這些企業所尋求的，是符合公司發展需要的、能增強董事會決策水平的管理者，這樣的董事會往往有清晰的目標，他們渴望女性帶來新的視角和挑戰。

歐盟民意調查機構Eurobarometer的最新調查則顯示，75%的歐盟居民傾向于立法解決董事會中男女不平衡的問題。歐盟司法專員維維安援引研究結果稱，男女董事比例平等的公司盈利能力比董事全是男性的公司高56%——尋找合適的女董事對公司的CEO、人力資源總監和董事會主席而言，應具有優先性。

（作者供職于CTPartners）