聲音

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又產(chǎn)生了分配不公、誠(chéng)信缺失、貪污腐敗等問題。我深知解決這些問題，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，而且要進(jìn)行政治體制改革，特別是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革。現(xiàn)在改革到了攻堅(jiān)階段，沒有政治體制改革的成功，經(jīng)濟(jì)體制改革不可能進(jìn)行到底，已經(jīng)取得的成果還有可能得而復(fù)失，社會(huì)上新產(chǎn)生的問題，也不能從根本上得到解決，文化大革命這樣的歷史悲劇還有可能重新發(fā)生。每個(gè)有責(zé)任的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該有緊迫感。”

——國(guó)務(wù)院總理溫家寶

銀行業(yè)暴利“兩面說”

銀行業(yè)利潤(rùn)率“畸高”成為當(dāng)下熱議話題，有意思的是，銀行高管（官）們公開發(fā)表了觀點(diǎn)截然不同甚至相反的“兩面說”。

據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，3月8日，全國(guó)政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)潘功勝為銀行暴利正名稱，銀行業(yè)利潤(rùn)沒有和工業(yè)企業(yè)背離，且銀行利潤(rùn)來自規(guī)模擴(kuò)張，而不是價(jià)格提高。“現(xiàn)在弄得銀行行長(zhǎng)在外面都不敢講話了，應(yīng)該有個(gè)正確的引導(dǎo)”。

據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，中國(guó)進(jìn)出口銀行董事長(zhǎng)李若谷表示，這10400多億（去年銀行業(yè)利潤(rùn)）拿去補(bǔ)充資本金就需要8000億，就剩2000多億了，絕沒有大家想像得高。“不要以偏概全，不要盲人摸象，要全面地看問題。銀行這幾年的發(fā)展也是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，他們給國(guó)家做了很多貢獻(xiàn)，也等于給老百姓做了很多貢獻(xiàn)。”

不過，全國(guó)人大代表、全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員吳曉靈表示，中國(guó)銀行業(yè)巨額的利潤(rùn)的確有不合理的地方，人們的批評(píng)并非沒有道理。但她也強(qiáng)調(diào)，這是改革過程中產(chǎn)生的問題，需要繼續(xù)推進(jìn)改革去解決。

3月12日，人民銀行行長(zhǎng)周小川說，“用‘暴利’這個(gè)詞恐怕有些過分了。銀行業(yè)系統(tǒng)今年恐怕還面臨著資本金不足的問題，還有一定的缺口。但是相對(duì)于其他行業(yè)，去年銀行業(yè)的利潤(rùn)狀況確實(shí)是不錯(cuò)的。

對(duì)于銀行利潤(rùn)率畸高這個(gè)顯而易見的事實(shí)，銀行高管（官）為何會(huì)給出截然不同甚至相反的觀點(diǎn)？上述觀點(diǎn)的評(píng)判暫時(shí)放在一邊。銀行高管（官）敢于公開發(fā)表上述觀點(diǎn)，本身就是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。借用法國(guó)啟蒙思想家伏爾泰的一句名言：“我不同意你說的每一個(gè)字，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。”

復(fù)旦大學(xué)證券研究所副所長(zhǎng)王堯基

聚焦“國(guó)企治理”

“一些所謂的經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往會(huì)把問題片面化。三十多年來的發(fā)展證明，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展，不是你死我活。央企是全民所有制企業(yè)，是最大的民企，民企其實(shí)是私企。央企不存在與民爭(zhēng)利的問題。”

——中電投總經(jīng)理陸啟洲

“當(dāng)前的國(guó)企，以職業(yè)經(jīng)理人制度為特色的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)沒有普遍建立起來。國(guó)資委的職權(quán)應(yīng)該切分，應(yīng)成立類似于國(guó)家主權(quán)基金的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國(guó)資保值增值，而監(jiān)管的職能則放到全國(guó)人大。”

——全國(guó)政協(xié)常委、原中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)胡德平

“在確保連續(xù)性的前提下，可將國(guó)企上繳紅利占利潤(rùn)的比例逐步提升到20%—25%；國(guó)企改革重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)董事會(huì)建設(shè)、公司治理結(jié)構(gòu)，以及政企分開等方面。”

——國(guó)資委原主任李榮融

“全世界的經(jīng)驗(yàn)證明：第一，過度的收稅會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)分配的不公平，我們的市場(chǎng)至少要做到獎(jiǎng)勤罰懶。如果都平均左右地分配，那么誰干活呢。第二，國(guó)家分配確實(shí)可以照顧一些弱勢(shì)群體，但是從中央拿錢層層往下分，管理層積極性不高，而且每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)流失。我不主張政府以‘關(guān)注民生’的名義收很多的錢。我們不能走歐洲的老路，歐洲這樣高福利的路是不行的。每個(gè)地方都要減稅，包括大型國(guó)企也要減。減稅歸減稅，增加利潤(rùn)上交國(guó)家是另一回事，那是股東權(quán)益。稅收它是作為全社會(huì)的管理者來收的，但是國(guó)企的利潤(rùn)是國(guó)家的資產(chǎn)的股東來收的，它是個(gè)所有者的身份，而稅收是管理者的身份，這兩個(gè)是不同的概念。”

——中國(guó)國(guó)際金融公司董事長(zhǎng)李劍閣

“當(dāng)前支撐過去十年人民幣資產(chǎn)繁榮期的外部條件已開始發(fā)生變化。美國(guó)在‘提升服務(wù)業(yè)可貿(mào)易水平’的經(jīng)濟(jì)再平衡戰(zhàn)略下，可能會(huì)出現(xiàn)比預(yù)期更強(qiáng)的復(fù)蘇。而新興國(guó)家則多會(huì)遇到短期內(nèi)無法克服的結(jié)構(gòu)性困難（產(chǎn)能過剩和累積的嚴(yán)重資產(chǎn)泡沫）和過往的增長(zhǎng)紅利衰竭（人口紅利和制度紅利）。從跨境資本流動(dòng)的大周期看，自上世紀(jì)70年代美元信用本位的牙買加體系確立后，國(guó)際資本大約每15年完成一次方向性的變化周期。2012年無疑又到了一個(gè)國(guó)際資本流動(dòng)豐荒年的分界點(diǎn)。支撐過去十年人民幣資產(chǎn)繁榮期的內(nèi)部條件也有所變化。盡管表述上仍為積極的財(cái)政政策，但是，下一任政府未來更可能執(zhí)行中性和收斂的財(cái)政路線。”

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任劉煜輝

“在經(jīng)濟(jì)學(xué)中‘外需’是指國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的采購(gòu)，‘內(nèi)需’是國(guó)內(nèi)消費(fèi)支出，包括對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的采購(gòu)。擴(kuò)大內(nèi)需不僅包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)支出，還包括國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)中間產(chǎn)品的采購(gòu)，相同產(chǎn)品應(yīng)更多地采國(guó)內(nèi)產(chǎn)品；如果都采購(gòu)國(guó)外的（包括奢侈品），擴(kuò)大內(nèi)需是沒有意義的，當(dāng)然國(guó)內(nèi)沒有的專利、技術(shù)、服務(wù)、人才除外。不過，在開放條件下內(nèi)需擴(kuò)大，增加國(guó)內(nèi)消費(fèi)支出、國(guó)內(nèi)企業(yè)之間中間投入、技術(shù)的相互購(gòu)買，是不容易的，因?yàn)橛袊?guó)外產(chǎn)品準(zhǔn)入，只有形成有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以此擴(kuò)大外需，否則又走老路子。”

——南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系主任、博導(dǎo)鄭江淮

“企業(yè)內(nèi)控好壞的本質(zhì)區(qū)別是什么？就看企業(yè)的資源是掌握在個(gè)別人手上，還是沉淀在企業(yè)中，這是關(guān)鍵之關(guān)鍵。如果是沉淀在企業(yè)之中，所有的流程不僅有牽制，且透明與信息化，經(jīng)得起事后監(jiān)督與檢查。這是好的內(nèi)控。相反，流程沒有牽制，操作過程不透明，事后不讓監(jiān)督，就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)車式的奢侈采購(gòu)，這是必然。”

——復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授李若山

“現(xiàn)在三農(nóng)問題的解決這么重要、這么難，如果城市工商企業(yè)都像炒房地產(chǎn)那樣去炒農(nóng)業(yè)，那么三農(nóng)問題的解決就順利多了，可以加速規(guī)模化、現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)總是有競(jìng)爭(zhēng)的，不要因?yàn)榕赂?jìng)爭(zhēng)就不希望人家進(jìn)入，這是心態(tài)的問題，實(shí)際上眾人拾柴火焰高，大家共同競(jìng)爭(zhēng)才更有活力，市場(chǎng)才更加成熟，我覺得這是好的。”

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

“過去高盛的文化一直圍繞著團(tuán)隊(duì)協(xié)作、正直、謙遜，以及永遠(yuǎn)為客戶的利益考慮，這是高盛能成為偉大公司的秘訣。高盛的人一直為公司感到驕傲，對(duì)自己的事業(yè)充滿信仰。而如今很多高盛領(lǐng)導(dǎo)人的做法讓人覺得，原來的文化已不復(fù)存在。高盛的人在討論如何剝削客戶時(shí)麻木不仁，這讓我感到惡心。我希望我的離開能夠喚醒現(xiàn)在高盛的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，把客戶重新擺在生意的重點(diǎn)上吧，把企業(yè)文化重新擺正，讓真正的人才有足夠的理由在這里工作下去，讓那些只關(guān)心賺錢的人在這個(gè)投行無法立足。”

——高盛前執(zhí)行董事Greg Smith