焦點(diǎn)

阿里巴巴再曝丑聞

阿里巴巴集團(tuán)3月6日宣布免去閻利珉聚劃算總經(jīng)理職務(wù)。自2011年年中起，有關(guān)聚劃算在招商過程中存在不規(guī)范、甚至有員工謀取不當(dāng)利益的舉報(bào)就接連出現(xiàn)。聚劃算在制度規(guī)范和團(tuán)隊(duì)管理上存在很大漏洞。閻利珉負(fù)有重要管理責(zé)任。

原阿里巴巴員工金某、高某與在職員工包括聚劃算俞某、淘寶網(wǎng)馬某、阿里云工程師冉某五人一起出資創(chuàng)立杭州愛婚婚軟件有限公司，愛婚婚公司是聚劃算運(yùn)營商，而在職的三人均未依據(jù)《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》規(guī)定進(jìn)行如實(shí)申報(bào)，屬于嚴(yán)重違規(guī)。阿里巴巴宣布辭退以上三名在職員工，并永久關(guān)閉愛婚婚公司在天貓和淘寶上的網(wǎng)店，“我們的愿景、使命和價(jià)值觀，不容動(dòng)搖”。此前，阿里巴巴清退了大多數(shù)實(shí)習(xí)生，原因之一被解讀為減少不確定的管控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部價(jià)值觀的純粹性。

更早前，阿里巴巴（01688.HK）CEO衛(wèi)哲及COO李旭暉因千名商戶存在欺詐行為而辭職、支付寶控制權(quán)涉嫌違規(guī)轉(zhuǎn)移……這讓一直以來高調(diào)宣揚(yáng)價(jià)值觀的馬云備受質(zhì)疑。

價(jià)值觀是馬云自己標(biāo)榜的，還是切實(shí)去踐行的？是他自己的，還是阿里巴巴管理團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同、融入血液的？寬容的人們期待打拼不易的企業(yè)家們能始終知行合一，走得更遠(yuǎn)。

企業(yè)家疾呼減稅

全國“兩會(huì)”期間，不少企業(yè)家代表、委員疾呼減稅。

TCL主席李東生聯(lián)合40多位企業(yè)家代表以“為企業(yè)減稅、助企業(yè)過冬”為主題提議案。他說：“減稅已成為企業(yè)界最強(qiáng)烈的呼聲。國家應(yīng)該大范圍推廣營業(yè)稅改增值稅的試點(diǎn)，進(jìn)一步降低增值稅和企業(yè)所得稅稅負(fù)，具體來舉例，能否將17%的基本稅率降為15%、對生活必需品實(shí)行5%的低稅率甚至免稅呢？還要加大享受稅收優(yōu)惠的小微企業(yè)的范圍。減少地方行政收取費(fèi)用的費(fèi)種，必要時(shí)將一些地方費(fèi)用并入中央統(tǒng)一納稅中。”

宗申動(dòng)力董事長左宗申提交議案《加大結(jié)構(gòu)性減稅力度 促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》：準(zhǔn)予小微企業(yè)適用營業(yè)稅、增值稅起征點(diǎn)，或直接將營業(yè)稅、增值稅起征點(diǎn)改為免征額。

廣東湛江鴻智電器公司總經(jīng)理宋亞養(yǎng)稱，除法定稅負(fù)之外，尚有大量規(guī)費(fèi)，其負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正規(guī)稅收，而且各種費(fèi)還在不斷增加：耕地占用稅、國有建設(shè)用地使用費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金、增值稅、所得稅、排污費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、人防費(fèi)、教育基金費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、治安管理費(fèi)……

杭州華日實(shí)業(yè)投資公司女老總陳勵(lì)君稱掙一塊錢里面就有起碼一半的稅費(fèi)，“像我們這個(gè)工業(yè)企業(yè)，連續(xù)三個(gè)月6個(gè)部門來檢查，有國稅的、地稅的、稽查的、審查的，甚至叫做會(huì)計(jì)法執(zhí)行的，他們都有額度的”，“我們賺的錢到哪里去了？49%的費(fèi)！還有增值稅、營業(yè)稅、所得稅！”

在經(jīng)濟(jì)低增長期，面對就業(yè)等壓力，扶持民營企業(yè)與其口頭說多少條政策，不如合理減稅來得實(shí)實(shí)在在。

俄鋁紛爭

俄鋁 （00486.HK）3月13日公布，Viktor Vekselberg辭任董事會(huì)主席。Vekselberg2007年起任俄鋁主席。俄鋁稱，更換董事會(huì)主席一事曾于董事會(huì)上多次討論，原計(jì)劃于3月16日召開的董事會(huì)上作進(jìn)一步商討。俄鋁表示，這些討論圍繞提高董事會(huì)效率以及Vekselberg在過去12個(gè)月內(nèi)未能履行作為一家上市公司董事會(huì)主席的職責(zé)，并指其自去年2月起未參加任何公司會(huì)議或投資者會(huì)議，決定辭任其實(shí)是搶在董事會(huì)計(jì)劃的前面。

Vekselberg在稍后發(fā)出郵件，表示他不同意管理層的多項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)現(xiàn)代化、社會(huì)及人力資源政策決定，當(dāng)中部分決策更是管理層通過實(shí)行，但未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，違反股東協(xié)議。他在郵件中譴責(zé)管理層給公司帶來危機(jī)，指出由于管理層自身的問題，令俄鋁面臨深層次危機(jī)，公司作為全球鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢已明顯惡化。Vekselberg還提到，俄鋁已由國際領(lǐng)先鋁業(yè)公司惡化為一間債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，并陷于許多訴訟和社會(huì)矛盾糾纏的公司，公司正處于深層次危機(jī)。

隨著歐債等危機(jī)的交織演變，超級(jí)量寬政策的此起彼伏，全球大宗商品市場的震蕩幅度很可能越發(fā)激烈。企業(yè)在劇烈波動(dòng)的外部環(huán)境中，越發(fā)顯得脆弱。如果治理存在瑕疵，很可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)。現(xiàn)在的問題是，誰是下一個(gè)俄鋁？

鋼企被迫養(yǎng)豬背后

武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳“兩會(huì)”期間透露，今年武鋼準(zhǔn)備建豬場養(yǎng)萬頭豬，且年內(nèi)就出欄，還準(zhǔn)備搞綠色養(yǎng)殖基地，做快餐，公司在武漢市周邊買了幾千畝丘林荒地，搞立體綠色養(yǎng)殖。今年武鋼計(jì)劃對非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，投資方向除涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、養(yǎng)豬場等，還將成立城市現(xiàn)代服務(wù)公司，其后勤集團(tuán)已與華潤集團(tuán)簽訂合作計(jì)劃，開展燃?xì)狻㈦娏Φ榷囗?xiàng)合作。3年內(nèi)武鋼非鋼版塊要超過1100億元，占營收3成。

連續(xù)兩年中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。同時(shí)，中國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，按粗鋼表觀消費(fèi)量6.88億噸計(jì)算，產(chǎn)能過剩率約122%。武鋼去年銷售額2000余億，只有30億利潤，鋼鐵主業(yè)僅貢獻(xiàn)10億。

“眼下一噸螺紋鋼的價(jià)格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉。”鄧崎琳稱，鋼鐵工業(yè)處于一個(gè)微利和經(jīng)營非常困難的境地。上面是承擔(dān)巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟(jì)下行，很多產(chǎn)業(yè)萎縮，中間利益空間非常小。

寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江3月5日表示，非鋼產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該成為鋼鐵企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)，一般來說非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占比30%才比較合理。去年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)利潤占比接近50%。“去年，許多鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是不得已而為之。在鋼鐵行業(yè)微利時(shí)代，有一些鋼鐵企業(yè)選擇了進(jìn)軍非鋼產(chǎn)業(yè)來應(yīng)急。”徐樂江說。

鄧崎琳表示，隨著鋼鐵主業(yè)的利潤率急劇壓縮，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)正成為鋼鐵企業(yè)的共識(shí)。2011年中國前十大鋼企中，河北鋼鐵、寶鋼、首鋼、鞍鋼、山鋼、馬鋼等均已涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。德國最大的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)蒂森非鋼產(chǎn)業(yè)占50%；日本最大的鋼鐵公司新日鐵非鋼份額占35%。

鋼鐵業(yè)的困境既有體制性原因，也有企業(yè)自身因素。如何通過真正市場化并購整合等手段重塑產(chǎn)業(yè)鏈，如何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延伸到價(jià)值鏈高端？我們已經(jīng)沒有多少坐而論道的時(shí)間。

通用CEO的提升術(shù)

通用電氣CEO伊梅爾特日前稱真正尊敬三家公司：聯(lián)邦快遞，其能在公司不斷擴(kuò)張的同時(shí)繼續(xù)保留緊密的組織結(jié)構(gòu)；IBM，這家百年企業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)，修正和調(diào)整商業(yè)模式；谷歌，這家只有十年歷史的公司取得了巨大成就。他稱這些公司的兩大特質(zhì)讓它們受到普遍的尊敬：點(diǎn)子和領(lǐng)導(dǎo)力。

伊梅爾特提升領(lǐng)導(dǎo)力有個(gè)特別之道：和大公司的董事長、CEO交流。“IBM的彭明盛、聯(lián)邦快遞的弗雷德——他們都是我很好的朋友。還有家得寶的弗蘭克，另外我也認(rèn)識(shí)谷歌的施密特。我們與一些值得我們學(xué)習(xí)的公司定期交流。我們有一個(gè)季度管理會(huì)議，經(jīng)常請來外部人士演講。我們曾請來弗雷德參加會(huì)議，我還請過杜邦的柯愛倫、百勝餐飲的大衛(wèi)。”伊梅爾特說，“我還經(jīng)常和紐約周邊的一些人會(huì)面，像彭明盛、美國運(yùn)通的謝諾爾特、強(qiáng)生的韋爾登和百事的盧英德——我們會(huì)面聚餐，差不多一個(gè)季度一次。后來，摩根大通的杰米?戴蒙和我成為了多年的好朋友。我總是定期向這樣的人討教。”

智者不惑。構(gòu)建一個(gè)高端的私人小圈子，匯智交流，這并非伊梅爾特一個(gè)人的專利。