啟用空降型領導是賭博

領導人很少能對自己的企業形成長期持續影響，即便他們真的真的很優秀。

一項研究發現了一個高管們或許不愿知道的事實：單獨的領導個體對組織而言并無差別。雖然很多公司領導人會認為自己是不可替代、不可或缺的，但幾乎沒幾個人能達到喬布斯或者馬丁？盧瑟？金那樣的境界。

在大多數情況下，領導人都是被挑選出來的。只要他們有相關的工作經驗，而且雇傭遵循既定流程，那么最后誰上任掌權其實并無區別。

事實上，每隔一陣子，就會出現一名毫無相關經驗或者以非常規途徑任命的領導人。這些人屬于空降型領導，在其負責領域的領導力未經證明。也正是這些人，往往會在歷史上留下濃墨重彩的一筆。空降型領導人更有可能具備更大的影響力，做得極好，也或者極差。換句話說，領導人的影響力可以通過其經歷來預測。領導空降得越離奇，越沒有經過刪選過濾，也許他帶來巨大影響力的可能性越高。

這項研究對從喬治？華盛頓到G. W. 布什的歷任美國總統進行分類，根據每個人在政府中的經歷以及他們就職總統的過程，將其分為“空降型”和“濾出型”兩組。其中，空降型領導只有很少或者沒有核心經驗，而濾出型領導則具備相關工作經驗。然后，根據這些總統各自的成就打分。研究結果顯示，空降型領導總是出現在最高分或者最低分處，排名前五和最后五位的總統中，各有四人屬于空降型。

典型的例子是托馬斯？杰弗遜和溫斯頓？丘吉爾。杰弗遜在歷史上的影響較小，雖然他作為一名濾出型總統已經很成功。

不過，未來領袖過濾論有望進一步拓展，應用于公司層面，幫助更好地選擇CEO，甚至用于評估總統候選人。

公司、國家在啟用空降型領導人時需要明白，這是一項高風險的賭博。為了盡量降低風險，應當進行這樣的選擇：1.注意欺騙信號，例如有些人通過家族財富才進入政府高層；2.領導人性格應與當時情況匹配，情況改變則更換之；3.選擇在其他背景下曾是成功濾出型領導的候選人；4.調整職位，使得其適應所選的領導人。