對(duì)手的力量

有人說(shuō)，對(duì)手是你邁向成功的一種無(wú)形動(dòng)力，在2012年倫敦奧運(yùn)競(jìng)賽場(chǎng)上，這句話被無(wú)數(shù)次證驗(yàn)，生動(dòng)詮釋了它的真實(shí)與瑰麗。

與2008年北京奧運(yùn)會(huì)驚人相似，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)羽毛球男單決賽，同樣在林丹、李宗偉這對(duì)曠世高手間角逐，同樣打滿三局，同樣的比賽結(jié)果。經(jīng)過(guò)80分鐘的激烈鏖戰(zhàn)，林丹險(xiǎn)勝李宗偉。從北京到倫敦，兩大高手比拼的已經(jīng)不是技術(shù)了，而是內(nèi)心的強(qiáng)大和絕對(duì)的體力！我們不禁會(huì)有這樣的感慨：“既生丹何生偉”。

競(jìng)技也好，商戰(zhàn)也罷，有時(shí)候如果擁有一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真是一件幸運(yùn)的事情。因?yàn)檫@可以讓你不斷地提醒、提升自己。

上兵伐謀

日本北海道盛產(chǎn)一種味道極為鮮美的鰻魚，海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。但這種珍貴鰻魚的生命卻特別脆弱，它一旦離開深海便容易死去，為此漁民們捕回的鰻魚往往都是死的。

在村子里，卻有一位老漁民天天出海捕鰻，返回岸邊后他的鰻魚總是活蹦亂跳，幾無(wú)死者。而與之一起出海的其他漁戶縱是使盡招數(shù)，回岸依舊是一船死鰻。因?yàn)轹狋~活的少，自然就奇貨可居起來(lái)，活鰻魚的價(jià)格也是死鰻魚的幾倍。

時(shí)間長(zhǎng)了，漁村甚至開始傳言老漁民有某種魔力，讓鰻魚保持生命。

老漁民臨終前，終于決定把秘訣公之于世：“我沒什么魔力，讓鰻魚不死的方法非常簡(jiǎn)單，就是在捕撈上岸的鰻魚中，再加入幾條叫狗魚的雜魚。因?yàn)楣肤~非但不是鰻魚的同類，而且是鰻魚的‘死對(duì)頭’。幾條勢(shì)單力薄的狗魚在面對(duì)眾多的‘對(duì)手’時(shí)，便驚慌失措地在鰻魚堆里四處亂竄，由此卻勾起了鰻魚旺盛的斗志，一船死氣沉沉的鰻魚就這樣給激活了。”

引入幾個(gè)“對(duì)手”便使一船鰻魚起死回生，老漁民的做法可謂令人驚奇。而在商場(chǎng)上，沒有競(jìng)爭(zhēng)的地方也往往是死水一潭，一旦有了競(jìng)爭(zhēng)，人們則斗志昂揚(yáng)，激情四射，這正是競(jìng)爭(zhēng)的力量之所在。而在與對(duì)手的較量中，謀略又顯得非常重要。從陳天橋和史玉柱的江湖恩怨中，即可窺見這一點(diǎn)。

2004年還在從事保健品行業(yè)的史玉柱到盛大參觀，陳天橋?qū)κ酚裰膩?lái)訪很歡迎，以至于設(shè)宴款待，促膝長(zhǎng)談。可幾乎是史玉柱前腳剛走，陳天橋后腳就收到了來(lái)自《英雄年代》項(xiàng)目組近乎集體規(guī)模的辭職消息，而辭職原因上一致寫著“為尋求自我發(fā)展”，這一支辭職的隊(duì)伍，很湊巧地跳槽到了史玉柱的征途公司。可是這個(gè)團(tuán)隊(duì)在“征途”呆的時(shí)間也不長(zhǎng)，先后紛紛與史鬧矛盾離開。有意思的是，這些從“征途”出來(lái)的人，竟然還有回到盛大的。更有意思的是，一向硬碰硬的陳天橋，居然一聲不發(fā)“默許”了，整個(gè)情節(jié)比電影還要電影。

后來(lái)在一次網(wǎng)游論壇上，老對(duì)手兼老朋友相見，陳天橋?qū)κ酚裰龟愖约旱母锌！罢f(shuō)實(shí)話，征途最初從盛大挖人，我是有意見的。后來(lái)一看征途做得這么好，我沒法對(duì)你有意見了，我對(duì)公司的人說(shuō)，這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎？做不到。既然做不到，人家走就沒錯(cuò)。”

精明的陳天橋，怎么也沒有想到因?yàn)橘u了一個(gè)人情卻丟失了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而史玉柱，卻因?yàn)橐淮尉牟邉澋挠押迷L問(wèn)，如愿以償?shù)貙?shí)現(xiàn)了自己從癡迷網(wǎng)游到做網(wǎng)游的夢(mèng)想，進(jìn)入了這個(gè)被他稱作“流淌著奶和蜜”的網(wǎng)游世界，并充分施展在保健品行業(yè)的營(yíng)銷手段，成為了網(wǎng)游世界的新貴。

競(jìng)合智慧

龜兔賽跑的故事是大街小巷婦孺皆知的。某一天龜兔賽跑要經(jīng)過(guò)一條小河，兔子跑得非常快，很快就到了河邊，但是它過(guò)不了河，因?yàn)椴粫?huì)游泳，只能站在河邊干著急。而烏龜速度很慢，直到天黑才爬到河邊，此時(shí)也已筋疲力盡，無(wú)力游過(guò)河去。比賽的結(jié)果沒有贏家。

假如這場(chǎng)比賽，龜兔能調(diào)整思路，剛開始時(shí)就由跑得快的兔子背著會(huì)游泳的烏龜跑，它們兩個(gè)就會(huì)很快到河邊，會(huì)游泳的烏龜發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，馱著兔子游到對(duì)岸，這樣它們既跑得快，又能很快過(guò)河。這樣一來(lái)顯然是雙贏的。

除了競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)上的成功也需要合作，尤其是和對(duì)手的合作，因?yàn)槿魏蝹€(gè)人的力量都是有限的，合作是成功的基礎(chǔ)。事實(shí)上，企業(yè)間戰(zhàn)略合作，特別是與對(duì)手的合作，近年來(lái)有加快的趨勢(shì)。一項(xiàng)調(diào)查顯示：近幾年，70%以上的合作都是水平型的，即發(fā)生在直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。

盡管在臺(tái)面上，多年來(lái)任志強(qiáng)一直站在潘石屹的“對(duì)立面”，斗嘴、爭(zhēng)論、調(diào)侃，但這絲毫不影響兩位大佬臺(tái)下“手拉手”。比如2004年潘石屹?gòu)娜沃緩?qiáng)手中買下尚都項(xiàng)目，緩解了自己的“斷糧”之憂。上市后，他又再次從任志強(qiáng)手中買下了地處北京CBD黃金商圈的兩個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目。任志強(qiáng)說(shuō)，我從潘石屹那里得到的是“進(jìn)口高檔次的雞蛋”，而潘石屹?gòu)奈沂种袚Q來(lái)的也是“絕版糧票”。其實(shí)，類似“雞蛋換糧票”的戲碼已上演好多次。也許，如果沒有任志強(qiáng)在潘石屹最迫切需要的時(shí)候送出“糧票”，就不會(huì)有今天SOHO中國(guó)的江湖地位。

再比如，1981年喬布斯開發(fā)“麥金塔”電腦的軟件，按照研發(fā)計(jì)算機(jī)的常理，他必須要找其他公司幫助“麥金塔”電腦開發(fā)軟件。這時(shí)，喬布斯想到了去找生意上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比爾？蓋茨。蓋茨是最先強(qiáng)烈反對(duì)喬布斯開發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的，認(rèn)為沒有發(fā)展前景。而喬布斯卻不這么認(rèn)為，他讓蓋茨有時(shí)間到蘋果公司工程實(shí)驗(yàn)室參觀。微軟公司真去參觀了，他們最終確信蘋果公司與眾不同。比爾？蓋茨決定答應(yīng)喬布斯，微軟公司可以為他們?cè)O(shè)計(jì)的電腦開發(fā)軟件。有了對(duì)手蓋茨的這次幫助，喬布斯也是如虎添翼，間接地成就了現(xiàn)在如日中天的“蘋果”帝國(guó)。

寸有所長(zhǎng)，尺有所短。任何企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處和弱處。在商業(yè)世界，老死不相往來(lái)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，當(dāng)我們不能夠獨(dú)步天下時(shí)，為何不考慮選擇和對(duì)手?jǐn)y手共進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中互相提升自己的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中甩開和其他對(duì)手的差距呢？

一個(gè)人沒有對(duì)手，就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致碌碌無(wú)為。因此，把對(duì)手當(dāng)作朋友，為對(duì)手喝彩，為對(duì)手加油，不僅是一種自信、一種豁達(dá)，更是一種智慧、一種財(cái)富。