制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略新思維

“十二五”規(guī)劃執(zhí)行以來，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已取得積極成效。然而總體而言，制造業(yè)增長仍未完全擺脫傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展模式。受制于制造業(yè)自身及各種經(jīng)濟環(huán)境因素的影響，轉(zhuǎn)型升級的步伐沉重而艱難。但是，“第三次工業(yè)革命”背景下，推動制造業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級是中國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵摹氨赜芍贰薄＾D(zhuǎn)型升級需要新思維。

提升整合全球資源能力

制造業(yè)的全球化趨勢不斷加強，當前，制造業(yè)整合全球資源的能力與自主創(chuàng)新能力同樣重要。

供應(yīng)鏈全球化。國際分工的進一步深化和國際貿(mào)易使得供應(yīng)鏈全球化成為必然。華為、海爾等企業(yè)已在這方面取得相當成果。華為2000年就引入IBM集成供應(yīng)鏈管理，面向全球?qū)镜慕M織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，包括生產(chǎn)制造、采購、客戶服務(wù)和全球物流。任正非曾稱“集成供應(yīng)鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了”。供應(yīng)鏈的全球化極大地提升了華為在產(chǎn)業(yè)價值鏈的上下游的管理能力，有力促進了全球業(yè)務(wù)的拓展。

生產(chǎn)全球化，把生產(chǎn)建在生產(chǎn)成本最低的地方。許多國際知名企業(yè)如耐克、索尼正是通過這種“借雞下蛋”的方式創(chuàng)造了輝煌。幾十年來，隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克先后把生產(chǎn)基地從日本、西歐轉(zhuǎn)移到韓國、中國臺灣，進而轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地、印度等發(fā)展中國家，繼而又更為看好越南等生產(chǎn)成本更低的東南亞國家。

研發(fā)全球化。近年來，跨國公司海外研發(fā)活動呈上升趨勢：海外研發(fā)的比重逐漸上升、海外研發(fā)在東道國研發(fā)體系中的作用日漸上升。我國有實力的企業(yè)要把更多研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到國外。為搶占技術(shù)與市場的制高點，應(yīng)當把一部分核心創(chuàng)新工作首先放到發(fā)達國家。

把握技術(shù)融合協(xié)同創(chuàng)新趨勢

縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展，不懈的技術(shù)進步與創(chuàng)新是其第一要義。由此，必須正確把握技術(shù)融合與協(xié)同創(chuàng)新的趨勢。

當前的技術(shù)創(chuàng)新已積累到一定程度，客觀上需要一次爆發(fā)式的革命來實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。以前基本上由少量技術(shù)突破，新一輪工業(yè)革命是信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源，結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新通過相互映射、融合的結(jié)果，這種新的特點必然會反映在制造業(yè)。

未來制造業(yè)成長中新技術(shù)、新產(chǎn)品與新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就不再是某項技術(shù)“單打獨斗”的結(jié)果。制造業(yè)的自主創(chuàng)新必須注意這種多項技術(shù)的融合趨勢，建立多項技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機制，明確各種技術(shù)與各個創(chuàng)新主體的功能定位，合理布局技術(shù)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。諾基亞長期是世界手機市場的霸主，其核心競爭力主要在技術(shù)領(lǐng)域；而三星借助手機技術(shù)與時尚藝術(shù)的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)而“后來居上”。

善用信息化這柄利器

當前，信息化與工業(yè)化融合正成為一種全面、動態(tài)、優(yōu)化的資源配置方式。信息化成為新時期我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重塑全球化時代國家產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢的“利器”。

信息技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛滲透，不斷突破企業(yè)規(guī)模和組織界限，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級提供了新機遇。信息技術(shù)與能源、材料、生物和空間技術(shù)交叉融合，不斷形成經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計、軟件和信息服務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，成為制造業(yè)的“心臟”和“大腦”，為高端制造發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)和支撐。近年來，我國企業(yè)管理的標兵海爾以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，實施高水平的信息化建設(shè)，進行了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與組織模式創(chuàng)新，進而推動海爾制造的轉(zhuǎn)型升級，不但使海爾成功應(yīng)對了國際金融危機，且實現(xiàn)了逆勢增長，尤其是利潤的增幅遠大于營收的增幅。

厘清新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。今年上半年，GDP同比增長7.8%，新興產(chǎn)業(yè)增14%。促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)注意兩個方面。

技術(shù)路線應(yīng)謹慎選擇。新興產(chǎn)業(yè)最大的特點是技術(shù)不成熟，充滿風險。因此，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當既大膽探索，又盡量避免選擇的盲目性。對大規(guī)模的投資尤要謹慎，技術(shù)的突破要立足于企業(yè)、行業(yè)的比較優(yōu)勢，注意與傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)的銜接及帶動作用。規(guī)模經(jīng)濟很可能不是最優(yōu)的追求目標，應(yīng)當視新技術(shù)的技術(shù)特性而定。

經(jīng)營路線須重市場導向。目前新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的盈利來源上市后帶來的資產(chǎn)溢價、工程盈利、政府補貼。少數(shù)企業(yè)獲得暴利的示范作用，引起許多企業(yè)對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注、投入，但這并不是企業(yè)發(fā)展的最佳模式。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品引入初期會面臨成本較高的問題，例如新能源汽車。因此，除了技術(shù)創(chuàng)新，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是商業(yè)模式，新興產(chǎn)業(yè)可持續(xù)的發(fā)展模式要符合這樣幾個要求：老百姓得到好處，成為惠民工程；能夠包容性發(fā)展，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接軌；與市場接軌，以市場化方式生存。

銜接實業(yè)管理與虛擬經(jīng)營

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級爭取寶貴時間，管理必然成為企業(yè)控制成本、增強盈利能力的重要手段。新時期加強管理需要大膽創(chuàng)新。

與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合。管理與技術(shù)為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的兩大要素，相互依存、相互促進。其中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心。當今，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的出現(xiàn)，不但催生了許多新興產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài)，且迅速改變著包括制造業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑、商業(yè)模式。因此，信息化、網(wǎng)絡(luò)化引發(fā)的管理變革尤為值得重視。

將實業(yè)管理與虛擬經(jīng)營相結(jié)合。作為一種高彈性的經(jīng)營模式，虛擬經(jīng)營對于提高企業(yè)的應(yīng)變能力、促進產(chǎn)品快速擴張具有重要作用。許多國際知名企業(yè)如耐克、蘋果通過虛擬經(jīng)營大獲成功。虛擬經(jīng)營必須以實體經(jīng)營為基礎(chǔ)，這其中有三個方面需要注意：企業(yè)不能全部借助外部力量，須根據(jù)自身情況，控制住關(guān)鍵性資源，如產(chǎn)品設(shè)計、銷售網(wǎng)絡(luò)等，以免受制于人；任何一種虛擬經(jīng)營策略的實施都要建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這才會有資源的整合力量，實施虛擬經(jīng)營才會有可靠基礎(chǔ)；市場競爭的核心在于品牌競爭，企業(yè)無論實施何種虛擬經(jīng)營，都要大力實施品牌戰(zhàn)略，波音、耐克的成功之道足以說明這一點。

（作者系國務(wù)院國資委研究中心研究員）