徐景明:董秘要具企業(yè)家精神

從2000年底到科大訊飛工作至今，十余年的光陰，徐景明也將從當初的而立之年跨入不惑之際。在這樣一個員工平均年齡只有27歲的典型科技型公司里，39歲的他稱自己已是“老人”了。幼時在東北以及后來移居皖鄉(xiāng)的生活經(jīng)歷，使其性情里融合了東北的爽朗和水鄉(xiāng)的溫潤，親和力十足——這是徐景明留給很多人的印象。

作為上市公司對外的重要窗口，董秘的責任重大，只要是公司對外的事情，一旦出了問題，董秘都推不掉。有很多同行因此抱怨，股價好的時候沒人把董秘當英雄，不好的時候董秘就成了投資者的活靶子、出氣筒。然而徐景明卻覺得，這恰恰體現(xiàn)了董秘的重要性。“站在資本市場潮頭的董秘們，能貢獻出自己的力量，推動企業(yè)在資本的舞臺上進一步成長，這本身就非常靚麗，這樣的機遇很值得珍惜”。

他經(jīng)常說，投資者關(guān)系的好壞，不在于短期的股價高低，而是無論投資者選擇買入還是賣出股票，心里都永遠惦記著這只股票。徐景明認為，把公司做好才能為社會、股東創(chuàng)造價值，而不是僅僅把公司做上市。董秘也要帶著企業(yè)家精神來做好自己的本職工作。如果沒有與企業(yè)長期共同發(fā)展的理念、缺乏價值認同，是很難做好董秘的。只有將個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中去，才能投入最大的激情、熱情和感情去把自己的工作做好。一個人不管多優(yōu)秀，沒有好的企業(yè)和平臺，也無法體現(xiàn)自身價值，甚至還可能遭埋沒。徐景明坦言，這些年能充分發(fā)揮自己的價值，并獲得市場的認可，緣于科大訊飛這樣一個優(yōu)秀平臺所提供的支持，這其實更是對公司的認可。“怎么做好董秘，說到底要看你對誰負責——企業(yè)、股東、員工和監(jiān)管部門。董秘要能換位思考，就能在各種關(guān)系中找到平衡點”。

科技創(chuàng)新型企業(yè)里，人才尤為重要，管理專業(yè)出身的徐景明對此有更深的理解。“成就員工理想，創(chuàng)造社會價值”是科大訊飛企業(yè)文化的核心，公司因此提出三條留人策略——“留思想、留成長、留住他的胃”。僅在2011年，公司就先后將70人送去讀軟件工程碩士。尤其值得一提的是，公司高管把“員工午餐”當做核心競爭力來用心做：員工的午餐比領(lǐng)導的好，有很多自點菜，同時設置滿意度評價，確保質(zhì)量。“企業(yè)文化不是一兩句漂亮的標語，是要落到實處的”，徐景明介紹，從自覺錯開食堂吃飯時間，到高峰時段文明乘坐電梯，再到有序停放車輛等等，公司從細節(jié)處著手，從文明抓起，建設企業(yè)文化，致力于打造“絕對不讓老實人吃虧、絕對不讓素質(zhì)差的員工驅(qū)逐素質(zhì)高的人才”的環(huán)境。正是這種以人為本、為員工負責的管理理念，將一群充滿理想和斗志的年輕人有力地凝聚在一起，成就了一個奮發(fā)向上、活力四射的科技型上市公司。

徐景明熱愛運動，打得一手好乒乓球。他說運動能讓人充滿精氣神兒，那種蓬勃的狀態(tài)，在工作中很重要。如今的徐景明身兼三個角色：父親、董秘、人大代表。他說，做好這三大角色是他的責任，更是他的樂趣。

徐景明，中國科學技術(shù)大學MBA，經(jīng)濟師。現(xiàn)任安徽科大訊飛信息科技股份有限公司副總裁、董事會秘書，曾獲第六屆、第七屆新財富金牌董秘，合肥市第十四屆人大代表。