聲音

由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔(dān)負了公司COO的職責(zé)，不僅要處理日常事務(wù)，而且要為高層會議準(zhǔn)備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了?！?/p>

——華為科技總裁任正非

爭議“電商之困”

“2011年，陪本賣吆喝的是誰？電商！2011年，活雷鋒是誰？電商！2011年最大的慈善家是誰？電商背后的VC！2011年，VC投資30多億美元給電商，而電商為消費者大約‘補貼’了20億美元！2012年，誰將是新的活雷鋒呢？”

——清科集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO倪正東

“2012年將會是非垂直類電商的春天，曾經(jīng)用戶被稀釋到垂直電商，當(dāng)他們回歸的時候可能會出現(xiàn)膨脹，作為非垂直類電商來說，發(fā)現(xiàn)自己膨脹的時候，要把自己的預(yù)算和預(yù)期打個6折。同時，電商人才泡沫將在春節(jié)后崩盤，人力成本會下降，甚至回到2008年的價格。”

——樂淘網(wǎng)CEO畢勝

“電商實際上是整個經(jīng)濟和各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這鍋水是燒到了60度還是40度說不太準(zhǔn)。2011年投入多，見效少一點，一部分原因是在物流等短板上投入較多，在團購等新模式研發(fā)上投入稍大。”

——“IT經(jīng)理世界”創(chuàng)始人王超

再議“資本市場治理”

“中國股市遠不是市場市，所以熊市才有排長隊等上市。治市用IPO市場化、強化分紅、嚴(yán)打內(nèi)幕交易、不支持借殼，屬刮骨療傷瘦身，是為‘瀉藥’；IPO責(zé)任制、再融資市場化、鼓勵產(chǎn)業(yè)收購兼并、降低上市公司債務(wù)等成本，屬強本固元壯身，是為‘補藥’。病市中短期何去何從，還看管理層怎樣下藥?！?/p>

——燕京華僑大學(xué)校長、經(jīng)濟學(xué)家華生

“全流通成果被權(quán)貴資本掠奪，股市成為權(quán)貴發(fā)財致富的合法途徑；大股東與投資者沒有形成利益共同體，套現(xiàn)加劇削弱上市公司凝聚力；制度走偏日甚一日，股市徹底淪為圈錢場所；市場在客觀上成為窮人培育富人的工具；保護投資者利益的機制和手段遠未建立?！?/p>

——北京邦和財富研究所所長韓志國直指“股權(quán)分置改革徹底失敗”

“一說強制分紅，股民們本能地以為是好事，以為監(jiān)管層出來主持公道了；殊不知，果真強制分紅，類似巴菲特、微軟之類的公司會被提前分掉喪失成長性，相當(dāng)于丟了西瓜撿芝麻；業(yè)績差的公司會因強制分紅破產(chǎn)，沒有扭虧為盈的回旋余地，股價一落千丈，現(xiàn)有股東只會更慘，得不償失?！?/p>

——北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融系副主任呂隨啟

“最大的國有資產(chǎn)改革，是把大部分上市公司的國有股劃歸社會保障基金，為全體人民包括農(nóng)民建立社會保障。這樣可以刺激股市大漲，保障創(chuàng)業(yè)板和其他公司的上市成功；產(chǎn)生財富效應(yīng)，大大提高國內(nèi)消費。把大部分國有股直接轉(zhuǎn)化為社會保障基金，不是把國有財產(chǎn)私有化，而是把國有制向更加高級的公有制改進?；鹗巧鐣兄?，不是私有制。這是一次巨大的社會改革，是向全體人民的一次大補償，保障了改革的公平性?！?/p>

——中國政法大學(xué)教授楊帆

“從宏觀經(jīng)濟學(xué)的角度去概括過去八年的中國經(jīng)濟，最本質(zhì)的特征是財政的擴張。因為擴張的財政支出，政府產(chǎn)生很大的融資需求。這時一個機制被發(fā)現(xiàn)：住房貨幣化，于是土地資本化以后，政府成了唯一的地主。經(jīng)濟就被牽引到房地產(chǎn)支柱上，根本的動因還是財政，房地產(chǎn)某種程度上成了地方政府的融資機制。一則所謂地方政府的土地出讓收入這個錢最終還是來自于銀行。開發(fā)商從銀行獲得貸款來參與土地的競拍。更關(guān)鍵的是地根撬動銀根，地方政府用樓價來撬動整體地價估值水平，然后招商引資撬動銀根，支撐投資的擴張。這是2003年以來中國經(jīng)濟增長的邏輯主線。”

——中國社科院金融重點實驗室主任劉煜輝

“現(xiàn)在我們政府的奢靡之風(fēng)我覺得太嚴(yán)重了，我認為實際發(fā)生的‘三公’經(jīng)費可能要大得多。我們的預(yù)算約束太軟弱了，許多問題都是以其他的方式進行實際的‘三公’支出的。管理措施也太軟了，在國內(nèi)國外的定向的公費旅游應(yīng)該說是很嚴(yán)重的，包括所謂的‘紅色旅游’，所謂的‘愛國主義基地教育’，有很多是不需要這樣做的。與政府辦公和接待有關(guān)的一些樓堂館所的建設(shè)也過分地奢華，應(yīng)當(dāng)強化預(yù)算約束，進一步減少‘三公’支出。增強社會保障支出方面的經(jīng)費保障，提高社會保障的水平，讓改革開放的成果真正地惠及普通的老百姓，這是一項很具體也很細致的改革工作，但是我認為又是一項很重要的改革工作?！?/p>

——全國人大財經(jīng)委員會副主任委員賀鏗

“如果你做的每一件事都只是3年的期限，那你會和很多公司競爭；如果你投入的回報周期是7年，那么只有其中極小一部分公司和你競爭，因為大部分公司是短視的。只要把時間的期限延長，你就可以去干很多正常情況下干不了的事情。我們愿意播種，然后讓它們自由生長?！?/p>

——亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯

“IBM之所以拒絕戴爾以及其他私募基金的收購，而最終將公司出售給中國的公司是有特殊的戰(zhàn)略考慮。中國企業(yè)發(fā)展水平不高，不像戴爾（已涉足軟件領(lǐng)域）會造成潛在的競爭。而且中國希望本國的公司能夠有更大的全球化影響力，而IBM在幫助中國的同時也增強了其市場地位，并且能夠扎根利潤豐厚的中國市場，畢竟在中國市場當(dāng)中，政府依舊占據(jù)了主導(dǎo)地位?！?/p>

——IBM前董事長彭明盛坦言出售PC業(yè)務(wù)是持續(xù)高收益主因

“有兩股勢力匯合，正在扼殺著中國最可寶貴的資源：企業(yè)家精神。一是畸形的市場環(huán)境讓中國的企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生了普遍的倦怠和逃避，二是公司日益增強的官僚體制正在扼殺企業(yè)家精神。而稻盛和夫最早讓企業(yè)家放下‘盔甲’，做企業(yè)變成一個他修煉的直心道場。如何以哲學(xué)緣起之法，重塑中國的企業(yè)家精神，是一個重要課題。在這個爾虞我詐的世界里，如何讓每個企業(yè)家信自己的心，看上去是個簡單的問題，實際上卻涵蓋著所有你能夠遇到的難題?！?/p>

——清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心王育琨