找出癥結　對癥下藥
——軟件公司軟件開發項目管理問題及對策分析

丁正剛（中鐵信弘遠（北京）軟件科技有限責任公司，北京　100055）

找出癥結對癥下藥
——軟件公司軟件開發項目管理問題及對策分析

丁正剛
（中鐵信弘遠（北京）軟件科技有限責任公司，北京100055）

在軟件公司不斷發展的過程中，軟件開發項目是最主要的生產經營活動。強化軟件開發項目管理對提升軟件公司經營水平和經營效益具有非常重要的作用。本文堅持找出癥結，對癥下藥的原則，具體分析軟件公司軟件開發項目管理存在的問題，并提出針對性的解決對策，有利于從根本上提升軟件開發項目的管理水平。

軟件開發；軟件公司；管理

1　軟件開發項目管理中存在的問題

1.1項目經理專業水平低，管理意識缺乏

在當前大部分軟件公司不斷發展的過程中，軟件開發項目的管理者都是由技術型人才擔任。然而，這部分管理人員雖然掌握了較高的技術水平，而軟件開發項目管理經理的主要工作職責就是統一把握工程項目的進度，及時調整項目開發項目進度，合理控制項目質量，但是缺乏豐富的軟件開發項目管理知識和經驗，常常將大量的時間用于軟件開發項目的技術研發上，忽視了軟件項目開發的整體進度，從而在一定程度上降低了軟件開發項目管理的效率，嚴重影響了軟件公司軟件工程的順利研發。

1.2開發項目計劃缺乏綱領性，尚未制定有效的溝通制度和機制

為了保障軟件公司軟件開發項目順利完成，便需要強化軟件項目管理，制定嚴謹、周密的總體實施計劃和階段性計劃。但是，在軟件開發項目的實際管理過程中，相關開發項目計劃缺乏綱領性，溝通制度和機制尚不完善，工作任務安排不合理，浪費了大量的人力和物力，從而導致項目開發計劃與控制出現管理脫節的現象，嚴重影響了軟件開發項目的目標完成情況。

1.3軟件開發項目管理團隊不合理，責任分工不明確

在當前軟件開發項目的管理過程中，由于管理團隊分工不合理，責任不明確，每個團隊不清楚自己應該做什么、應該怎樣做，相互推諉現象時有發生，從而導致內部資源消耗較大，增加了項目開發的成本，降低了軟件項目開發的效率。

2　解決軟件開發項目管理問題的對策

2.1提高項目管理經理的水平，增強項目經理的管理意識

強化軟件項目開發管理是保障軟件項目順利開發的重要條件，而項目管理經理則是提升項目開發管理水平的關鍵因素，所以在軟件公司軟件項目開發過程中，應該組織項目管理經理參與專業培訓，有效提升項目管理經理的技術水平和管理水平。只有項目管理經理的管理水平得到提升，才能夠制定更加系統完善的軟件項目開發整體計劃和階段性計劃，保障軟件項目開發的高效性。

作為軟件開發項目經理，掌握較高的軟件項目開發技術水平固然重要，但是軟件項目開發經理的主要職責是管理，如果只擁有較高的專業技術，缺乏出色的管理意識，則會在一定程度上降低軟件項目的開發效率。因此，便需要制定科學合理的考核指標，加強正確的宣傳引導，，有效增強項目開發管理經理的管理意識，有效提升項目管理經理的綜合素質，以便促進軟件開發項目能夠如期完成。

2.2制定有效的溝通機制和制度，明確項目成員的責任分工

在軟件開發項目管理過程中，應該制定科學有效的溝通機制和懲罰制度，有效提升軟件項目開發過程中溝通的有效性和多樣性。其中，針對一部分重要的內容和問題，應該通過溝通的方式保證傳達到位，讓所有人都能夠了解和掌握。同時，當軟件項目開發管理在項目一啟動時，便進行項目開發管理干系人梳理和篩選，加強溝通與協調，以取得他們對軟件開發項目的支持，從而最大限度減少軟件項目開發的阻力，保障軟件開發項目獲得成功。

合理分配軟件開發項目中各個成員的任務和責任，加強各個小組間的相互合作與交流，從而共同完成軟件項目的開發工作，保障軟件項目開發的效率。其中，應該根據軟件項目開發過程中的內部崗位的角色和項目成員的實際工作經驗、能力情況，合理進行角色分配。例如：具備較強業務分析能力、溝通與協調能力、文檔編寫能力的人員則可以安排做分析人員，而掌握自動化測試工具使用經驗的人員可安排做測試人員。由于這些能力要求無法準確地進行量化，這便需要軟件項目開發管理者采取直接或者間接的方式去了解項目開發成員的工作情況，以便保障崗位分工的合理性，大幅度提升軟件項目的開發水平。

3　結語

綜上所述，強化軟件開發項目管理是保障軟件項目開發成功的重要決定性因素。因此，軟件公司在開發軟件項目的過程中，應該制定科學完善的項目管理機制，保障軟件項目開發管理工作有章可循。同時，軟件工程項目經理在嚴格遵守管理制度的條件下，還需要根據軟件項目開發的實際情況不斷創新，認真總結，有效提升軟件開發項目的管理水平；組織工程項目經理積極參與培訓，強化軟件項目開發成員的責任意識，從而保障軟件開發項目能夠順利完成。

主要參考文獻

［1］林衛.加強軟件項目管理的策略研究［J］.工程技術：文摘版，2016 （5）：192.

［2］鄭章虎.影響軟件項目管理關鍵因素的探討［J］.工程技術：引文版，2016（3）.

［3］劉敏.軟件項目管理［J］.中國西部科技，2013（8）：78－80.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.17.071

F273

A

1673-0194（2016）17-0133-02

0引言

2016-07-04度、成本和質量管理目標。軟件項目管理，主要是指項目管理者全面監控軟件項目的整個開發周期，合理控制項目開發成本，保障軟件公司軟件開發的質量，生產更多讓客戶滿意的軟件產品。強化軟件開發項目管理，能夠有效提升軟件公司的經營管理水平和效益。本文具體分析軟件公司軟件開發項目管理存在的問題及解決的對策，以便促進軟件公司更好的向前發展。

所謂項目管理主要是項目管理者充分運用系統完善的方法和理論，利用有限的資源和專業技能、工具、知識來強化軟件開發項目管理，從而保障軟件開發項目順利完成預期制定的進