說給草根的警示錄(六)

商言

為什么很多人在創(chuàng)業(yè)卻富不起來？那些處于同一起點(diǎn)、同一平臺(tái)上的人為什么創(chuàng)業(yè)取得的成績(jī)差異很大。原因和教訓(xùn)歸納起來，大致有五個(gè)毛病。改掉這些毛病，2012年你也能富起來。

不屑于做小事

他們往往放不下架子，不能從小事、從最基層工作做起，自命不凡，總認(rèn)為自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日積月累。還有一些人總是抱怨周圍環(huán)境不利于自己發(fā)展和成功，諸如區(qū)域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不幫忙，這樣的客觀原因數(shù)不勝數(shù)，將富不起來歸咎于運(yùn)氣不好！從來沒有想過其實(shí)最最根本的原因是自己不屑于做小事。所謂“一屋不掃，何以掃天下”！

害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

投資，投錯(cuò)了怎么辦？找合作伙伴，找錯(cuò)了人怎么辦？辭職下海，沒有醫(yī)療保險(xiǎn)和退休養(yǎng)老金怎么辦？思前想后，還是待在原崗位最為保險(xiǎn)。當(dāng)然，是在原單位敬業(yè)愛崗，還是自主創(chuàng)業(yè)，的確要因人而異，沒有千篇一律的公式可用。是否自主創(chuàng)業(yè)，這也跟各人的實(shí)際能力和性格有關(guān)系，應(yīng)該仔細(xì)考慮、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬親，除了自己誰都不信任，自己害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又缺乏與別人合作、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和能力，也就失去了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)并能爭(zhēng)取事半功倍的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，他們忽視了經(jīng)營活動(dòng)中的不可或缺的重要一環(huán)——社會(huì)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。尋找合適的合作伙伴，不僅可以為自己分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且可以取得1+1＞2的效果。

抵觸新的理念

這些人喜歡生活在自己熟悉的環(huán)境中，見熟悉的人，說熟悉的話，按部就班，做生意最好一帆風(fēng)順，永不轉(zhuǎn)向。但是社會(huì)在發(fā)展進(jìn)步，顧客的消費(fèi)理念變化了，而這些老生意人的經(jīng)營理念還是老一套，難以接受新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。還有一些人自我束縛，心有牢籠，這個(gè)不能干，那個(gè)怕不行，實(shí)際上限制了自己的潛能，殊不知自己有可能在新的領(lǐng)域做出新的更大的事業(yè)，取得更輝煌的成功。

缺乏開創(chuàng)精神

這些人往往工作態(tài)度好、兢兢業(yè)業(yè)，在單位，這種作風(fēng)堪稱模范。但是在自主創(chuàng)業(yè)的道路上，過于循規(guī)蹈矩、單線思維，適合在別人的指揮棒下干活，缺少勇于創(chuàng)新的精神和舉一反三的能力，只能掙些辛苦的小錢，發(fā)不了財(cái)、致不了富。還有些人并不缺乏闖勁和干勁，但是總也找不到感覺，找不對(duì)門路，沒有在合適的領(lǐng)域和位置充分地發(fā)揮自己的聰明才智，經(jīng)營業(yè)績(jī)平平。這就要求經(jīng)營者不僅要有開創(chuàng)精神，還要“開對(duì)門、創(chuàng)對(duì)業(yè)”，就是說要好好分析自己的實(shí)際情況，從而科學(xué)選擇適合自己創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域！

習(xí)慣紙上談兵

科技是第一生產(chǎn)力！當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為價(jià)值和效益的作用是越來越重視了。其實(shí)，將科學(xué)文化知識(shí)和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源轉(zhuǎn)化成價(jià)值，是每個(gè)經(jīng)營者應(yīng)該仔細(xì)考慮的課題。因?yàn)樵诮?jīng)營這個(gè)領(lǐng)域，沒有什么“放之四海而皆準(zhǔn)”的公式可以信手拈來！

但是有些人就是自詡滿腹經(jīng)綸，未經(jīng)任何社會(huì)實(shí)踐和磨練，卻常常紙上談兵、自鳴得意，理論著說一大堆，但是一旦真的用于實(shí)際，依葫蘆畫瓢，卻發(fā)現(xiàn)根本不是書本上學(xué)的那么回事！

連載：中國商人最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤（第51—65）

51.主意太多，朝令夕改

企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

52.忙而效率低下

一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？

53.專家依賴癥

很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。

54.好大喜功

1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。

55.用膽而不用心

中國的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

56.只追求有形利益

換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長遠(yuǎn)的生命力等等。

57.實(shí)事求是口頭化

民營企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長官的意志辦事”……有人說，這是中國企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之前奏。

58.外行管死內(nèi)行

企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

59.習(xí)慣性擺闊

前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人；太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。

60.形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益

一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。

61.摸著石頭過大江

中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知。

62.用人才而藐視人才

對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

63.朋友式管理

在不少企業(yè)中，很多中層甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

64.管而不理

管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

65.要么迷信媒體，要么藐視媒體

前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘敗；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。