弱電工程施工和管理研究與探討

陳厚橋

摘要弱電工程項目的質量控制的關鍵是對工程的設計、施工和管理過程進行嚴格的控制和把關，并按規范步驟進行操作和實施。通過工程的前期，勾通、技術選擇、需求確定、配置青單和施工圖紙等措施可規范設計過程。通過施工前會議、施工要點、材料和設備采購、工程進度、萬案設計等措施可規范施工過程。通過制定施工組織和協調管理等措施可規范施工管理。通過規范的設計、施工和管理可以提高工程質量和工程效益。

關鍵詞弱電工程，設計過程。施工要點，工程管理

中圖分類號TP39文獻標志碼A文章編號1006-8228(2012)01-60-03

O引言

隨著現代弱電高新技術的迅速發展，智能建筑中的弱電技術應用越來越廣泛。弱電系統主要分為兩類，一類是指控制電壓在交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制電源或應急照明燈備用電源的電子系統，另一類是指載有語音、圖像、數據等信息，如電話、電視、計算機信息的電子系統。常見的弱電系統包括，閉路電視監控系統、防盜報警系統、門禁系統、電子巡更系統、停車場管理系統、可視對講系統、家庭智能化系統及安防系統、背景音樂系統、LED顯示系統、等離子拼接屏系統、DLP大屏系統、三表抄送系統、樓宇自控系統、防雷與接地系統、尋呼對講及專業對講系統、弱電管道系統、UPS不間斷電源系統、機房系統、綜合布線系統、計算機局域網系統、物業管理系統、多功能會議室系統、有線電視系統、衛星電視系統、衛星通訊系統、消防系統、電話通訊系統、酒店管理系統、視頻點播系統、人力資源管理系統等等。

弱電系統的應用是社會信息化的需要，它提供了安全、便捷的服務，提高了辦公和管理的效率。伴隨行業的需要，從事弱電工程的公司和企業也越來越多，很多公司和企業由于在設計、施工和管理等環節不夠規范，造成了客戶和施工方雙方的.損失。本文從弱電工程的設計過程、施工過程和項目管理等幾--個方面進行探討，旨在更好提高工程質量。

1工程設計過程

1.1前期溝通

工程設計過程中的前期溝通非常重要，通過前期溝通可以了解客戶的技術需求、功能需求、資金配備等，了解房型結構、地理位置、裝修設計等，為進一步的設計做好準備。通常我們從以下幾個方面進行溝通

(1)了解建筑狀況(面積、房型、線路等)。了解建筑結構、布局和面積是技術選擇的+重要依據，也可為后期安裝，留下設備所需的接口，同時也可以考慮線路和設備的重用性等。

(2)了解裝修布線進度。如果錯過最好的布線時機，以后就很難布線了，所以必須和裝飾公司的人溝通好這—個環節。

(3)了解用戶需求。了解用戶需要什么系統，功能需求是什么、技術需求是什么、工期及造價要求等。

(4)讓客戶了解技術需求。對一個系統的實施有很多種方式，比如監控系統，可以采用全數字化監控系統，也可以采用模擬傳輸加數字存儲，可以設計遠程訪問，可以設計多處監控，也可以設計集中監控等等，不同的方式采用的設備和工程造價就有所區別，實現的技術及后期維護也不一樣，盡量讓客戶明白技術需求對工程的如期開工和完工有很大的幫助。

1.2技術選擇

技術選擇是需要綜合考慮的，除了必須滿足客戶的功能和造價需求以外，主要可從以下幾個方面考慮

(1)建筑的布局、結構和面積

不同的系統對布局、結構和面積要求可能不同，但有一些是相同的，比如傳輸線纜在傳輸距離上都有一定的距離和范圍的要求，這就需要我們選擇適合面積和距離的傳輸線纜和設備。比如在智能燈光和智能家電系統中，房子的面積對技術的選擇影響很大，通常使用的X-10技術只適合于500平米以內，而Rmbus總線技術對面積沒有什么影響，適用于大的豪宅別墅，以及酒店，KTV等。

(2)現場的環境

有時候客戶的現場環境會影響技術的選擇，比如，我們到現場的時候，裝修已經到位，已經改不了了，或者改的話很麻煩，或代價很大，就可以選擇比較合適的技術。

(3)客戶的意見

盡量聽取客戶的意見，要和客尸—起確定使用哪種技術。

(4)施工的難度

有時候根據現場的情況只能按照某一種方式布線，或者說由于施工方面的難度無法采取其他的布線方式。模塊安裝的位置就是要便于施工，后期要方便安裝維修。

1.3最后需求的確定

客戶初步了解系統后，可根據客戶的經濟承受能力和需要來選擇相應的系統，務必使客戶確認所要的系統。只有客戶確定系統后我們才能做后繼的工作。如果客戶無法確定系統或發散性思維太豐富，以致于想的太多而無法確定所需系統，這時我們可以用表格的形式來幫客戶確定需求。需求確定以后，才能做方案，不然可能會出現經常改方案的情況。

1.4提供設計方案所需資料

當客戶確定系統后，進入作正式方案的前期，此時必須要客戶提供相關的詳細資料，如房間的大小、分區域的平面布置圖、建筑平面圖、裝修圖紙、一些必要和不必要的產品放置位置等。

1.5產品價格配置清單

產品配置和價格清單是客戶所關心的主要技術文件。通過產品配置客戶可以了解系統能否實現所需功能，通過價格清單客戶可以很好地進行工程預算和資金調控。

1.6CAD圖紙

CAD的施工圖為工程實施方案的最后—個內容。要做出正確的布線施工圖，不僅必須對系統和產品有一定的了解，還必須掌握對產品的工作原理。

2工程施工要點

2.1工程的初期安排

2.1.1根據業主的要求，合理合配好拳種資源

(1)根據工程施工及進度要求，確定施工人員的配備，

(2)確定各種材料的采購渠道及進貨商，冶談并確定材料的質量要求，價位，以及供貨周期，供貨質量保證等方面的具體要求、條件

(3)根據要求合理分配各個系統的設備、材料、施工費用等項。

2.1.2施工前全議

施工前會議要解決的問題是，組建團隊，明確責任和權利，并對以下問題進行說明和探討。

(1)理解設計思路

(2]制定施工進度表

(3)制定施工規范和要求

(4)確定位置、走線、面板、機柜

(5)配電電源考慮

(6)預埋管線

(7)線材的要求及穿線方法、測線、打標記

(8)產品安裝(控制模塊、面板、機柜)

(9)功能調試(工作表)

2.1.3布線要點

(1)弄清楚房型的基本結構

(2)了解產品配置的種類和數量

(3)確定點位

(4)看懂施工設計圖，勘察現場，發現問題及時與設計交流

(5)弱電線路埋管、穿線、標記

(6)調整、檢查

2.2弱電系統工程流程

弱電系統工作流程如圖l所示。

2.3智能化工程應注意的環節

2.3.1材料、設備采購

在各種材料、沒備采購洽談中應嚴格注意材料供應商的信譽保證度，對各種材料、設備的質量要嚴格把關，質量應有確定保證，最好能有檢驗證明，有可能的話應做多家供應商設備對

比，以確保質量、價位最佳。

2.3.2方案設計

在方案設計中，應確保與業主的充分溝通。根據業主要求設計出初稿后要充分征求業主意見，確定方案是否符合業主要求。特別是各個系統配置、選型等若不滿足要求，則要進行方案修改，以達到業主的要求為準。推薦的各種系統設備應對客戶作詳細的說明。

2.3.3工程講度控制

在整個工程施工中應嚴格控制好整體進度。原材料的購進應保證工程進度要求，各種系統沒備的進場時間要適時，要根據進度進行安裝調試。工程中需要單獨施工的部分應預留出施工空間，以便隨后施工時方便設備進出。施工過程中如遇有與方案設計沖突需做調整時，必須征得客尸的同意。產品的安裝要隨工程進度進行，要在裝修結束時完成，不能過早將產品裝上，以免人為損壞。

3工程組織和管理

施工組織及過程管理的總體構想及實施是工程能否保質保量按期完成的關鍵，它的好壞直接影響到建設單位的投資效益、設計效果以及施工單位的綜合經濟效益，為此要配備一批施工經驗豐富、技術水平高、懂經營、會管理、善協調的管理人員進行施工組織工作。

3.1施工組織管理需要

建立項目經理領導的現場組織管理機制，通過計劃制定、落實、檢查以及定期分析、總結使工程計劃進度符合工程實際而不失控。組織保證措施如下

(1)實施嚴密的計劃保證體系，在堅決執行總進度計劃不變的前提下，檢查各分項工程施工進度計劃，以計劃任務書、施工任務書形式逐級下達保證按期執行實施。

(2)各施工隊、作業班組按計劃目標承包任務，確立施工任務和質量要求，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。

(3)工程計劃進度全面交底，將計劃變成施工人員的自覺行動，充分發揮管理人員和施工人員的積極性。

(4)對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。

(5)嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。

(6)嚴格實行“二檢制”，進行自檢、互檢，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規定的內容，認真檢查并填寫檢查記錄，經檢查上道工序不合格的，未經整改下道工序不許施工。

(7)制訂規范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業化。其工作范圍及程序如圖2所示。

3.2施工過程管理

施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、勞動管理、技術管理、物資供應管理、協調配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質量、工程成本，做好施工過程的管理工作。施工采取流水作業，分系統立體交叉的方式進行。

3.2.1流水作業、立體交叉施工

根據系統工程進行平面的和豎向的劃分，采取分區段按順序投入施工的方式進行流水作業。比如綜合布線系統，首先劃分出建筑群子系統、垂直子系統、水平子系統、工作區子系統、設備間子系統、管理間子系統、進線子系統等，然后進行團隊劃分，分區、分段按順序施工及管理。

3.2.2施工過程的協調配合

施工過程中的協調配合就是項目管理者利用協調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質量，圓滿完成任務。所以協調工作是項目組織實施的一個重要環節，也是項目管理水平的體現。它主要體現在以下幾個方面。

(1)與業主的協調配合

①業主協調提供各相關專業的詳細圖紙。

②智能化施工單位就大樓的弱電系統全面向業主負責，并指派專人與業主聯絡。

③智能化施工單位應按業主的要求對整個弱電子系統工程進行管理，并負責在規定的時間內將系統按業主規定的設計標準交付業主使用。

④智能化施工單位應及時向業主匯報工程進行中出現的各項問題及處理過程，使業主對工程進展情況了如指掌。

⑤業主應為智能化施工單位的施工提供必要的條件，并協調智能化施工單位與其它非智能化單位的相互關系，使整個工程協調有序的進行。

⑥業主應有專門的工程聯絡人或監理與總包單位聯絡。

⑦業主應提供弱電系統所需的各種設計文件及技術資料。

⑧業主應提供必要的文件、證明，以方便弱電施工單位向有關部門辦理各種手續。

(2)與監理單位的協調配合

①智能化施工單位接受業主委托的監理的監督。

②智能化施工單位應及時提交監理單位要求的各項資料。

③智能化施工單位接受監理單位對其提交的有關技術文件和材料的審查核驗。

④智能化施工單位應重視監理單位提出的意見和建議，并積極配合實施。

⑤監理單位應協調智能化施工單位和土建、水電安裝等其他施工單位的關系，以便更好地配合工程進度，保證工程質量。

⑥監理單位應及時傳達最新的管理規定和措施，智能化施工單位應積極響應落實各項規定。

(3)與設計單位的協調配合

①智能化施工單位應向設計單位提供必要的產品介紹、設計手冊、圖紙、注意事項等技術資料，以便設計單位做出合理的設計或修改。

②設計單位應根據智能化施工單位的意見，更改設計，以配合新系統的功能要求。

③根據機房設置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

④根據施工單位提供的數據，校驗負荷，保證大樓的安全。

⑤設計單位應協調智能化設計與其它各專業的關系，以使整個建筑設計合理、實用。

(4)與裝飾等工程的協調配合

提供所需的相關設備和人員，確保在分工交接點上能與其它承包方配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還應主動與其它有關承包方討論，協調和落實各分工交接點。

(5)與機電總包單位的協調配合

①納入總承包單位的管理中，服從總承包單位的協調管理，配臺總承包單位做好質量、進度、安全方面的工作。

②與各專業分包單位(包括甲供設備供應商)的交叉施工與協調管理工作，在總承包單位的總體協調管理下，按各專業工種界面做到有序施工，配合總承包單位做好各專業分包單位的協調管理工作。

弱電工程在實施過程中會涉及到很多方面的關系，為了處理好這些關系就需要協調。項目協調管理的范圍如圖3“所示。

4結束語

弱電工程是綜合應用計算機技木、網絡技術、通訊技術、電子技木、自動化技術、土建技術等技術進行施工的工程，隨著信息化社會的發展，弱電工程項目和產業將有更大的發展和市場空間。作為舡單位一定要從設計過程.施工過程及項目管理上嚴格把關，才能真正交付給業主符合要求的智能化的辦公、學習、生活和娛樂的空間。我們也注意到影響工程質量和效益的環節有很多，無論哪個環節都需要嚴格管理和規范操作，這也是作為工程部門和公司應努力的方向。