乘創(chuàng)先爭優(yōu)之翼 推進精細化管理

張國強

中鐵一局四公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，注重將企業(yè)精細化管理工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，善于將復雜的事情簡單化，將簡單的事情流程化，將流程化的事情定量化，把定量化的事情信息化。以此統(tǒng)一思想，提高認識，經(jīng)過幾年來的成功實踐，取得了顯著的成效。

加強宣貫，統(tǒng)一思想，樹立精細化管理意識

近年來，中鐵一局四公司從上到下十分重視精細化管理理念的宣貫工作，讓廣大干部職工充分認識到，精細化管理是將管理對象分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，責任可追溯、結(jié)果能考核；讓公司全體干部了解了精細化管理是用系統(tǒng)論的觀點對工程施工的各種因素，實現(xiàn)全過程、無縫隙的環(huán)環(huán)相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規(guī)管理不斷引向深入的管理模式。

中鐵一局四公司通過近年來開展的制度梳理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設、標準執(zhí)行、流程管理、項目管理認證、強化基礎管理等系列管理活動，進一步深化精細化管理的內(nèi)容和方式方法，加強內(nèi)部控制，規(guī)范管理行為，防范經(jīng)營風險。特別是乘開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的強勁東風，黨員領導干部有針對性地深入重點工程項目，積極開展精細化管理的宣貫指導，充分利用公司網(wǎng)站、報紙、展板、宣傳櫥窗等載體，開辟活動宣傳專欄、編發(fā)活動簡報等有效形式，及時宣傳公司精細化管理工作開展情況，營造活動氛圍，深入推進精細化管理工作，將全體員工的認識統(tǒng)一到精細化管理工作上來，并參與到精細化管理工作之中去，確保精細化管理工作落到實處。

突出重點，穩(wěn)步推進，體現(xiàn)精細化管理價值

企業(yè)開展經(jīng)濟活動分析活動，是有效管理企業(yè)的科學方法系統(tǒng)中重要一環(huán)，經(jīng)濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經(jīng)濟責任制的建立有關。中鐵一局四公司將經(jīng)濟活動分析作為精細化管理工作的主要抓手。通過建立經(jīng)濟責任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經(jīng)濟責任的考核同經(jīng)濟利益的獎罰密切結(jié)合起來，加強了各部門的責任心，提高了干部職工的積極性。

建筑施工企業(yè)的效益源于項目部，那么項目經(jīng)濟活動分析對于建筑施工企業(yè)是非常重要的，就如同定期體檢對于人體健康一樣，成功的經(jīng)濟活動分析是企業(yè)降本增效的保證。近些年，中鐵一局四公司狠抓成本管理，通過開展分工序承包、內(nèi)部作業(yè)隊建設，二次經(jīng)營等工作，促進了公司的精細化管理工作。尤其是進一步加強開展經(jīng)濟活動分析的積極性和準確性，分析和總結(jié)了以“三對六個數(shù)據(jù)”為主要內(nèi)容的項目經(jīng)濟活動分析方法，并利用各種會議，以現(xiàn)實案例對參會的項目經(jīng)理、總工程師進行培訓，針對性強且簡單易操作，取得了良好的效果。

與此同時，中鐵一局四公司還針對項目精細化管理的目的，要求基層項目部嚴格執(zhí)行月、季經(jīng)濟活動分析制度，將開展經(jīng)濟分析活動常態(tài)化，分析數(shù)據(jù)要真實準確，分析要有深度，問題要落實清楚，不能一帶而過。重點是通過項目管理過程中的精細化操作，一個步驟、一個步驟地完成，一個目標、一個目標地實現(xiàn)，從而以點帶面、循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進精細化管理。

搞好結(jié)合，形成合力，確保精細化管理實效

精細化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，能否將各項管理活動有機結(jié)合起來，形成合力，是企業(yè)精細化管理取得實效的關鍵。中鐵一局四公司始終將精細化管理工作與公司開展的各項管理活動緊密結(jié)合起來，促進精細化管理取得實效。一是與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學習實踐活動的繼續(xù)和延伸，是激勵基層黨組織和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，有效解決項目管理中存在的突出問題，推動企業(yè)整體經(jīng)營管理水平再上臺階；二是與“執(zhí)行力建設年”活動結(jié)合起來，切實增強工作的責任感和緊迫感，不斷提升宗旨責任意識、依法經(jīng)營和廉潔創(chuàng)新意識，帶頭執(zhí)行企業(yè)各項制度、決策、措施和要求，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，禁止一切形式的鋪張浪費；三是與企業(yè)制度建設結(jié)合起來。就是要通過清理、完善企業(yè)既有的經(jīng)營管理制度，結(jié)合三標一體要求，梳理制定出合適自身管理的制度體系，以規(guī)范企業(yè)管理的行為；四是與建設學習型黨組織相結(jié)合。精細化管理就是要落實工作的責任、作風、方法、能力等要求，不斷加強學習，適應和勝任工作；五是與推動項目黨建標準化工作相結(jié)合。把它作為推進項目黨建工作的主要抓手，通過開展精細化管理工作推進項目黨建標準化建設；六是與推動生產(chǎn)經(jīng)營中心任務相結(jié)合。要緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營中心工作來籌劃和推動，把完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務作為重要的實踐載體，保衛(wèi)安全、捍衛(wèi)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)和作業(yè)層建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，切實推進精細化管理各項工作再上新臺階。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一個工作載體，精細化管理是永續(xù)精進的過程。近三年，中鐵一局四公司通過開展“黨群共建”“黨團共建”等各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式，使企業(yè)的精細化管理取得非常好的效果，四公司在建項目大約有70%的項目受到了業(yè)主以及局指揮部的表彰獎勵，經(jīng)濟效益、人才效益、社會效益全面豐收。

（責任編輯：胡 正）