抓實(shí)“三化”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

李斌　賀金云

貴州電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要部署，在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以推動南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，通過健全完善學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新拓展學(xué)習(xí)載體、注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，著力抓實(shí)“三化”（即機(jī)制的“優(yōu)化”、載體的“活化”和成效的“轉(zhuǎn)化”）。促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動共融共進(jìn)、與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)相促相長，充分發(fā)揮了黨組織和黨員的作用，黨的政治思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)化為公司的競爭力、發(fā)展力和文化力。

健全完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提供學(xué)習(xí)保障

建機(jī)制。以“學(xué)”為根本，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制。結(jié)合公司實(shí)際，出臺《貴州電網(wǎng)公司推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》，明確創(chuàng)建原則、重點(diǎn)、路徑和目標(biāo)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、基層黨組織定期學(xué)的相關(guān)制度，為確保學(xué)習(xí)常態(tài)化、規(guī)范化提供制度保障。以“用”為目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。暢通和拓寬學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用渠道，通過業(yè)績指標(biāo)、工作實(shí)效、群眾評價來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。以“評”為手段，建立考核激勵長效機(jī)制，與五好基層黨組織建設(shè)同步檢查考核。從組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)載體運(yùn)用、制度機(jī)制建設(shè)、學(xué)習(xí)效果五個維度進(jìn)行評估。建立起“學(xué)、用、評”的閉環(huán)管理機(jī)制。

抓示范。一是抓組織示范。開展基層黨組織示范點(diǎn)建設(shè)，銅仁供電局黨委被列為貴州省國資委示范點(diǎn)。充分發(fā)揮示范點(diǎn)的表率作用，通過創(chuàng)建促進(jìn)各級黨組織達(dá)到“五好”目標(biāo)，公司五好基層黨組織達(dá)標(biāo)率達(dá)93.6%。二是抓領(lǐng)導(dǎo)示范。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、班子集中學(xué)，各級黨委中心組重點(diǎn)圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地、落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2012〕2號）精神等舉辦名家講壇、專題講座等加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是抓黨員示范。深入開展“尋找身邊的榜樣”活動，按照急難先鋒、崗位尖兵、敬業(yè)典范、道德模范四個類別推薦、展示和選樹榜樣375個。其中，申友強(qiáng)光榮當(dāng)選黨的十八大代表、貴州省十一次黨代會代表，并在《人民日報》《貴州國資》等報刊上進(jìn)行專題宣傳；潘武忠的先進(jìn)事跡被中宣部確定為全國7個宣傳報道典型之一，在中央電視臺、新華社、人民日報、光明日報等11家中央級媒體上集中進(jìn)行了宣傳報道，充分發(fā)揮典型的示范輻射效應(yīng)，激勵和帶動廣大干部員工立足本職崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建功立業(yè)。

造氛圍。確立黨組織全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念。著力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。一是將黨員干部的學(xué)習(xí)與“牽手基層、四幫四促”活動充分結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部到345個基層聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行督促檢查和調(diào)研3 000余次，針對查找的問題研究制定整改措施334個，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，形成良好的學(xué)風(fēng)。二是將學(xué)習(xí)與基層黨組織晉位升級工作充分結(jié)合。公司399個基層黨支部中，156個黨支部定級為“很好”，236個黨支部定級為“好”，7個黨支部定級為“較好”。對定級為“較好”的黨支部，著力抓好整改提高和晉位升級，堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，大力營造“爭比進(jìn)位”的氛圍，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

創(chuàng)新拓展學(xué)習(xí)載體，激發(fā)學(xué)習(xí)動力

搭建平臺。搭建以培訓(xùn)與評價中心為主陣地，傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與新媒體相結(jié)合，全覆蓋、多方位的終身學(xué)習(xí)的服務(wù)平臺。充分運(yùn)用黨建管理信息系統(tǒng)，采用網(wǎng)上黨校、黨員論壇、手機(jī)短信等，實(shí)現(xiàn)黨員、干部在線學(xué)習(xí)和管理。今年，開辦B級管理人員中的黨員網(wǎng)絡(luò)黨校培訓(xùn)班，完成五期共1 400余名黨員培訓(xùn)。開展網(wǎng)絡(luò)黨史知識競賽，9 602名黨員積極參與，參與率達(dá)92.67%。通過知識競賽、技能比武等方式提升學(xué)習(xí)力。定期組織開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)競賽、變電、調(diào)度運(yùn)行崗位、繼保、配電線路工等管理業(yè)務(wù)和崗位技能競賽。

用好載體。實(shí)施“中心工作我承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”先鋒工程，開展“三帶三爭當(dāng)，建功十二五”主題活動。引導(dǎo)各級黨員深入分析研究“保增長”的難點(diǎn)、“保安全”的重點(diǎn)、“保穩(wěn)定”的風(fēng)險點(diǎn)，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)體現(xiàn)在有效地完成中心任務(wù)中。安順供電局計(jì)量黨支部通過實(shí)施先鋒工程，使得電能表自動化校驗(yàn)與倉儲一體化示范項(xiàng)目的建設(shè)卓有成效，共取得國家九項(xiàng)科技創(chuàng)新應(yīng)用、六項(xiàng)國家實(shí)用新型專利、兩項(xiàng)軟件著作權(quán)，項(xiàng)目通過南方電網(wǎng)公司科技項(xiàng)目鑒定，專家組一致認(rèn)為項(xiàng)目整體處于國際領(lǐng)先水平。今年將對30個重點(diǎn)黨支部的先鋒工程實(shí)施情況進(jìn)行督查和第三方評價，以公司中心任務(wù)的完成情況來檢驗(yàn)創(chuàng)建效果。

做亮品牌。在創(chuàng)建中注重提煉、固化好的做法和經(jīng)驗(yàn)，形成一批學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)品牌和項(xiàng)目。貴陽供電局把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與推進(jìn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。內(nèi)生出“學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)”活動、“開啟幸福旅程、融入團(tuán)隊(duì)溝通”文化培訓(xùn)品牌、“多彩學(xué)習(xí)平臺，爭做知識員工”素質(zhì)提升品牌等特色項(xiàng)目。凱里供電局開設(shè)黨員導(dǎo)師流動學(xué)堂，通過帶思想共同進(jìn)步、帶技能共強(qiáng)素質(zhì)，讓學(xué)堂在工作中“流動”進(jìn)入崗位，進(jìn)入重點(diǎn)工作，進(jìn)入科技創(chuàng)新，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮積極作用。銅仁供電局打造黨委輻射、小圈支撐的“學(xué)習(xí)圈模式”，讓學(xué)習(xí)圈延伸至各個層面、各種類別員工。興義供電局五字工作法，用“法”，突出路徑選擇；善“學(xué)”，突出文化引導(dǎo)；重“思”，注重思維創(chuàng)新，踐“行”，突出知行合一；領(lǐng)“悟”，突出理念升華，深度打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。公司機(jī)關(guān)黨委圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、效能型機(jī)關(guān)要求，有聲有色開展“一季一書、一季一講”。

促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，助力科學(xué)發(fā)展

學(xué)有所思促思路轉(zhuǎn)變。公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型對思路觀念也要同步轉(zhuǎn)型的迫切要求。公司制定下發(fā)宣貫中長期發(fā)展戰(zhàn)略員工教育活動方案，開展“化戰(zhàn)略為行動”主題宣貫活動，通過組織開展全員學(xué)習(xí)、形勢教育、主題討論、崗位創(chuàng)效、網(wǎng)絡(luò)測試等方式共計(jì)開展宣講65次。近年來，共計(jì)開展企業(yè)文化主題活動224次，舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班225個，培訓(xùn)人次14 037人，舉辦企業(yè)文化專題講座61次，為戰(zhàn)略落地、文化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)思路轉(zhuǎn)變打牢基礎(chǔ)。

學(xué)有所獲解發(fā)展難題。立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，在推動本單位本部門工作上下功夫，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。一是在落實(shí)國務(wù)院2號文中發(fā)揮作用。通過機(jī)關(guān)黨委一季一講，邀請省委黨校校長對國發(fā)2號文和省十一次黨代會精神進(jìn)行解讀，引導(dǎo)各級干部把握重點(diǎn)和方向。成立協(xié)調(diào)工作小組，作好與政府有關(guān)部門的溝通和銜接，擬定《貴州電網(wǎng)公司落實(shí)國發(fā)2號文件工作任務(wù)分解表》，對三個方面的工作分解落實(shí)到責(zé)任部門，細(xì)化為21條具體任務(wù)。緊緊抓住貴州大發(fā)展的重大機(jī)遇，深化專題研究，發(fā)揮電力行業(yè)的應(yīng)有作為。二是在理順農(nóng)電用工管理工作中發(fā)揮作用。公司在全網(wǎng)率先開展理順縣級企業(yè)勞動用工試點(diǎn)工作，完成了凱里、都勻供電局的理順工作，近3 000名農(nóng)電工納入了南方電網(wǎng)一體化的用工管理體系。其余7家地區(qū)供電局正在按計(jì)劃推進(jìn)。在理順工作中，通過黨員導(dǎo)師、黨員幫撫等學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建載體，農(nóng)電工進(jìn)行了技能大練兵、崗位大比拼，首家開展的凱里供電局，組聘員工通過率96.9%，都勻供電局組聘員工通過率則達(dá)100%，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的優(yōu)勢和作用充分體現(xiàn)。三是在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮作用。結(jié)合貴州農(nóng)村人口多、地域偏僻的特點(diǎn)，聚焦更好地服務(wù)農(nóng)村用電客戶這一重點(diǎn)，探索出“村電共建”和“省心柜臺”農(nóng)村窗口服務(wù)新模式。實(shí)施“百村萬戶”臺區(qū)低壓改造惠民工程，建立以“一短三快重平時”為核心的搶修復(fù)電長效機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提升又指導(dǎo)運(yùn)用于實(shí)踐的螺旋式上升。

學(xué)有所成提全員素質(zhì)。一是在提高黨員素質(zhì)中發(fā)揮作用。深入推進(jìn)黨員“雙培三好”工程。探索推行黨員量化積分考核制度，健全黨員作用發(fā)揮承諾踐諾等制度，使黨員隊(duì)伍真正成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。針對入黨時間不滿1年的新黨員開展集中培訓(xùn)。對公司屬各單位黨委書記、黨支部書記（副書記）實(shí)現(xiàn)100%輪訓(xùn)，建立以黨群人員為主的覆蓋至縣級供電企業(yè)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍658人，輔導(dǎo)8 225人次。結(jié)合廉潔教育主題月活動，強(qiáng)化黨員干部廉潔從業(yè)意識，增強(qiáng)黨員純潔性，通過創(chuàng)建打造“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。二是在提升員工技能素質(zhì)中發(fā)揮作用。實(shí)施人才強(qiáng)企工程，加強(qiáng)“在崗、轉(zhuǎn)崗、崗前”三類培訓(xùn)。運(yùn)用崗位勝任力模型，完成546名新員工、57名在崗員工的崗位勝任力評價工作。突出抓好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機(jī)制。制定公司本部員工業(yè)余自學(xué)管理辦法等，鼓勵和引領(lǐng)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

（責(zé)任編輯：陳海峰）