以價值觀為導向 提升兩級干部在變革中的領導力

楊川

自我變革是企業靈活應對環境變化的生存之道。今年5月起，兵器裝備集團公司民品事業部在所屬企業實施了以“轉觀念、解難題、抓調整”為主要內容的“自我變革，贏得未來”活動，促進各單位從思想根源上找問題、查原因、求變革、出實招，促進各企業領導班子打破慣性思維，突破傳統管理方式，破解發展難題，全力打造行業“隱形冠軍”，推動生產經營工作邁上一個新臺階。活動的實施，是適應宏觀經濟形勢變化、全面實施“211戰略”的現實要求，是深入推進“七個調整”、全力實現“兩個確?！钡钠惹行枰巧罨八闹v”主題活動、加強企業領導班子建設的重要舉措。而能否實現好變革，在變革中推動企業發展，兩級領導干部的領導力及作為至關重要。

領導干部領導力是正確決策和準確判斷能力的體現，是能否贏得員工尊重與擁護的體現。如何提升領導干部在自我變革中的影響力，筆者特結合日常管理中的實踐與體會，略談拙見。

以核心價值觀為導向，樹立適應企業發展要求的領導意識

企業核心價值觀是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業表明如何生存的主張，對我們自修做人、待人交往、團隊建設、企業管理、經營決策有著決定性的作用。但如何認識和完善自己的價值觀，如何認識和影響他人的價值觀，如何在團隊和企業中建立起共同的價值觀，如何讓企業的價值觀積極地影響客戶、合作伙伴和社會，筆者認為，這期間領導干部對企業核心價值觀的認知程度、以核心價值觀為導向引領自身及企業的行動是關鍵。

當前，在自我變革的行動中，樹立以核心價值觀為導向、讓領導干部適應企業發展要求的領導意識，應從以下三方面著手：

充分認識核心價值觀的重要性。“理念優先于制度，制度重于技術”。核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優勢及其所表現出來的競爭能力，是企業核心價值觀的產物和體現。核心價值觀就是企業第一核心競爭力，擁有正確的核心價值觀，并形成以價值觀為核心的企業文化，才能形成企業的核心競爭力。

要有企業獨特的核心價值觀。有了企業核心價值觀，才能在此基礎上形成企業獨特的經營理念。當下，大江結合行業及企業戰略目標要求，建立了大江“DJ1146”企業文化理念體系，形成了以“誠信正直、團隊合作”為主要內容的大江特色企業價值觀，這是大江最為核心的價值準則。作為領導干部，首先要在內心樹立共同的價值觀，在行為上展現表里如一的樸實作風，最終才能帶領全體員工塑造大江人“內誠于心”“外信于人”的品格，才能帶出無堅不摧、戰無不勝的堅強隊伍。

把價值觀落實到經營管理之中。要通過制度、戰略的制訂，把價值觀貫徹到企業經營管理的實踐中，成為員工自己的行為和判斷對錯的依據。要通過“誠信正直、團隊合作”價值觀的輸入，引導員工在戰略實施中、制度執行中忠誠國家、忠誠企業、忠誠客戶，遵紀守法、言行一致，多謀事、少謀人，充滿激情，精誠協作，盡職履責，實現員工與員工、公司與員工、公司與社會共同發展。

正確認識存在的問題，增強自我變革、贏得未來的緊迫感

“自我變革、贏得未來”，打造“隱形冠軍”是一項系統性的工作，重點是通過活動方案的實施，解決公司兩級干部思想觀念問題及經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進公司持續穩定健康發展。

根據這一要求，大江制訂了具體目標，即：用兩年左右時間，在思想上實現自我突破，深刻剖析自身存在的思想認識問題和企業存在的產品規模小、發展速度慢、經營績效差等問題，提升兩級領導干部“變”的勇氣、“改”的能力、“轉”的效果；在管理上實現轉型升級，從基礎管理著手，夯實基礎管理，強化專項管理，推進管理一體化，逐步實現“管理制度化、制度流程化、流程標準化、標準表單化、表單數字化”；在經營績效上明顯改善，通過提升管理水平，使公司各項管理得到有效控制和加強，確保關鍵問題快速解決，管理短板明顯消除，市場競爭能力顯著提升，財務指標不斷改善；“隱形冠軍”戰略實施見效，將沖壓件打造成重慶市的行業“隱形冠軍”，將重車橋、特種車輛、液壓支架逐步打造成具有領先優勢的國內“隱形冠軍”。

目標已定，方向已明，但當前我們企業領導干部在思想觀念、認識方面還存在著一定的問題，主要表現在：一是觀念保守，表現在變革意識淡薄，創新行為薄弱；二是思維惰性，表現在不積極發現問題，或者發現了問題不主動解決，缺乏持續改革創新的熱情；三是行為懶散，表現在只爭朝夕、全身心投入的意識不夠，執行公司相關規定和要求有些隨意，對自己負責牽頭承擔的工作職責、重點任務和指標要求淺嘗輒止，抓得不緊、不深入；多深入市場、現場及時解決存在問題的緊迫感、責任感不夠；四是責任推諉，表現在遇到困難習慣于繞、等、靠，有一定的風險就躲、推、閃，品質還需要提升，對確定的任務習慣推諉。這些問題的解決，需要我們領導干部要正確處理好管理提升與“七個調整”的關系，處理好管理提升與“隱形冠軍”戰略和“自我變革，贏得未來”活動的關系，主動變革、自我變革突破了，企業的管理才能突破，工作措施才能落實到具體的行動上。

提升干部的治企能力，增強領導干部在自我變革中的領導力

企業發展的核心力量來自企業的領導者，企業自我變革的力量亦如此。當前，在深入實施“自我變革、贏得未來”行動中，兩級領導干部需提升五種能力，才能增強在變革中的領導力，才能全方位、多角度地思考問題，準確分析問題，快速解決問題，最終帶領員工實現變革目標。

提升理性思考能力。理性思維的前提就是必須要加強理論學習及修養，變單向性思維為系統性思維，變封閉性思維為開放性思維，變滯后性思維為超前性思維；必須要把思想政治建設放在首位，搞好理論武裝，做到認識常新，觀念常新，問題常議，提高理論思維和戰略思維水平；必須要有遠大的抱負、志向，站在更高的起點上謀劃更高、更寬、更深的發展愿景。

提升科學決策能力。思路決定出路，決策就是方案選優。決策需要企業領導者有魄力，但決不是沖動、莽撞，而是要有敏捷的思維、超凡的智慧。因此，領導干部首先要求要有科學成熟、統攬全局的戰略思路，始終站在時代進步和改革開放的潮頭，勤“洗腦”、?！皳Q腦”，與時俱進，及時了解宏觀形勢、政策法規和客戶需求；其次在審視企業重大方針、政策、規劃、目標時，要注重理論與實踐、繼承與創新、個人才智與集體功能的科學結合，為決策提供可靠的思想和智力支持。

提升持續發展能力。企業領導干部與一般管理者最大的區別在于具有創新精神和發展后勁，必須站在時代前列領導和謀劃企業改革。當前，企業自我變革、打造“隱形冠軍”對兩級領導干部也提出了能力及素質的要求。因此，兩級領導干部必須要按照崗位職責要求，提升必備的專業能力、通用能力、學習能力、創新能力；要用持續發展的觀念推動戰略創新，用戰略創新推動管理創新，用管理創新推動企業實現持續健康發展。

提升堅強執行能力。領導干部提升執行力必須加強個人素質的修養，用理論和實踐武裝自己；要全面把握國家政策、行業形勢，深入了解企業運行情況，做到在制訂政策和分解責任時心中有數；要建立完善的制度保障體系、過程監管體系，以促使政令暢通、落實有效；要嚴格規范企業行為，做到流程清晰、分工明確、責任到人，用制度、文化把全體成員的力量凝聚起來，形成推動企業發展的強大合力。

提升自身管理能力。領導干部不僅要做業務上的精英，更要成為管理上的能手。要有開放的心態與虛懷若谷的胸襟，靠人格魅力去影響員工，從而實現企業的目標；要正直誠信，做到人與人之間坦誠相見，遵守承諾，處理好競爭與合作的關系；要有變革的勇氣和信心，有敢于擔當的責任心，有勇于變革的行動；要學會運用適當的方法來激勵員工，讓每個人都發揮出自己的才能，營造出一種能夠得到大家認同的工作氛圍。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在兵裝集團民品事業部開展的“自我變革、贏得未來”、打造“隱形冠軍”活動中，企業兩級領導干部一定要以核心價值觀為導向，自覺提升領導力，努力成為有志向、有品德、有能力、有激情、有魄力的領導干部，成為能創新管理、謀劃戰略、帶頭執行、敢于擔當的領導干部，成為能以人格魅力為員工群眾所欽佩尊敬的領導干部，帶領干部員工為實現兵裝集團提出的“兩個確?！焙汀皟蓚€提高”目標而努力奮斗！

（責任編輯：崔小花）