打造黨建品牌 創建活力企業

劉立新 黃思思

中國有兩大活文物,均坐落在美麗的天府之國。一為始建于公元前256年至今仍潤澤成都平原的都江堰水利工程,一為修建于明朝1573年至今仍為世人釀造濃香美酒的瀘州老窖1573國寶窖池群。

瀘州老窖從歷史的深處走來,源于傳統而不拘泥于傳統,近年來,實施酒業與金融的雙輪驅動,控股華西證券、瀘州市商業銀行,成立龍馬興達小額貸款公司,構建中國白酒產品交易中心,踏入金融產業撬動資本的魔方。而在白酒行業進入集群化競爭的時代,瀘州老窖作為國有大型骨干釀酒企業,更是大手筆地改革創新。伴隨著公司的改革轉型、經營體量的增大,瀘州老窖公司黨委直面挑戰,以開拓創新理念打造黨建品牌,創建活力企業。

近年來,白酒行業迅猛發展,產量產能、銷售規模大幅增長,特別是在名酒價值回歸的行業背景下,名優白酒品牌成長迅速。在高速增長的整體態勢下,白酒行業開始新一輪的洗牌,在這個過程中,中國名酒企業瀘州老窖,緊扣時代脈搏,加快發展速度,加大改革力度,不斷建設質量高度、文化高度、品牌高度、價格高度,書寫新的輝煌。公司黨委始終圍繞中心要務,創新思路和方法,推動瀘州老窖在現代科學型、知識經濟型、資源效益乘數型、控制力發展型的道路上闊步前行。

營銷為王上兵伐謀

瀘州老窖堅持把政治核心作用、黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有效地保持住、體現出、發揮好,使之成為企業改革發展轉型的“第一保障”。公司黨委統領發展思路,班子成員不斷提高創新能力、戰略決策能力,提升大局意識、危機意識、責任意識,科學規劃發展戰略,有效診斷、把握市場動向,特別是在消費習慣、消費結構不斷變化和升級的今天,敏銳判斷、高效執行、科學管理、開拓創新,強有力地引導工作大局蓬勃有序地開展。

在渠道管理上,瀘州老窖深化“大招商、招大商”的策略,堅定不移地推動客戶的持續優化,積極深挖和導入新型社會資源型客戶,走體驗營銷之路,推出國窖之旅、品鑒會、高端定制等多種形式的體驗服務;緊跟電子商務步伐,建成國窖1573淘寶官方旗艦店;敏銳把握微博營銷力量,建立“@瀘州老窖中國榮耀”官方微博,并成功開展多個影響范圍廣、參與人數多、口碑傳播好的微博主題活動。

在品牌塑造上,瀘州老窖實施“雙品牌塑造,多品牌運作”的品牌戰略和可持續發展戰略,形成以國窖1573品牌為塔尖、瀘州老窖品牌為塔柱、其他品牌為塔基的金字塔品牌結構。塔尖品牌負責形象引領和塑造,塔柱品牌負責量價齊平,塔基品牌負責市場占有,各司其職,有序推進。而瀘州老窖開創的方式方法也備受矚目,一年一度的封藏大典、酒業博覽會等已成為行業盛典;微博、微電影、冰飲風尚、演唱會和電影的贊助及冠名,讓瀘州老窖的形象更加年輕化、時尚化;從2009年為慶祝祖國60華誕推出的“國窖1573·國禮酒”到2012年“國窖1573·愛我中華牽手音樂文學”,從攜手中國探月工程到與“歌”“書”“畫”“瓷”等中國傳統藝術交融,瀘州老窖都以一個民族企業的擔當讓品牌高度節節提升。

在質量保障上,瀘州老窖繼續踐行“讓中國白酒質量看得見”,三級控制體系深入推進,前端有機高粱源頭保證,中端國家固態釀制中心充分控制,后端國家酒檢中心有力支撐。公司斬獲“百姓心中的安全食品”領袖企業大獎,以品質博得信任、博得人心、博得王位。

活力企業組織保障

瀘州老窖深化改革轉型,黨建工作緊跟步伐、無縫對接。回望瀘州老窖公司黨委一路走來的足跡,迅捷的工作速度、前瞻的工作思路、貼切的工作方法,撬動了龐大的組織體系,讓活力釋放。

基層黨組織動態化調整。發展,是瀘州老窖近年來不變的主題,為適應發展、服務發展,公司黨委動態調整黨組織的設置,先后優化、調整銷售系統和“中國白酒金三角”核心腹地瀘州酒業發展園區的黨組織。經調整后,達到了組織的全覆蓋,切實做到了組織機構改革到哪里,黨組織就建設在哪里,戰斗堡壘作用就發揮在哪里。

黨建工作數字化探索。在白酒這個傳統行業里,有著深厚歷史文化的瀘州老窖,不僅在銷售上敢于創新,而且在黨建工作思路上也向現代科學邁出步伐,探索建立并推行黨建工作數字化考核模式。具體操作是,各基層黨組織按黨委工作要求制定分解計劃,并與黨委簽訂目標責任書,黨委根據目標責任書制定形成黨建工作考核體系,黨建考核結果納入兩個文明建設,并作為各中層主管年度考核指標,進而使得黨建考核更加明確、科學、管用,并有效促進黨建工作和生產經營具體工作同頻共振。

基層組織工作特色化推進?！耙恢Κ毿悴皇谴?百花齊放香滿園”,生產、銷售、管理等各條戰線的基層組織工作,都貼近支部工作內容,因而特色鮮明、行之有效。比如市場管理部黨支部,針對部門員工長期在片區的情況,為密切員工與家屬、員工與部門、家屬與部門的關系,策劃組織家屬聯誼會、座談會;而為了防范員工隊伍出現廉潔問題,又特別策劃了“防范廉潔風險,打造鐵軍正氣”的主題活動。國窖工段黨支部圍繞古法釀酒技藝的傳承,開展崗位練兵活動、“我是國窖人我幸?！弊剷?酒管中心黨支部圍繞節能創效打造“五個一”節約工程等。各支部通過開展特色黨建工作,營造了和諧工作、快樂生產的良好氛圍,保障了生產經營卓有成效地開展。

關愛員工助推企業

“人才是資本,有為必有位”是瀘州老窖的用人理念,而公司黨委也創新舉措和載體,加強隊伍建設,為企業發展輸送源源不斷的動力。

堅持走群眾路線,讓員工參與到公司事務中。瀘州老窖建立了完善的職工代表大會制度,堅持執行企業“三重一大”集體決策制度,堅持企務、黨務公開制度,堅持工資集體協商制度。同時,還以活動為載體,加強群眾工作,通過“煮酒論道”內部論壇征集員工日常建議,并定期組織員工與公司核心團隊領導對話,開展“我與總裁面對面”“建言獻策茶話會”“共話青春歲月,助力青年成長”等活動,聆聽員工的聲音。

打造“兩個樂園”,全面提高員工綜合素質。瀘州老窖積極構建員工生活學習的平臺,先后投入1000余萬元建成青年活動中心、瀘州老窖商學院、瀘州老窖圖書閱覽室和瀘州老窖籃球場等一系列文化活動陣地,保證了硬件設施的投入;此外,還搭建了多媒體平臺、手機信息系統、BBS網絡論壇、E-learning學習系統等網絡載體,為員工學習、生活提供了平臺保證。自2011年開始,公司每年投入300余萬元作為學習經費和獎勵基金,開展主題為“激情藍海夢·你我共拼搏”的全員學習競賽活動,著力構建學習型組織。

關愛員工,與員工共成長。瀘州老窖用人機制體現了“待遇留人”“事業留人”和“感情留人”的特點。設立困難幫扶基金。近三年來,行政每年撥付資金70萬元進入基金會,慰問困難職工286人,救助金額116.6萬元;將員工的思想狀況納入常態化工作機制,對員工群體進行分類疏導,緩解壓力,幫助他們快樂工作、幸福生活;用感恩的文化引導員工,作為國有大型集團公司和地方產業龍頭企業,瀘州老窖主動承擔社會責任,在援助災區重建方面,捐款捐物近4000萬支持汶川大地震災后重建,捐款700萬元用于支持玉樹災后重建;在捐資助學方面,設立“瀘州老窖天府中學發展基金”“瀘州老窖育人基金”,開展“棟梁工程”捐款,“感恩瀘州·國窖助學”,義賣活動等資助教育事業,平均每年投入近800萬元;參與社會救濟方面,積極向貧困山區、紅十字會、殘疾人協會、志愿者服務基金會、人飲工程、送溫暖活動、“板凳工程”等慷慨捐款。今年4月份,瀘州老窖的愛心行動受到社會各界的肯定,榮獲“第七屆慈善獎”——中國慈善領域的最高政府獎。員工也感受到作為公司一員的自豪和榮耀,并把感恩的情懷轉化為“敬人敬業”的企業精神,更好地工作,更好地生活。

近幾年,瀘州老窖公司黨委助推企業連續跨越了50億、100億、200億的銷售收入臺階,如今,他們正朝著新確立的400億銷售目標奮力拼搏。