創新：從創業到瞪羚

2013年，北京愛社科技時代發展有限公司（以下簡稱愛社）將成為中關村瞪羚企業。

從企業的成長階段來看，成為瞪羚一般意味著初創企業在高新技術領域已經跨越了“創業死亡谷”，進入快速成長階段。其具有與瞪羚相似的特征——個頭不大，但跑得快（增長速度快）、跳得高（創新活躍），有些企業的增長速度可以達到十倍、百倍、千倍。

成為瞪羚企業，不僅意味著企業發展進入快車道，還意味著這些初創企業從“寡助”到“多助”：政府扶持、園區關懷、金融支持、稅收減免等，這些都是創業企業可望而不可及的。

長城戰略研究所副所長武文生認為，愛社這樣的企業具有成為瞪羚企業的潛在因子：一是成長性快，2009年成立，愛社憑借技術壟斷優勢，年增長率均在300%以上；二是創新能力強，愛社所涉及的空氣壓縮機節能領域，在國內屬一個全新的領域，成立之前，其創始人蔡茂林在日本做了9年的研發，公司成立后，進一步強化了這種研發優勢；三是專業領域新，愛社主攻空氣壓縮機節能這個細分領域，從價值鏈高端切入，技術在國內無敵；四是借助原創技術屏蔽競爭，短期內成為掌握戰略制高點的小巨人或者隱形冠軍。實際上，愛社已經穩步向“空氣壓縮機領域領導型企業”邁進了。

愛社的快速成長，軟銀中國功不可沒。

在初創階段，愛社主要以“氣動節能”的專利技術為核心，而技術主導型企業大多面臨著市場營銷問題。2010年，它引起了軟銀中國合伙人宋安瀾的興趣。隨后軟銀不僅為其提供了200萬天使投資，還為其吸引了不少市場、銷售類人才，而隨著這些成員的努力，愛社的經營業績逐年遞升。

與那些倒下的創業企業相比，愛社是幸運的，而在與愛社創始人蔡茂林同期創業的人中，也不乏技術領先者或有好的創業團隊，但大多陣亡于“創業死亡谷”之中。

雖說市場無情，能經百煉而成鋼者當屬少數，但如何提高創新型創業企業的成活率，使得更多創新企業跨越“死亡谷”成長為瞪羚，這對于各級政府落實創新驅動的發展戰略，無疑有著積極的現實意義。

“當前創新型企業創業成功率偏低，既有著外部環境的因素，也和國內創業企業本身普遍存在的明顯短板分不開。”華匯通投資總經理鄭建偉告訴記者。

“目前的大環境，對創新者的創業還不是特別有利。”某儲能企業創始人認為，目前從政府到社會各機構，對創新型企業的態度頗類似于中國足球：全國人民都希望中國足球“臨門一腳”為國人揚眉吐氣，而相關管理機構則緊緊盯住重要賽事以期盡快“咸魚翻身”，卻很少去做那些基礎性的工作，從基層、從孩子開始培養，營造良好的足球運動氛圍。

“急功近利之風目前已深入到社會經濟生活的方方面面。”這位企業創始人指出，無論是投資者還是政府機構，都愿意抓住已經“開花結果”的項目，為其錦上添花；而對于剛剛從地上冒出的綠芽，卻鮮有人關心、幫助這些“小苗”捱過初創階段那些艱難的日子。

據記者了解，這些初創企業一般享受不到稅收的優惠和銀行信貸資金的支持，政府扶持的資金更是沾不著邊，大多以自有資源和資金與成熟企業短兵相接于競爭激烈的市場，最終的結果是眾多的創新技術和產品胎死腹中。

“創新需要從基礎抓起。”武文生指出，大家都知道瞪羚的發展是調整產業結構的核心，代表著傳統經濟向新經濟發展的質變。但現實中顯然有很多人卻忽略了一個事實：瞪羚企業是從大量穿越“創業死亡谷”的創業企業發展而來的。我們應該把更多關注的目光投向這些創業企業，讓更多的創業企業成長為瞪羚。

眼下對初創型企業雪中送炭的主要有孵化器和天使投資兩種。

目前，政府成立了各種孵化器和孵化中心，給企業提供房租優惠、服務代理、創業培訓等。這些孵化器對創新企業確實起到一定作用。但記者了解到，這些孵化器一般服務比較單一，大都限于房租優惠，扮演著二房東的角色；甚至于，一些孵化器因經營壓力，逐漸向成長期企業傾斜，很多初創期企業被清出了所謂的孵化器。

純市場行為的孵化器公司更鮮有成功者。最為業界矚目的創新工場在成功孵化出豌豆莢等項目后，逐漸由內部孵化轉向早期投資，背離了孵化器成立初衷。盡管如此，在國內能堅持做天使投資的也是鳳毛麟角。

“國內創業企業先天不足，這致使一些原來做天使的基金轉去做VC了。” 鄭建偉表示，北京的創業企業大多是技術型或創意型的輕資產公司，這些公司基本擁有技術或版權優勢，他們最大的短板是缺乏企業運營和資源整合的能力，特別是在銷售與市場上一籌莫展——他調研過的很多創業公司就死在這上面。此外，這些公司還不同程度存在可持續研發能力薄弱、知識產權保護不力等短板。

顯然，創業企業要跨越“創業死亡谷”，不僅需要政府和社會各界共同營造一個能呵護創新力量成長的創業環境，同時創業者也需要不斷提升以彌補自身的短板，實現從創業到瞪羚的跨越式一跳。