強化總部機關管理 促進集團轉型發展

張青虎

總部機關作為集團中樞，在戰略謀劃、頂層策劃、機制構建、資源配置等方面具有不可替代的功能作用，實施集團戰略，離不開一個務實高效的總部機關。推進集團轉型發展，必須強化機關管理。中冶集團以“聚焦主業、做強做優、適度多元、穩健發展”為目標，攻堅克難，提升發展，就是從強化總部機關管理著手，以更清晰的戰略統一思想，以更明確的目標落實責任，以更貼近市場的要求完善職能，帶動整個集團的管理提升，實現轉型發展的戰略目標。

9月5日，中冶集團在京召開企業負責人會議。會議直面中冶集團當前存在的問題膠著點和矛盾突出點，深入分析研判，使集團及各子企業負責人在事關集團持續、健康發展等重大問題上進一步提高和統一了認識。在此基礎上，會議提出了突出比較優勢，構建中冶“回歸主業”盈利模式的戰略舉措，強調把人才和資源向產業鏈的關鍵環節和高端集中，向提升核心競爭力和運營力集中，向創造新優勢部位集中，在未來幾年里，把握主營業務方向不動搖，瞄準兄弟企業差距不放松，全力爭取實現“保持十萬人左右的隊伍，穩定在年100億元左右的利潤”的階段性戰略目標。

“9·5”會議做出的分析結論和提出的戰略構想，已成為中冶集團及各子企業當前工作的著力點和方向。一段時間以來，總部機關和各子企業紛紛召開各種會議認真組織精神傳達，深刻分析形勢任務，查找不足，明確重點，積極部署完成年內工作。以扎實開展管理提升活動、開源節流降本增效、調整市場拓展方向和明確企業經營工作重點等為主要措施，全面貫徹落實“9·5”會議提出的戰略目標。而最突出的是，各單位提出要解放思想，轉變觀念。尤其是領導干部的思想要適應市場變化，跟上中冶集團有效轉型工作思路和發展步伐。結合自己的實際情況，自覺與會議精神和集團要求相對照，振奮精神，堅定信心，統一了干部員工的思想與行為。

以戰略匹配原則對管理職能進行調整，是實現戰略目標的必要手段。為有效落實“9·5”會議提出的戰略目標，中冶集團緊緊把握完善職責、用好干部兩個關鍵環節，以總部機關為先導，大力加強了機關職能管理。

有序調整管理機構，積極完善管理職能

9月18日，中冶集團、中國中冶與中冶集團黨委、中國中冶黨委分別行文，宣布調整機構設置及職責。新的機構設置體現了四個特點：一是實現了中冶集團與中國中冶機構設置的一致性，職責更為明確；二是突出了戰略需求。新成立信息化管理部，體現了認真貫徹國資委“一五三”戰略目標、以信息化助推集團管理提升的管理意圖；三是落實了國資委關于加強海外項目監管、提高海外資產質量和安全性的工作要求，成立海外工程管理部，強化了“走出去”戰略的實施；四是體現了貼近市場、精細化管理、把控薄弱環節的管理目標和管理要求。根據工作需要，中冶集團新設立了企業管理部、國內工程管理部等，還專門設置了安全總監一職，使集團管理更具針對性。

強化干部責任意識，推進干部體制改革

加強中冶集團干部管理，主要目標是要建立充滿生機和戰斗活力的中冶干部隊伍，解決中冶干部隊伍趨于老齡化和年齡結構不太合理的問題，大力推進干部年輕化，用能人、用有經驗的人、用有強烈事業追求的人，把充滿活力的隊伍帶起來，大力推動干部多崗位交流、多崗位輪換、多崗位鍛煉，促使干部思路更開闊、工作更務實。

為確保實現加強干部管理目標，中冶集團以總部機關為先導，按照管理責任重要程度依次進行責任意識教育和職責落實。一是對集團領導班子成員進行了重新分工。將集團“重”“大”“難”管理業務和職責落實到了領導班子成員；二是于9月18日重新聘任了部門正職、副職管理人員，并對28位同志進行了嚴肅的任前談話。希望大家講政治、講黨性，講能力、講責任，講作風、講廉潔，敢于負責，勇挑重擔，腳踏實地，真抓實干，在新的環境下成長為有能力、有作為、能夠挑起大梁的優秀干部，在新的崗位上建功立業；三是于10月24日重新聘任了處級、副處級干部，并組織對47名新聘任處級干部進行集體談話。強調要大力推進干部交流和年輕員工基層鍛煉，要求總部新聘任的處室負責人及全體員工要守紀律、能務實、講效率、講發展，進一步加強學習，提升總部員工的履職能力和戰斗力。

加大力度完善總部機關職能管理，既是引導也是示范，體現出責任與效率。

（責任編輯：羅志榮）