興國之魂 強企之道

崔小花

全球“軟實力”之父、哈佛大學杰出貢獻教授約瑟夫·奈認為，“中國的經濟增長不僅讓發展中國家獲益巨大……更重要的是將來，中國倡導的政治價值觀、社會發展模式和對外政策，會進一步在世界公眾中產生共鳴和影響力”。

約瑟夫·奈看到了“中國奇跡”經濟碩果背后的“政治價值觀”，因此觸及了“中國奇跡”的本質——中國特色社會主義將新中國送到了一個世界大國的位置。中國國有企業更是用舉世矚目的跨越，證明了社會主義核心價值的力量。

2011年12月底，國資委王勇主任在沈陽指出：“大力弘揚培育國有企業先進精神，夯實社會主義核心價值體系在國有企業的實踐基礎。國有企業改革發展過程中形成了“兩彈一星”精神、大慶精神、鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等一系列富有各個時代特點的國有企業精神。要認真總結、深入挖掘、提煉具有國有企業共同特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的國有企業精神。”

中國國企從剛過去的歷史走來，虧損、負債、低效、下崗，滿目瘡痍。有過低谷、有過曲折，走過彎路、繞過遠路。風雨滄桑，多少風險考驗，卻終究堅韌不拔奮力向前。當整個人類從經濟危機中不能自拔，是什么樣的素養有如此蓬勃的生命力，讓龐大的國有企業，成為支撐中國社會進步的中堅力量？

今天，我們采擷了部分央企踐行、捍衛、探索“體現愛黨愛國的精神，將黨和國家的利益放在首位；體現求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線貫穿于國有企業改革發展之中；體現拼搏奉獻的精神，面對困難勇往直前，服務人民甘于奉獻；體現誠實守信的精神，做完善社會主義市場經濟體制的健康力量；體現和諧包容的精神，促進經濟、社會、環境和諧發展，做履行企業社會責任的表率。通過弘揚和培育國有企業先進精神，將社會主義核心價值體系融入國有企業文化建設之中，形成國有企業特有的軟實力和品牌形象。”的經驗和體會，展現于此。

中國石油：高擎大慶精神鐵人精神旗幟

中國石油天然氣集團公司作為關系國民經濟命脈和經濟安全、能源安全的國有重要骨干企業，在推動中華民族偉大復興的歷史進程中，承擔著重要的經濟、政治、社會、文化責任，是建設先進文化的重要力量。必須大力傳承弘揚大慶精神鐵人精神，使之始終引領時代價值取向、道德風尚、精神追求，為社會主義核心價值體系提供有力支撐。

多年來，中石油黨組織堅持把弘揚大慶精神鐵人精神融入工作部署、融入發展規劃、融入戰略目標，先后在大慶、延安等地召開領導干部會議，就弘揚大慶精神鐵人精神、保持艱苦奮斗作風等作出動員和部署，成立大慶精神鐵人精神研究會并舉辦高層論壇進行理論研討，以紀念鐵人王進喜誕辰80周年和大慶油田發現50周年等為契機進行系統總結，有力推進大慶精神鐵人精神再學習、再教育、再深入活動，廣大員工始終保持了奮發向上的精神風貌。

始終不渝地把大慶精神鐵人精神作為打造鐵人式員工隊伍的主旋律。中石油始終把大慶精神鐵人精神作為全體員工的精神支柱、力量源泉和核心價值觀，筑牢共同的思想基礎。編發《大慶精神鐵人精神學習教材》，頒發《企業文化建設綱要》，構建實施《思想政治保障體系》，設立鐵人獎每4年評選表彰10名特等勞模并授予鐵人獎章，持續開展“中國石油榜樣”系列典型宣傳，努力打造鐵人式的員工隊伍。鐵人王進喜、“新時期鐵人”王啟民、“當代青年的榜樣”秦文貴光榮當選“100位新中國成立以來感動中國人物”。2010年“七一”授予大慶油田李新民“大慶新鐵人”榮譽稱號，選出了大慶第三代鐵人。石油英模群體不斷壯大，形成引人注目的“石油英模現象”。

堅持不懈地把弘揚大慶精神鐵人精神作為傳播先進文化的主頻道。大慶精神鐵人精神不僅屬于中國石油人，更是中國工人階級和全國各族人民共同的精神財富。黨和國家領導人歷來高度重視，中央曾專門下發文件充分肯定大慶精神鐵人精神。公司黨組織始終把弘揚大慶精神鐵人精神作為義不容辭的神圣使命和歷史責任，不斷轉化為廣大員工群眾的群體意識和行為規范。注重抓好傳承弘揚的關鍵環節，努力使大慶精神鐵人精神薪火相傳、生生不息。注重豐富傳承弘揚的載體，編寫《大慶精神鐵人精神簡明學習手冊》《企業文化辭典》等數百種學習資料，組織開展“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”工程，大力實施創建金字品牌、樹立典型人物、提煉理念格言、建設教育基地、創作精神產品的“五個一”工程，評選新中國60年最具影響力60句石油名言，建設并命名了以世界上第一個專門為工人修建的紀念館——鐵人王進喜紀念館為代表的106個企業精神教育基地，支持拍攝《鐵人》《奠基者》《地質師》等文藝作品。2010年以來，組織“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動，在企業內外宣講229場，行程10萬公里，直接受眾達10多萬人，上百萬名員工通過視頻同步收看學習，成為近年來范圍最廣、規模最大、宣傳最深入、時間最集中的一次再學習、再教育、再深入活動、一次史無前例的大慶精神鐵人精神宣講長征。

偉大的時代產生偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業。在大慶精神鐵人精神激勵鼓舞下，百萬石油員工凝聚了強大的精神動力，推動了公司科學發展。“十一五”期間公司資產總額翻一番，相當于再造了一個中石油。公司在世界500強企業中排名第6位，在全球50家大石油公司中排名第5位。建設社會主義核心價值體系是一項長期而緊迫的戰略任務，重在實踐，貴在持之以恒。中石油將以黨的十七屆六中全會精神為指導，大力踐行和弘揚大慶精神鐵人精神，為建設社會主義文化強國作出新的更大貢獻！

勝利油田：油田與心田共建

中石化勝利油田作為國有特大型能源生產基地和中石化上游最大企業，自1964年大規模勘探開發會戰以來，不僅在油田開發上創造了輝煌的業績，累計探明石油地質儲量49億噸，生產原油近10億噸，實現利稅5 000億元，連續27年新增探明儲量超億噸，連續13年實現儲采平衡，連續10年原油產量保持箭頭向上；而且在心田開發上也積累了寶貴的經驗，始終保持國有企業黨建思想政治工作的傳統優勢，傳承大慶精神、鐵人精神和“兩論起家”“三老四嚴”等石油石化優良作風，凝練形成了凝心聚力、催人奮進的勝利精神、勝利文化，成為激勵勝利人“從勝利走向勝利”的強大精神動力。

在實施勝利心田工程，推動“油田與心田共建”中，他們始終把握好這樣幾個著力點：

系牢“勝利心結”，進一步增強對油田的深厚情感。勝利人在40多年開發油田的共同實踐中，凝結形成了同甘共苦、榮辱與共的利益共同體、文化共同體和命運共同體，形成了對油田有著深厚情感的“勝利心結”。勝利精神、勝利文化、勝利的優良傳統和作風是一筆巨大的無形資產，2009年10月18日，胡錦濤總書記視察勝利油田，寄語油田干部職工，要繼承鐵人精神，學習身邊典型，朝著“百年創新，百年勝利”的目標邁進，不斷開創勝利油田新的輝煌。我們要時刻牢記胡錦濤總書記的殷殷囑托和蘇樹林總經理的諄諄教誨，繼續高舉“我為祖國獻石油”的偉大旗幟，用共同愿景鼓舞人，用優良傳統教育人，用先進典型引導人，不斷增強勝利各群體對油田的文化認同和情感歸屬，努力建設心有所系、情有所寄的勝利精神家園。圍繞“百年創新，百年勝利”的共同愿景，他們進一步強化了宣傳引導，細化了方案責任，真正把愿景目標、戰略任務體現到崗位工作中，扎根于職工心田里，讓每一個勝利人都樹立起“勝利發展我發展”的強烈使命感和責任感。圍繞“優良傳統再傳承，勝利精神再教育”，把觀看討論《奠基者》《紅布繩》和參觀愛國家、愛油田教育基地作為開發心田的重要內容，扎實開展“愛我油田，忠誠勝利”和“做勝利人，傳石油魂”教育實踐活動，不斷深化“兩講”，組織老職工重溫會戰史，組織年輕職工對優良傳統“補課”，引導廣大干部職工始終不忘勝利的“根”和“魂”，始終保持勝利人的“精、氣、神”，真正做到政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。圍繞新老典型表率示范作用的發揮，大張旗鼓地宣傳選樹“十面紅旗”“十大標兵”等產生強烈共鳴和震撼力的旗幟性典型，廣泛開展“講身邊事例、學身邊典型”，“樹樣板、站排頭”等活動，引導廣大干部職工學習王進喜、顧心懌、代旭升等不同時代的石油工人典型，學習他們強烈的主人翁責任感和心系油田、愛企如家的先進事跡，營造奮發進取、萬眾爭先的良好氛圍和生動局面。

保持“勝利心態”，為堅守勝利、發展勝利提供強大精神動力。“勝利”就是堅守勝利、發展勝利，永不氣餒、永不言敗，永遠從勝利走向勝利。無論是艱苦創業還是創新發展時期，無論是對內還是對外，勝利人始終保持“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好精神風貌，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻，敢打大仗、敢打硬仗，敢于競爭、敢于勝利，既有深厚的勝利底蘊，又體現鮮明的時代精神。這種“勝利心態”，不僅展示了“大企業要有大作為，大企業要有大貢獻”的精神境界，更成為“百年創新，百年勝利”的力量之源。“勝利心態”主要基于三個方面：一是有“百年勝利”的雄心抱負。中石化要建設“具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”和打造集團公司上游長板，勝利油田都是主力軍和頂梁柱，承擔著義不容辭的責任和使命。在科學論證的基礎上，響亮提出了“百年創新，百年勝利”的時代強音，明確了“分三個階段，實現三個目標”的具體構想，并大力實施資源戰略，堅持老區與新區并重，石油與天然氣并舉，為“百年勝利”奠定了豐厚的資源根基。二是有攻堅克難的壯志豪情。“用創新成就勝利，讓明天勝過今天”“精雕細刻、滾石上山”等永不服輸的心勁、干勁，正是勝利的本質內涵和鐵軍本色的充分體現。近年來，面對冰雪災害、金融危機等接踵而至的困難和矛盾凸顯期的挑戰，勝利油田廣大干部職工咬緊牙關挺住，高舉紅旗向前，在危機中捕捉機遇，在挑戰中攻堅克難，不斷取得新業績、創造新輝煌。在內部“提高兩率”、精細挖潛等重點戰役中大打進攻仗，不畏艱險，知難而進，攻克了一個又一個難關；在海內外激烈的市場競爭中，勝利鐵軍毅然“亮劍”，“遠學中原，近學井下”，展雄風、站排頭、打頭陣，劍鋒所指，所向披靡，干一項工程、拓一方市場、樹一塊豐碑，實現了外部市場的跨越式發展。三是有旗幟高揚的勝利精神。從20世紀80年代初形成的“五種精神”，到1992年總結提煉的以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神，再到2002年培育弘揚的“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，薪火相傳，代代相承。這種精神不僅構成了勝利文化的核心內涵，而且成為一代代勝利人的思想靈魂和奮進旗幟。

開發“勝利心智”，為百年勝利打造人才高地。勝利油田所從事的石油采掘業是一個技術、人才密集的行業，要打造集團公司上游“勝利長板”、建設百年油田，就必須有一劍封喉的科技利器和“高人一籌、先人一步”的發展理念，大力培養高素質的人才隊伍。多年來，他們牢固樹立“人才資源是第一資源”“勝利人才造就勝利未來”等理念，大力實施人才強企戰略，搶占先機，把握勝機，加快人才成長，優化人才配置，改善人才心智，打造形成了素質過硬、作風過硬、技術過硬的勝利“三支人才隊伍”，為促進油田的持續穩定發展奠定了人才基礎。以“更有力量，更強根基，更大作為”為主題，在全油田廣泛開展“比學趕幫超”活動。并以此為契機，把提升素質技能、開發群體心智作為活動的關鍵環節，持續深化學習型組織創建，培育打造學習型班子、學習型人才和學習型職工，強化“愿景目標”教育，組織“系統思考”訓練，深化“群體智力”開發，通過建標、對標、追標、創標，引導各級黨員干部圍繞“負責任、能力強、正氣足、大作為”，系統學習“兩論”，自覺踐行國企領導觀，在比正氣、比作風、比作為中彰顯“更有力量”；引導廣大職工群眾圍繞“想干有責任、會干有技術、巧干有絕活、實干有貢獻”，積極參加技術比武、知識競賽和創新創效活動，比學習、比技能、比貢獻，在增強本領中彰顯“更有力量”。要把“思想政治工作入腦入心”作為開發心智的重要內容，注重心理學、教育學和信息網絡手段在思想政治工作中的應用，進一步完善職工群眾思想動態分析制度，強化網上輿情分析研判，積極探索心理疏導、職業生涯設計等新途徑，采取流動課堂、主題隊會、主題班會等新辦法，落實談心談話等制度，為職工提供心理保健和咨詢，把準思想脈搏，緩解壓力情緒，促進心理和諧，充分發揮思想政治工作引導群眾、凝聚人心、感動勝利、鼓舞士氣的作用，使主流價值理念真正在職工群眾的心田里扎根、開花、結果。

滋潤“勝利心田”，創建凝聚人心的家文化。勝利油田始終把經營人心、耕耘心田作為油田經營管理的首要任務，全力創造一個“心相通，情相融，力相合”的勝利大家庭，不斷增強職工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。為此，他們堅持以情感人、以文化心，在《中石化集團公司企業文化建設綱要》指導下，持續推進勝利文化特別是家文化建設，依靠人性化的管理、親情般的關愛、家庭式的溫暖，凝聚人心、溫潤心靈。要大力宣貫中石化“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨和油田“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的核心價值理念，使其家喻戶曉、入心入腦。要大力推進文化管理，把文化理念滲透、融入到規章制度中，貫穿于經營管理的各個環節，深入培育“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”的共同行為規范，把文化理念深植到職工的心坎里，融化到工作生活習慣中。要以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”“四聚”理念為指導，進一步規范提升基層家文化，逐步實現規范化運行、標準化創建，并大力推動家文化向班組、崗位延伸，向各級機關延伸、向非在職群體延伸，建設溫馨和諧的幸福家園。要廣泛開展入廠教育、節日慶典、走訪慰問、表彰獎勵等文化禮儀活動，以及“社區大舞臺，親情大聯歡”“傳統歌曲大家唱”等群眾性文化活動，提升文化品位，豐富精神需求。要加強“愛國家愛油田”教育基地和文化廣場、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地的建設和管理，并在辦公駐地、社區街道等場所適當增加蘊含勝利文化內容的雕塑、標牌、展板等人文景觀，使職工群眾在潛移默化中受到感染和教育。堅持把以人為本、人文關懷具體化，全面落實各項群眾工作制度，認真研究解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的實事，持續推進職工住房建設、子女就業援助、基層硬件改造、困難群體幫扶等民生民心工程，使油田上下更加“心齊、氣順、勁足、家和”，共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活。

中糧集團：用“忠于國計 良于民生”鑄魂

中糧集團是國內最大的糧食貿易和農產品加工、食品生產企業，現有員工11萬余人。近年來，他們緊緊抓住思想政治工作這根“生命線”，緊密結合企業的發展戰略和中心任務，將社會主義核心價值體系內化為中糧人“忠于國計、良于民生”的精神追求，帶出了一支“又忠又良”的人才隊伍，為中糧的科學發展提供了強有力的思想基礎和組織保障。

用社會主義核心價值體系強化隊伍建設，

塑造愛國忠企的“主心骨”

牢記使命，學以致用，保持班子和黨員經理人的戰斗力。該集團黨組在中心組學習中設立以“福臨門論壇”為代表的高端對話交流平臺，用開闊的視野、豐富的內容統一領導班子在企業重大戰略決策上的思想認識。引入“行動學習”理念推進學習型黨組織建設，注重讓黨員帶著工作中遇到的實際問題去學習和思考，把崗位作為最好的“課堂”，把同事作為最好的“老師”，促進了中糧“全產業鏈”新戰略的形成。為了增強經理人和員工對中國特色社會主義理想信念的認知和認同，他們集中開展了以“我們是忠良，永遠跟黨走”為主題的系列活動，通過舉辦紅色故事會、紅色典藏、選樹身邊的榜樣等豐富多彩的活動，形成了愛黨、愛國、愛企業的政治共識。

與時俱進，堅持創新，增強各級黨組織的親和力。在黨課教育中，他們圍繞社會主義核心價值體系的核心思想，將黨的理論知識與中糧的發展戰略相結合，與創新經營管理相結合，與員工關注的熱點問題相結合，注重授課教材的通俗化和選用案例的生動化，使黨課成為黨組織書記愛講、黨員和員工愛聽的交流課。為調動黨員參加黨日活動的積極性，該集團黨組將黨日活動設計成開放的平臺，或學習政治理論、或開展形勢任務教育、或組織業務研討、或服務公益事業，增加了互動、實地體驗等元素，讓大家便于參與、樂于參與。圍繞“全產業鏈”戰略落地的關鍵要素和關鍵環節，還設計開展“好黨員、好業績、好產品”“安全環保做先鋒，我是第一責任人”“創新創效我先行”等多項競賽，讓充滿吸引力的競賽活動成為集團公司開展思想政治工作的重要載體。

文化引領，群團活躍，激發員工隊伍的新活力。社會主義核心價值體系為企業的文化建設提供了豐富內涵和思想基礎。結合中糧的企業特點，他們把社會主義核心價值體系理論轉化成員工好理解、好執行的企業語言，形成中糧集團特有的“忠良文化”。如把以人為本的核心理念轉化為“陽光文化”“團隊文化”；把黨性修養轉化為忠于職責、忠于國企的“放牛娃文化”；把中央的廉潔要求轉化為企業“廉潔文化”等。并對傳統的群眾性文化活動進行創新，如把“新年聯歡會”改造為“中糧新春FENG會”，把職工運動會改造為“中糧嘉年華”等，還設計了富有中糧特色的會議開場問候語和“愛的鼓勵”等文化儀式，實現了用生動形象、鮮活直觀的文化活動和文化載體來傳播社會主義核心價值體系的目的。

用社會主義核心價值體系提升企業的價值追求，

唱響服務民生的“主旋律”

民以食為天，牢記保障國家糧食安全的使命。中糧集團黨組牢記溫家寶總理：“中糧集團作為國有大型企業，要充分發揮保障糧油供給、穩定市場和價格的作用。”的囑托，始終把保障國家糧食安全放在首要位置，認真研究全球糧食主要品種的流向，加強糧源掌控能力，加快產業園建設，優化自身產能布局，購銷網點遍布全國糧食主產區、主銷區和關鍵物流節點，企業服務國家宏觀調控的能力不斷增強。

食以安為先，擔當維護百姓食品安全的職責。中糧集團把保障食品安全作為崇高的使命，大力傳播“生命至上”的經營理念和誠信文化，從改善民生的根本要求、促進社會和諧穩定的高度，引導員工認識食品安全的特殊重要性。成立了中糧營養健康研究院，建立全過程、可追溯的食品安全體系，在食品行業率先發起“百家食品企業道德承諾”，在集團上下廣泛開展“安全環保做先鋒，我是第一責任人”主題活動，把好從農民田間到百姓餐桌的每一個環節、每一道關口，在社會上樹立國有大型食品企業誠信可靠、值得信賴的新形象。

國無農不穩，強化服務“三農”的情懷。中糧集團依托農產品加工能力和產品銷售渠道，將“小農戶”和大市場有效連接，一方面向上延伸產業鏈，通過與廣大農戶開展合作，為農戶提供資金、種子、農藥等服務，提供保障；另一方面，通過興建工業園和大量加工企業，吸收農村剩余勞動力，促進傳統農民向新型“農業產業工人”轉化，擴大農民的就業和創收。2010年，中糧集團農產品加工總量超過2 000萬噸，總采購金額達250多億元，涉及農戶約630萬，每個農戶平均增收近4 000元。近年來，他們還積極參加援藏、援疆、扶貧和災區捐助等公益活動，捐助資金和物資2.5億元，用實際行動在社會中樹立了中央企業負責任的良好形象。

用社會主義核心價值體系建設和諧企業和精神家園，

造就愛崗敬業的“主力軍”

明確員工在企業中的主體地位，增強員工責任感。中糧集團貫徹落實全心全意依靠工人階級的方針和以人為本的核心理念，把員工作為企業管理的起點和創造價值的主體，扎實推進集團的民主管理和民主建設，努力為員工創造和諧、快樂的團隊氛圍和工作環境。在出臺年金方案、薪酬制度改革等事關員工切身利益和企業長遠發展的重大決策之前，都要征集和吸納員工的意見。在研討“全產業鏈”新戰略過程中，有6 200多名員工通過網上論壇、專題研討會、座談會等形式直接參與研討，在重要戰略決策上實現了集思廣益和群策群力。

關心基層和一線員工生產生活，提升員工歸屬感。中糧集團各級黨組織認真傾聽員工的呼聲，多辦暖人心、穩人心的好事實事，在解決員工實際問題的過程中同步解決好思想問題。如中糧地產黨委針對所轄工業區內農民工技能單一的現狀，開展了“關愛農民工”系列活動，投入110萬元與社會培訓機構聯合開辦免費的“農民工學校”，使3.5萬人次農民工受益，培養出了以“全國十大杰出進城務工青年”熊永蘭為代表的一大批業務骨干。同時，企業斥資建設文體活動場所，推出春節留守農民工千人餃子宴、免費打長途電話給親人拜年等活動，增強了農民工對中糧的歸屬感。

關注青年群體的職業導航，讓青年員工更有成就感。目前，35歲以下的青年員工占中糧集團員工總數的68%，是“全產業鏈”建設最大的一支隊伍。針對青年群體的新特點，中糧集團有針對性地開展“青年大課堂”系列講座和“陽光面對面”活動，引導青年人樹立正確的職業觀和價值觀。在此基礎上，開展“青春我最炫，閃耀產業鏈”主題活動，為青年員工合理規劃職業發展路徑。此外，通過開展“群星閃耀產業鏈”表彰活動，引導青年員工崇尚模范、見賢思齊。中糧各級黨組織還創造條件興建職工子弟小學、職工福利醫院，解決青年員工的后顧之憂。

北京電力公司：

踐行宗旨忠誠履責 為首都發展作貢獻

國家電網北京市電力公司負責北京地區電網規劃、運行管理、電力銷售和630萬客戶的供電服務工作，在保障首都能源安全、服務經濟社會發展、提高市民生活水平等方面發揮著重要作用。他們堅持政治責任、經濟責任、社會責任的統一，以“四個服務”（服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展）為企業宗旨，推動統一優秀企業文化建設，深入構建社會主義核心價值體系，始終將忠誠履責，踐行宗旨作為一切工作的出發點和落腳點，為企業的改革發展穩定和服務首都經濟社會和諧發展提供了有力的思想政治保障。公司先后被評為“全國精神文明建設工作先進單位”，并榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”榮譽稱號。他們的主要做法有：

突出企業文化的引領，踐行社會主義核心價值體系

建設社會主義核心價值體系是全社會的共同責任和使命。多年來，北京電力公司堅持把以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神融入到企業自身的文化建設中，按照國家電網公司的統一部署，加強企業文化傳播工程、落地工程和評價工程建設，用統一優秀的企業文化作為凝聚員工實踐社會主義核心價值理念的有效載體。通過弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀來引領員工在工作崗位上踐行民族精神和時代精神，使之成為公司上下團結奮進、攻堅克難的強大精神動力。他們每年堅持圍繞中心工作開展以“忠誠企業、共謀發展”“忠誠企業、服務首都”等為主題的教育活動。通過開展優秀企業故事、優秀企業文化案例征集，舉辦形勢任務報告會，開設“網上系列談”等多種形式，引導員工立足本職、忠誠企業、奉獻社會。堅持典型引路，連續八年開展“平凡孕育偉大、勞動奉獻光榮”先進典型學習宣傳工作。相繼開展了奧運保障先進事跡巡回演講，學習抗災搶險先進典型等活動，重點組織員工學習國網公司呂清森、江小金等先進典型事跡。每年組織開展年度“十大首都電力之星”和“十大優秀團隊”評選活動，以踐行企業核心價值觀的真人真事教育來引導員工。

突出政治責任的履行，全力服務黨和國家工作大局

北京電力公司地處首都，承擔著保障黨和國家首腦機關及首都各類重大政治、文化交流活動安全可靠供電的重要使命，每年政治保電天數均在300天以上，責任大，標準高。公司黨委堅持把重大保電實踐當作鍛煉員工隊伍忠誠履責、踐行宗旨的重要平臺，加強員工崗位責任意識教育，提升履責能力，確保各項政治保電工作萬無一失。他們制定了員工職業道德準則和行為規范，強調“忠誠履職、踐行宗旨”，教育引導廣大員工牢固樹立“祖國利益高于一切、保電責任重于泰山”的崇高信念。通過狠抓干部隊伍作風建設，充分發揮各級干部在重大政治保電工作中的領導核心和率先垂范作用。公司先后取得了奧運保電“萬無一失”、國慶60周年保電“電網零閃動、設備零故障、供電零差錯”的優異成績。2011年圓滿完成全國“兩會”、迎峰度夏、黨的十七屆六中全會、天宮一號、神舟八號發射、中央經濟工作會議等100余項政治保電任務，實現了政治保電萬無一失的莊嚴承諾。

突出經濟責任的履行，推進公司發展和電網發展方式轉變

北京電力公司擔負著確保資產保值增值，企業持續健康發展的重要使命。該公司黨委將推進電網發展方式轉變和公司發展方式轉變作為全面履行企業經濟責任的重要途徑，有針對性地開展思想政治工作，教育引導廣大干部員工貫徹落實國家電網公司建設以特高壓為骨干網架、各級電網協調發展的要求，緊緊圍繞北京建設世界城市的戰略目標，積極投身加快北京堅強智能電網的建設，轉變公司發展方式推動企業科學發展的偉大事業中。他們加強思想政治工作體制和機制的建設，認真落實“一崗雙責”，將其納入企業各單位負責人績效考核，形成了目標明確、責權分明、黨政工團齊抓共管的領導管理機制。加強思想政治工作制度化、規范化、科學化建設，運用標桿管理、動態考核、關鍵指標、閉環管理等方法，開展思想政治工作體系同業對標工作。堅持以人為本，注重人文關懷與親情疏導，開展了“親情助安全”“家文化創建”等活動。創新和豐富教育形式和載體，將信息和網絡技術運用到工作中，借助手機短信平臺，組織安全生產手機短信創作大賽和手機短信寄語活動，創建QQ群和公司團委官方微博，使思想政治工作更加深入人心。

突出社會責任的履行，努力實踐為民服務宗旨

國家電網公司的工作，關系國計民生、服務千家萬戶。北京電力公司堅持把踐行社會主義榮辱觀作為企業為社會公眾提供優質服務的標準線，積極服務電力客戶和首都經濟社會發展。深入開展“優質服務進萬家”“塑文化、強隊伍、鑄品質”等主題活動，組織開展“供電服務技能競賽”，提升員工服務意識和服務水平。堅持“你用電、我用心”，打造“95598光明服務”工程，推出晚間應急送卡和節日24小時送電服務、向特殊群體發放愛心卡、增加售電網點、開通網絡表客戶實時售電系統等服務舉措，最大限度滿足首都百姓用電需求。以“電靚京城、溫暖民心”為主題，大力推動軌道交通電力配套、老舊小區配電設施改造、架空線入地等民生工程。統一建立18支“國家電網首都電力共產黨員服務隊”，積極開展進社區、進校園、進部隊、進醫院、進鄉村活動，重點為孤寡老人、困難家庭等特殊群體提供公益性、延伸性服務。黨員們自發捐款設立“國家電網首都共產黨員愛心基金”，專項用于社會困難對象的電力設施幫扶。現已在全市133個社區實現掛牌服務。服務隊今年以來已累計開展活動639次，發放愛心卡320張，得到政府和百姓的高度贊譽。

中國移動廣東公司：

“五個注重”引領企業科學發展

中國移動廣東公司隸屬于中國移動通信集團公司，目前在網服務移動通信用戶突破1億戶，是我國最大的省級通信運營商。在以社會主義核心價值體系引領企業科學發展的實踐中，他們圍繞中國移動“把黨建工作放到企業科學發展的大局中去謀劃、去推進，以發展為中心抓好黨建，以抓好黨建來促進公司發展”的黨建工作思路，結合自身實際不斷探索和總結，通過“五個注重”有效構建起企業思想政治工作新模式，在增強公司市場競爭力和創新驅動力的同時，同步提升了員工凝聚力和公眾影響力。

注重和諧導向，著力構筑核心價值執行體系。

他們以弘揚社會主義核心價值體系為根本，深入挖掘企業自身文化精髓，使企業核心價值觀成為員工共同的價值取向和自覺的精神追求。以中國移動“正德厚生，臻于至善”企業核心價值觀為基礎，研究形成“動和管理”理念：“動”是指企業在追求卓越的過程中找機遇、求創新、謀發展；“和”是指企業致力于構建現在與未來的和諧、內部與外部的和諧、企業與客戶及員工的和諧，達到平衡狀態。

他們以改革的思路尋求加強和改進思想政治工作的新辦法，探索制定了“KHI關鍵和諧指標”體系，從人本氛圍、團隊建設、成長環境和社會責任四大維度出發，形成了和諧導向、全面協調、科學量化的測評考核體系，把思想政治工作滲透到公司經營管理全過程，使社會主義核心價值體系貫穿于企業和諧建設各個層面，形成了KPI與KHI“雙輪驅動”的全面發展態勢。

注重思想解放，融合核心價值破解發展難題。

推動社會主義核心價值體系建設，關鍵要與企業中心任務和實際工作密切結合、水乳交融。為此，廣東移動在開展解放思想大討論及科學發展觀學習實踐活動中，形成了“四破四立四發展”重要理論成果，以此破解企業發展過程中的難題，推動我國自主創新的TD-SCDMA第三代移動通信網絡的建設、運營和長期演進。在去年亞運會和今年深圳大運會期間，他們成功展現了我國具有自主知識產權的第四代移動通信網絡TD-LTE技術，并取得多項技術創新。做好自主創新的TD-SCDMA建設，就是中國移動弘揚愛國主義和民族精神核心價值的具體體現。

秉承核心價值體系改革創新的時代精神，廣東移動按照珠三角“一體化”進程，率先開展無線城市群建設，形成政企合作、應用為重、集群發展的“廣東模式”。他們承建的中國移動“移動互聯基地”中的Mobile Market已成為全球最大的中文應用商店，上架應用軟件的數量超過10萬多款、用戶近1.5億；移動微博注冊用戶已超過1億戶；開展的基層班組QC小組科研項目累計獲得國優的QC小組有150個，被中國質量協會認定為全國首個“質量管理創新基地”。

注重班組建設，完善核心價值體系有效載體。

社會主義核心價值體系要為員工入眼入心，就必須搭建員工樂于參與、便于參與、善于參與的活動平臺。班組是企業最小的管理單位，是思想政治工作最基層的載體。廣東移動按照“戰略到基層、文化到員工、管理到班組”的建設思路，以“基層組織、基礎管理、基本技能”的“三基管理”為切入點，在全公司班組中實施了在國內首創的“班組卓越績效管理GPEM模式”，推行班組管理十大制度，使班組成為核心價值體系的有形載體。

廣東移動秉承中國移動“客戶為根、服務為本”服務理念，以班組為單位廣泛開展“為民服務創先爭優”活動，重點聚焦人民群眾普遍關注的熱點問題，鼓勵黨員在為民服務實際工作中努力成為“工作中的骨干，形象上的表率”，使員工在崗位上弘揚社會主義核心價值體系成為共同的價值取向和自覺的精神追求，使創先爭優成為一種習慣，成為一種風氣。廣東移動連續六年獲得“中國最佳客戶服務獎”，客戶滿意度始終保持行業領先水平。

注重人文關愛，發揮核心價值體系感召力作用。

為充分發揮社會主義核心價值體系感召力作用，廣東移動把思想政治工作與企業文化建設有機結合起來，積極開展人文關懷和心理疏導工作，幫助員工化解消極情緒，保持身心健康。他們認真貫徹中國移動全面開展員工心理援助的工作部署，創新開展“員工心理資本增值”PCA項目，讓員工掌握管理心理資本的方法，使員工既享受企業物質發展成果，也獲得公司的“精神福利”。鼓勵員工既爭當“工作尖兵”，又成為“心靈英雄”。

注重責任履行，持續打造核心價值體系傳播平臺。

廣東移動認真貫徹黨的十七屆六中全會提出的文化改革發展的指導思想和重要方針，發揮移動信息化優勢。致力于打造紅段子文化品牌，通過擴大紅色網絡文化的覆蓋面和影響力，共同塑造和諧、健康的手機網絡文化；通過“移動微博”和U-learning等信息化媒體，豐富紅段子宣傳載體；通過提供“隨時、隨地、隨身”全方位服務，實現了思想政治工作從員工到社會全方位的滲透。目前，他們公司已吸引超過6 000萬人次參與紅段子網絡文化活動，紅段子轉發量突破30億次。紅段子文化品牌先后獲得了通信行業和國家級管理創新一等獎。

廣東移動發揮移動信息優勢，致力于信息扶貧的工作，逐步探索形成了“可持續、可結合、可復制”的扶貧開發模式。發布《社會責任報告書》，建立139愛心公益平臺，建立由員工組成的企業注冊志愿者隊伍，把落實核心價值體系的鮮活成果向社會輻射，被獲評“年度最佳社會責任獎”等稱號。

中鐵電氣化局：

發揮優勢 推進價值體系落地生根

中國中鐵電氣化局是我國電氣化鐵路建設的“國家隊”。近年來，他們堅持把推進社會主義核心價值體系在國有企業落地生根，作為企業改革發展的重要任務和黨建思想政治工作的重要內容，積極探索實踐，不斷改進創新，有效促進了國有企業的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的科學決策能力、攻堅克難能力和可持續發展能力，為企業改革發展注入了強大動力。

堅持政治引領，積極探索發揮黨組織作用的有效途徑，把政治優勢轉化為科學決策能力

堅持黨對國有企業的政治領導，把政治優勢轉化為科學決策能力，是加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，推動社會主義核心價值體系在國有企業落地生根的根本保證。實踐中，中鐵電氣化局通過探索政治領導型、決策引領型、協調服務型“三型黨委”建設，努力把黨組織統攬全局、把關定向、決策引領、協調保障的作用，體現在企業改革發展過程中，轉化為科學決策能力。為了保證現代企業制度條件下黨委政治核心作用的充分發揮，他們確立了“四變四不變”的原則，即領導體制、治理結構、經營機制、產權結構變了，但黨對企業的政治領導、黨組織的政治核心作用、國有資產保值增值的職責、職工的主人翁地位不能變。為了實現黨委政治核心作用與現代企業制度的有機融合，他們探索建立了“五必上”的決策機制，即重要干部任免必上黨委會，改革發展重大問題必上董事會，涉及職工切身利益重要問題必上職代會，生產經營重要問題必上總經理辦公會。上黨委會、董事會、職代會、總經理辦公會的重大事項，黨政主要領導必先達成共識。為了把黨委政治核心作用落實到推動企業改革發展上，他們實施了領導班子關鍵工程、支部建設基礎工程、企業文化形象工程、黨風廉政陽光工程、群眾工作民心工程等“五項工程”建設，進一步強化了企業黨委把方向、抓班子、出思路、帶隊伍、促發展的各方面職能，使黨委的政治核心作用在現代企業制度條件下得到充分體現。特別是針對建筑市場形勢競爭激烈、復雜多變的實際，該局黨委把提高科學決策能力作為“三型黨委”建設的首要任務來抓，建立健全了黨委調查研究、“三重一大”集體決策等制度。每當企業改革發展的關鍵時期，都堅持深入調研、超前謀劃，科學判斷形勢，明確企業發展方向。為推動企業“十一五”發展，中鐵電氣化局黨委經過深入調研，提出了抓住鐵路建設大發展的歷史機遇，推動企業實現“縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局”的發展思路，謀劃了“構建四跨格局”“構筑四大支柱”“開辟四新領域”“謀求四化發展”的發展戰略，去年以來，該局黨委又經過深入的市場研判，提出要居安思危、加快企業轉型升級，防止企業發展大起大落和后勁不足，并謀劃了“推動十個轉變”“實現十五個突破”、建設“行業領先、國內一流、國際先進”大型建設企業集團的“十二五”戰略目標，引領企業全面協調可持續發展。五年來，中鐵電氣化局新簽合同額、營業額、利潤總額分別增長4.5倍、4.8倍和7.2倍，企業總資產和凈資產分別增長3.54倍和2.38倍，相當于再造了兩個電氣化局。

堅持筑路育人，探索國企核心價值體系建設的有效途徑，把組織優勢轉化為攻堅克難能力

構筑國有企業核心價值觀，凝聚發展力量，是加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，推動社會主義核心價值體系在國有企業落地生根，把組織優勢轉化為攻堅克難能力的基本途徑。實踐中，中鐵電氣化局全面推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，強化理論武裝、堅定理想信念、筑牢精神支柱、踐行道德規范，構建了具有電氣化局特色的企業核心價值體系。一是傳承了“報效祖國、拼搏奉獻”的光榮傳統。通過持續深入地開展愛國主義、企業歷史和光榮傳統教育，使產業報國、服務社會的追求不斷強化，“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻堅、特別能奉獻”的傳統不斷傳承，激勵了一代又一代中鐵電氣化人四海為家、風餐露宿，逢山開路、遇水架橋，不斷為中國鐵路“鋼鐵巨龍插上騰飛翅膀”，在祖國大地上樹立起一座座彪炳千秋的歷史豐碑。二是鍛造了“勇于跨越、追求卓越”的企業精神。堅持“建一項工程、樹一座豐碑、出一批人才、育一種精神”，大力弘揚中國中鐵“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，形成了“促創干、爭一流”的電氣化精神；培育了“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設精神；彰顯了“危難時刻沖在前、舍生忘死我來干”的搶險救災精神，成為企業寶貴的精神財富。三是形成了“誠實守信、科學發展”的價值理念。深入開展了職業理想、職業道德、職業操守教育，不斷強化員工的市場意識、誠信意識、責任意識，認真踐行“誠信經營、造福社會”的企業宗旨，“在不斷否定中超越自我、在不斷創新中追求卓越”的經營理念，“精細管理、尊重業績”的管理方針，“說干就干，干就干好”的行為準則，對內構筑了共同精神家園，對外樹立了企業良好形象。四是錘煉了“一呼即起、一戰即勝”的企業作風。艱苦創業、自強不息，建設了中國第一條電氣化鐵路——寶成鐵路；挑戰極限、攻堅克難，在生命禁區建成了舉世矚目的青藏鐵路；銳意創新、永爭一流，建成了中國第一條高速鐵路——京津城際，充分展現了中國鐵路建設者拼搏進取、能征善戰的良好作風。五是彰顯了“沖鋒在前、勇擔大任”的脊梁本色。堅持把充分履行社會責任作為企業的神圣使命，在搶險救災、促進就業、撫危助困、維護穩定等方面當先鋒、打頭陣、做表率。在汶川特大地震寶成鐵路109隧道搶險關頭，黨政主要領導與800名突擊隊員生死與共，連續奮戰12個晝夜，搶通抗震救災生命線，被譽為“鋼班子、鐵隊伍”，受到鐵道部嘉獎，被國務院國資委授予“中央企業抗震救災先進基層黨組織”稱號，充分彰顯了國有企業的脊梁本色。

堅持以人為本，探索依靠職工辦企業的有效途徑，把群眾工作優勢轉化為可持續發展能力

構建企業的共同理想和共同追求，是加強和改進新形勢下黨建思想政治工作，推動社會主義核心價值體系在國有企業落地生根，把群眾工作優勢轉化為可持續發展能力的關鍵所在。實踐中，中鐵電氣化局認真探索新形勢下實現好、維護好、發展好廣大職工根本利益的有效途徑，努力把職工群眾的主人翁意識轉化為推動企業可持續發展的能力。在權益保障上，建立完善了各級職代會制度，全面推行廠務公開和民主管理，對涉及職工切身利益的重大問題實行票決制，充分尊重職工群眾的意愿；完善職工工資正常增長和支付保障機制，提出了“食飽而美、衣暖而麗、居安而樂、病則能醫、子女能學、出行便利”的員工美好生活目標，認真解決職工群眾在上崗就業、工資收入、安全生產、職業健康、福利保障等方面的實際問題。在隊伍建設上，大力實施“十百千萬”人才工程，深入開展爭當金牌員工、首席員工、專家員工活動，努力打造職業素養好、道德品行好、誠實信用好、合作共事好，思想過硬、組織過硬、作風過硬、本領過硬的“四好四過硬”員工隊伍。全局共培養資深專家10名、享受國務院政府特殊津貼專家15名、高級專業技術人才580名、高級技師200名。特別是“全國農民工楷模”巨曉林的先進事跡，受到中央領導同志高度評價，中宣部等五部委在全國進行了集中宣傳。他們還在全局廣泛開展了“學曉林、見行動、作貢獻”活動，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風。在人文關懷上，他們不斷加強現場思想政治工作，注重人文關懷、心理疏導，探索創新了黨員包群眾、支委包工班、書記包重點的黨支部“三包工程”，總結推廣了講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣樹小人物的“五小工作法”，推動思想政治工作上橋頭、進峒口、下班組、到宿舍、入人心。五年來，先后投入5 360多萬元，加強工地文化、工地生活、工地衛生“三工”建設；籌集資金1 330多萬元，兌現“不讓一名職工家庭生活在當地貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學、不讓一名職工看不起病”的“三不讓”承諾；推行農民工與職工“同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬”的“五同”管理。創作了《電氣化人的故事》、司歌《添翼的路》等一大批文化產品，不斷豐富職工的精神文化生活。中鐵電氣化局先后獲得全國文明單位、全國“五一勞動獎狀”、全國企業文化建設先進單位等榮譽稱號。

中遠集團：努力構筑浮動國土“生命線”

中遠集團是以國際航運、物流碼頭、船舶修造為主業的跨國企業集團，擁有和控制各類船舶780艘，5 600余萬載重噸，船隊規模居中國第一、世界第二。現有員工近8萬人，船員3.5萬人，船員黨員8 600人，船舶黨支部746個。幾年來，中遠集團全面貫徹落實黨的“十七大”和十七屆四中、五中、六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持把深入構建社會主義核心價值體系作為開展思想政治工作的首要任務，大力弘揚以愛國主義為核心的中遠文化，企業建設的基礎越來越穩固，發展的勢頭越來越強勁。

強化理想信念，把思想政治工作“生命線”，

轉化為振興航運、報效國家的“保障線”

遠洋船舶是浮動的國土，船員高度流動分散，遠離祖國、獨立作戰、條件艱苦、環境復雜。多年來，無論形勢怎么變化，改革怎么深化，中遠集團始終堅持“支部建在船上”的傳統不動搖，船舶配備政委的制度不改變，船舶思想政治工作“生命線”地位不削弱，使每一塊“浮動的國土”上都有“飄揚的黨旗”，確保“COSCO”巨輪始終乘風破浪、時刻保持正確航向。

抓組織保障，建設船舶政委“主力軍”。船舶政委是船舶黨支部書記，是船舶黨支部戰斗堡壘作用的第一推動人，是船舶思想政治工作的第一責任人。中遠集團把船舶政委隊伍建設作為船舶思想政治工作的“主力軍”，納入企業“三個三百”核心人才戰略，按照“高起點規劃、高標準選拔、高密度培訓、高質量培養”的原則，努力打造政治強、覺悟高、作風硬、技術精的船舶政委隊伍。他們把船舶政委作為評先選優、表彰獎勵、重點培養和提拔使用的主要來源，確保他們心里有底氣、工作有士氣、隊伍有朝氣，較好地發揮出思想政治工作“主力軍”作用。

抓政治保障，唱響思想工作“主旋律”。中遠集團堅持把強化理想信念、開展社會主義核心價值體系教育、弘揚以愛國主義為核心的中遠企業價值理念作為思想政治工作的“主旋律”，引導船員將愛祖國、愛崗位、愛本職與實現個人價值聯系在一起，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。以“紅歌傳唱、激情傳遞、使命傳承”為主題，廣泛開展思想道德教育活動，把船員的思想引導到企業發展的大目標上來，確保船舶在拼搏效益、安全生產以及執行急難險重任務時都能圓滿完成。

抓機制保障，鞏固船舶一線“主陣地”。在領導體制上形成了黨委統一領導，以專職政工干部為骨干，以經營管理人員為主力，以先進模范人物為引領，以廣大船員參與為基礎的新的工作格局。在制度建設上積極構建《增強黨建工作動力機制》《職工思想狀況常態分析機制》和《精神文明建設考核機制》等“三大機制”。通過體制機制建設，船舶思想政治工作“生命線”地位和作用不斷得到鞏固和加強。

抓岸基保障，打好服務船舶“主動仗”。中遠集團把服務船舶質量當成作風建設的頭等大事來抓，推出“一站式服務”“一線工作法”，開辟船岸信息“綠色通道”，設立工作效率“投訴熱線”等，通過岸基積極主動的服務保障，把人心、人氣、人脈緊緊地凝聚在一起，為振興祖國航運事業、推動企業改革發展穩定提供了強有力的思想政治保證。

今年2月，中遠“天福河”輪接到撤離利比亞中國受困公民的命令后，充分發揮船舶黨支部的戰斗堡壘作用，組織撤離同胞成立“臨時黨支部”，在船上舉行隆重的升旗儀式，深入做好559名中國受困同胞在船的生活安置和思想穩定工作，圓滿完成撤離任務，得到了黨中央、國務院領導的高度評價。

堅持融入中心，把思想政治工作“生命線”，

轉化為提升價值、推動發展的“平安線”

多年來，中遠集團圍繞社會主義核心價值體系建設，堅持把思想政治工作融入到企業中心工作的各個環節，開展大量主題突出、內容豐富、各具特色的船舶思想政治工作。

融入安全管理，使思想政治工作成為船舶穩定的“壓艙石”。安全工作是航運企業的命根子，得之則存，失之則亡；強之則興，弱之則衰。他們積極推進安全管理“兩大規律、三種關系、八個觀點”的“二三八安全理念”；深入開展安全技能培訓，提高船員的綜合素養；開展“船舶安全十大警句”“改掉一個壞毛病、養成一個好習慣”改進評選活動，營造濃厚的安全氛圍；打造“親情安全文化”，提高船舶安全管理的控制力。中遠樂從輪、富強輪等船舶面對海盜襲擊，在黨支部堅強帶領下，同仇敵愾，不怕犧牲，冒著槍林彈雨，誓死捍衛浮動國土安全，奪取了抗擊索馬里海盜的勝利。

融入降本增效，使思想政治工作成為拼搏創效的“助推器”。面對國際金融危機沖擊和航運市場激烈競爭的嚴峻挑戰，廣泛開展了“應對危機、創新創效、降本增效、安全保效”主題實踐活動，深入開展“緊抓創新創效、緊控管理成本、緊盯降本流程”的“三緊控本”活動；圍繞降低成本積極推行“關鍵成本實施‘一刀切，重點項目設立‘高壓線，超出預算推行‘窒息法，核心流程堅持‘后評估”的“四步降本法”抓成本管理；深入挖掘潛能，開展降本增效“金點子”征集、創新創效攻關等活動，取得了實實在在的效果。

融入學創活動，使思想政治工作成為科學管理的“催化劑”。堅持把創先爭優、“三學一創”等活動與企業中心任務緊密結合在一起，全面推進船舶等級制管理，廣泛開展爭創“華銅海式船舶”活動，用先進典型的模范事跡鼓舞激勵船員，在全系統樹立了新盛海輪等5大先進集體典范和呂觀榮等7位先進個人楷模，全系統形成了崇尚先進、學習先進的良好環境。

注重求變創新，把思想政治工作“生命線”，

轉化為多姿多彩、活力四射的“風景線”

面對復雜多變的內外部環境及其給船員價值取向、思維方式、道德觀念、職業訴求帶來的沖擊和影響，中遠集團強化創新意識，樹立創新理念，探索新的方式方法，始終保持思想政治工作的創造力、吸引力，使“生命線”在創新中更加亮麗多姿，成為廣大船員喜聞樂見的“風景線”。

創新思路，與快樂工作和弦。船員是一個單一性別的特殊職業群體，遠離陸地、環境艱苦、生活枯燥、風險系數高，船員在船壓力大、飲食單、樂趣少，情緒不穩，容易暴躁。針對這些特殊情況，他們及時調整船舶思想政治工作思路，摒棄陳舊的“填鴨式”工作模式，把“快樂工作、快樂生活”作為船舶思想政治工作的切入點，強化推進。針對生活枯燥乏味開展“溫馨工程”、每周舉辦“紅歌會”“段子會”；針對船舶伙食單一問題開展“蛋白質工程”；針對青年船員談對象難開展的“船岸鵲橋會”活動等，在船舶營造出和睦融洽的人際關系和快樂溫馨的家庭氛圍。

創新內容，與職業生涯同步。中遠集團把提升船員的綜合素質和全面發展擺在創新思想政治工作的重要位置，尊重船員的職業生涯設計和個人價值追求，以素質教育拓展思想政治工作的內容，形成在船培訓、集中輪訓相結合，日常教育、基礎教育相統一，船舶培訓和岸基支持相協同的素質教育體系。積極探索“上船送學”“跨海送學”“網絡送學”的“三個送學”新模式，通過舉辦全系統船員技能大賽，深化“師傅帶徒”，編寫《船員素質教育讀本》《遠洋船員思想教育讀本》等培訓教材，使船員業務技能和綜合素質得到極大提高。

創新方法，與內在需求合拍。中遠集團積極創新船員喜聞樂見的方式方法，推廣“大小道理結合講、正反教材兩面講、內外案例聯系講、言傳身教示范講”的船舶思想教育“四講法”以及“三想三做”自我教育法、“一事一議引導法”等，使船舶思想政治工作實現了工作研究由突出研究課題向解決船員思想難題延伸，工作重點由強調各項要求向貼近船員心理需求延伸，工作方式由面對面向多渠道互動交流延伸，工作范疇由直接面向船員向做好船員家屬工作延伸等“四個延伸”，大大增強了思想政治工作的感染力和說服力。

創新載體，與個人志趣聯動。堅持從船員的志趣出發，發揮互聯網直觀形象、多元互動的特點，綜合運用視頻、影像、PPT、網絡電視、QQ群等載體，建立“網上精神家園”“網上學堂”“海上課堂”等宣傳教育陣地和多項互動交流平臺，實現了“宣讀政工”向“影像政工”轉變，“文件政工”向“電子政工”轉變，深受廣大船員喜愛，大大增強了思想政治工作的時代感和實效性。

突出以人為本，把思想政治工作“生命線”，

轉化為情系船員，構建和諧的“連心線”

中遠集團堅持把尊重船員、依靠船員、關愛船員、發展船員作為思想政治工作的根本出發點和落腳點，使企業的凝聚力越來越強。

優化和諧環境，提增內動力。以構建和諧環境為思想政治工作的著眼點，暢通民主管理渠道，尊重船員參政權、知情權；充分肯定船員的地位和作用，彰顯船員的勞動成果和價值；建立總經理、黨委書記網上熱線，推行領導干部接待日；開展創建“和諧船舶”“和諧支部”“和諧班組”活動，強化了思想政治工作明理、提神、順氣和鼓勁的作用，進一步增強了船員的內動力。

亮化職業形象，提振進取心。中遠集團高度重視船員職業的社會定位，千方百計爭取國家政策支持，提高船員社會地位。推動全國人大頒布實施《海員法》，使船員社會地位和合法權益得到法律保障；促進工資待遇國際化，增強船員職業吸引力；隆重舉辦“國際海運年會”和紀念“世界海員日”活動，大力弘揚“航海偉大、海員光榮”理念，建立協作制船員“納優機制”，進一步拓寬了船員職業的發展空間。

深化人文關懷，提升歸屬感。堅持開展“走萬里路、知萬家情、暖萬人心”的“萬家送溫暖”工程和“訪貧問苦”大慰問活動。年慰問船員近萬人次、船舶300艘次，發放慰問金1 000多萬元；建立高級船員家屬隨船制和船員療休養制；在全國各地建立240個家屬聯絡站，充分發揮海嫂“第二政委”作用；舉辦“海陸一線牽”青年船員聯誼活動，為船員婚戀交友牽線搭橋。企業與船員之間的“連心線”越連越扎實，越連越穩固。

在不斷踐行社會主義核心價值理念中，中央企業必將譜寫社會主義最為激蕩人心的雄渾樂章，不僅讓中華大地展現蓬勃生機，也將推動五千年文明古國大踏步地趕上世界時代進步的潮流。

“國有企業是中國的命根子”。

（責任編輯：胡 正）