陌陌：唐巖不滿意

和陽

做一款與騰訊核心產品高度重合的東西不容易，比如悲情的米聊。2011年那一批社交應用，不少已經消失，陌陌還在默默地活著。雖然陌陌的累計用戶不到2000萬，微信已有2億多用戶，但活著就是勝利。年中，陌陌完成估值達1億美元的B輪融資。10月，陌陌推出2.0版，添加了基于地理位置的群組功能，嘗試向熟人社交轉化。

按計劃我們去年就應該做（社區社交），但陌陌一直疲于應付技術門檻—我們用戶數增長很快，每天有幾百萬用戶登錄、五六千萬條信息在發送。

中國人很早以前是習慣社區社交的，比如原來體制內的大院、事業單位的大院、國企的大院。它們在城市化進程中慢慢破產了，但這個需求是存在的。小區、學校、寫字樓里的人有很多相似的東西，我希望有個網絡平臺來讓大家互相認識，而基于location的社交，陌陌可以說是全世界最大的。我從來沒說陌陌要做個約炮工具，我們想做的就是一個簡單的社交平臺。

社交工具非常不好做。你用上三、五年，就很難丟掉QQ和微博。網絡行為都記錄在這里，人際關系也在上面。陌陌卻不一定能成為一個人一輩子都使用的產品，可能說丟就丟了。人20多歲時認識陌生人的訴求很強烈，到30歲、40歲就沒那么多精力了。

目前用戶的交流模式是通過IM。IM內容沒法沉淀，我不太想做一個IM產品，但目前還是這個樣子。現在離我滿意的水平還差一些，得不斷完善它。

我沒考慮商業模式，完全沒想。我們的核心工作是做一個OK的社交平臺，必須通過產品形成一個長期穩定的東西，保證用戶粘性、數量、使用頻率，這很重要。這個都沒搞定，就嘗試去收費，沒意義的。我們用錢還是比較省的，短期沒有財務壓力，投資人也不想看。

很多產品很火的時候，還沒有經過什么檢驗，就去做營收，管理得好的可能沒壞處，但根本問題沒解決的話，說死還是會死，而且進行商業模式探索，對管理會有新的挑戰和壓力。

我對陌陌這一年談不上滿意。從用戶數來看，公司慢慢進化成中型互聯網公司了，但其他方面還屬于山寨公司階段。缺人，現在大概70人，理想狀態在100人左右。我本人也有問題，不愿意管大團隊。

目前運營的狀況還是挺好的，但怕自己會犯錯誤；還怕命不好，一犯錯就是重大的決策性錯誤。

不支持我燒錢的理由很充分。加多寶涼茶和王老吉涼茶有什么區別？一模一樣。去年賣的和今年賣的也沒有區別，傳統行業里推廣對于獲得市場份額很重要。互聯網行業不同，除了電商和游戲燒錢砸廣告外，其他產品不怎么燒錢。我們是產品導向的公司，陌陌現在還處于完善產品的階段，公司員工主要是工程師，有了銷售、客服，氛圍會變。

支持我燒錢的理由也很多。社交產品最大的好處是，競爭門檻就是用戶數。跟我們同時做的十幾款產品大部分都死掉了，也有沒死的。我還怕命不好出來新的顛覆性社交產品，比我們更牛，互聯網（當紅產品）更新迭代太快。而現在大家都沒錢，到了該融資的時候，我就談了一下，挑了一下，剛好談成陌陌估值1億美元。這時燒燒錢，把份額做大一點，把品牌做得OK一點，可能也好。

還得看未來形勢的變化。