劉松琳：成為好孩子

張兆慧

創業第10個年頭，劉松琳和聚成差不多完成了從野孩子到好孩子的轉變過程。

聚成是做管理培訓的，這個行業不規范者眾。3年前，在團隊伙伴激烈斗爭繼而分道揚鑣的動蕩背景下，劉松琳堅持引入投資者，希冀通過修身練氣實現公司正規化。

如今，劉這樣評價公司的變化：“責任更重大了。有了更多人的信任。聯想很注重管理能力提升，我們的戰略制定、企業發展規劃都變得非常精細。”

這位80后創始人也將構建中小企業整體解決方案提上了日程：“我們現在把中小企業遇到的問題幾乎都能涵蓋掉。服務形式有網絡在線，現場聽課，有走進企業。從基層員工，中層干部，到高層管理層，有一個整體提升。聚成要做成百年老店，我們才剛剛第10年。未來聚成不會是一個簡單的培訓公司，會是一個綜合服務的公司。”

“我是一個富家子弟，很多人以為二代很有機會。但是其實二代父輩的光環很大，壓力很大，做任何事情都有父親的光環，很難找到生命的意義。”劉松琳這樣描述自己創業的心路歷程，“到現在我可以每天早上五六點起床，夜里十二點睡覺，精神狀況特別好。這和經歷以及個人學習都有關系。”

點評：

陳瑞（君聯資本投資經理）

應該說他們這幾年進步是很明顯的，反映到公司經營上的進步也很明顯。從這個角度來看，當時歷經的波折我覺得是非常值得的。

因為經營理念的不同，當時產生創始合伙人分手的狀況，對公司的震動和影響是非常大的。但我們對公司管理層了解后，覺得這種變化不會對公司造成根深蒂固的影響，基于這個判斷，我們也接了投資。我認為我們沒有看錯。

管理培訓行業確實空間非常大，只是這個領域一直沒有很好的商業模式，也沒有好的公司化運作把市場真正地運作好。但凡市場都有這類問題，從有需求但經營不規范，沒有領軍企業，到逐步規范，市場化競爭出現領先企業。

2008、2009年的時候，聚成就已經在這些公司里面看得出不同的潛質。一個是規模做得不錯，再一個是管理團隊非常有潛質，結合市場的大背景，我們認為，過去管理培訓的不規范、不成熟的表現，會被成熟做法替代。

今天管理培訓市場仍然有原先存在的一些問題，但是以聚成為代表的公司確實在以規范的角度做市場，為客戶創造價值，回到了這個本質。以前更多偏重營銷而非產品本質，現在我們說把產品數量提上來，更重要的是把質量提上來，使企業家們真正受益，這樣行業就能正常理性健康發展。

做一個成功的企業，我們判斷企業家的標準是他有沒有很強的做大事的欲望，不是小富即安掙點錢就走。劉總個人特質上是有追求很大成功的欲望的。有這個驅動力以后，面對艱難困苦就會比較容易。創業只是抓住一個機會，但是走過很原始的階段，你要更多設計企業的定位、目標、戰略，搭建組織運營體系，配置高管班子，創建企業文化，這些方面聚成都在進步，劉總也在慢慢進步。