他們想“放朵大禮花”

盧旭成

成從武、趙文權(quán)、盛發(fā)強(qiáng)、孫陶然、李學(xué)凌、王興、吳海、劉松琳、丁列明、曹曉春。看著這十位“2012年度創(chuàng)業(yè)家”獎(jiǎng)獲得者的名字，我在想，這些創(chuàng)業(yè)家早就是身價(jià)不菲的富翁了，他們還孜孜不倦地奮斗，在2012年折騰出那么大動(dòng)靜的動(dòng)力是什么？

我想起數(shù)月前與康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康的一次交流。當(dāng)時(shí)他剛從長(zhǎng)達(dá)一年的每天只睡三四個(gè)小時(shí)，研究怎么利用騰訊資源做O2O的狀態(tài)走出來。他狠狠地抽著煙，狠狠地說要做成O2O太難了，但又狠狠地表態(tài)—憋得再難受也要堅(jiān)持和爆發(fā)，因?yàn)樗胺哦浯蠖Y花”，否則連生孩子的心思都沒有。

理解了，這些創(chuàng)業(yè)家都像戴志康一樣，想自己放朵大禮花。

舍棄了企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)短平快分錢模式的聚成創(chuàng)始人劉松琳，砸鍋賣鐵做國(guó)人買得起的抗癌藥的貝達(dá)藥業(yè)創(chuàng)始人丁列明，得了癌癥依然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人曹曉春，他們都需要放一朵大禮花告訴自己當(dāng)初的選擇是對(duì)的。他們已經(jīng)小有所成：丁列明研發(fā)的抗癌藥凱美納2012年賣出3億元；泰格醫(yī)藥2012年在創(chuàng)業(yè)板上市；聚成2012年?duì)I收超過10億元，很快可能會(huì)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)第一家登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)。

拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、多玩網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌、美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興、桔子水晶酒店創(chuàng)始人吳海，他們都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，他們需要更好地證明自己。

孫陶然創(chuàng)過6次業(yè)，但這些創(chuàng)業(yè)要么企業(yè)規(guī)模過小（《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代周刊》）、壽命過短（恒基偉業(yè)），要么他不是主導(dǎo)者（藍(lán)標(biāo)），孫陶然的名字始終沒有跟一家偉大的企業(yè)緊密地綁在一起。好在他寄予厚望的拉卡拉歷經(jīng)7年煎熬后，2012年終于從苦命的掃街狀態(tài)升格為移動(dòng)刷卡支付的領(lǐng)先者。他終于看到了放朵真正屬于自己的大禮花的希望。

IT名記出身的李學(xué)凌參與創(chuàng)辦過中國(guó)第二大圖片數(shù)據(jù)提供商CFP，卻早早退出；做過狗狗搜索，也早早賣給迅雷。11月21日，其創(chuàng)辦的歡聚時(shí)代成為中國(guó)大陸今年第二家登陸美國(guó)資本市場(chǎng)的公司。這宣告他進(jìn)入新一代創(chuàng)業(yè)家的行列。

作為《W和L的故事》的男主角W，王興一直被認(rèn)為趨勢(shì)跟得很快，產(chǎn)品做得很酷，卻難修成正果。從校內(nèi)網(wǎng)、飯否到美團(tuán)網(wǎng)，王興長(zhǎng)期不被看好。2012年，在團(tuán)購(gòu)行業(yè)幾乎全部崩盤的情況下，他卻讓美團(tuán)網(wǎng)成為團(tuán)購(gòu)業(yè)的剩者和王者，一雪前恥。

同為攜程老人，當(dāng)季琦把如家、漢庭，鄭南雁把7天酒店快速推向資本市場(chǎng)之時(shí)，“屌叔”吳海很難不憋著一口氣，要在經(jīng)濟(jì)酒店的紅海里把桔子水晶酒店做得比漢庭、如家、7天酒店更高級(jí)，更受資本和市場(chǎng)認(rèn)可。桔子水晶酒店在2012年的資本寒冬依然能拿到超過1億美元的C輪投資，側(cè)面證明吳海已有了放大禮花的可能。

而對(duì)于像高德創(chuàng)始人成從武、藍(lán)標(biāo)創(chuàng)始人趙文權(quán)、探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)這樣已把企業(yè)推向資本市場(chǎng)，取得成功的創(chuàng)業(yè)家，他們?nèi)找顾伎嫉氖牵绾伟咽种械哪嵌涠Y花放得更絢爛：

原先為汽車導(dǎo)航提供地圖數(shù)據(jù)的高德，2012年成為蘋果地圖數(shù)據(jù)提供商，高德地圖用戶數(shù)突破1億，成從武已敢把高德跟百度、谷歌相提并論，“高德確實(shí)有世界級(jí)企業(yè)的潛質(zhì)”。2011-2012年，趙文權(quán)卯著勁并購(gòu)了一堆公司，矢志要做一家未來能跟全球最大的營(yíng)銷傳播集團(tuán)WPP比肩的偉大公司。由于體量小，探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)長(zhǎng)期不被行業(yè)大佬放在眼里，但2012年服裝業(yè)全面淪陷卻依然保持50%以上增速的探路者顯得分外扎眼，盛發(fā)強(qiáng)還做好了讓職業(yè)經(jīng)理人操盤的準(zhǔn)備。戶外市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)也讓盛發(fā)強(qiáng)看到探路者進(jìn)一步做大的可能。

后記：本刊評(píng)選“年度創(chuàng)業(yè)家”，正是為了尋找和追蹤未來數(shù)年內(nèi)可能成長(zhǎng)為商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)家。他們符合這樣的標(biāo)準(zhǔn)：在產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式上有顛覆性創(chuàng)新；原則上年?duì)I收超過1億元或獲得B輪以上融資；保持高成長(zhǎng)，有一定市場(chǎng)規(guī)模；具有較高的個(gè)人號(hào)召力和良好的個(gè)人口碑。他們現(xiàn)在很火，未來可能很牛。