黑馬大賽年度十強還有他們

任志強評黑馬

創一個新業，打一個屬于自己的天下就如：拉一支桿子，占山為王，安營扎寨。但如何帶好這只隊伍，如何養活這班人馬，如何占住這片山，如何建好這個寨并不是件容易的事。

首先你要是個團隊的組織與建設者，既要對團隊的成員負責（像是山寨的哥們意氣），又要讓他們利益共享（像山寨中大碗吃肉，大碗喝酒），還要有共同的理念與愿景（像山寨中的口號與文化）。

其次你要是個財務風險的承擔者，既要能吸引投資（像是籌集糧草與彈藥），又要能合理利用抗得住失敗（像是狡兔三窟）。

你更要是個產品或服務創造的核心，既要是主意的提出者（就像戰斗方案的制定者），又要是主意的實踐者（就像沖鋒在前）。

同時你還要是個市場的開拓者，既要為客戶創造需求（如保一方平安），又要讓消費者得到利益（如殺富濟貧）。與眾不同、不可替代和不能輕易復制才能形成黑馬的核心競爭力。

投資者看重的不是你現在的盈利能力（也許沒有盈利），而是看你未來成功路徑（如服務的受眾群體、吸引力和普及性、最終的盈利模式等），尤其是風險投資在一個產品沒有成熟案例的市場突破之前，則更注重操作的核心團隊，注重于管理者的能力和意志。

每一個胡思亂想都可能是一個奇跡，但要讓夢想成真則需要付出努力從零做起。

上海萌果網絡科技有限公司（原觸龍科技）

春季賽的時候，尹慶滿場跑步拉票的情景讓人印象深刻。小伙子剛畢業3年，他的團隊開發了iOS平臺《幻想精靈》手機游戲，曾在一個月內收入過百萬，目前充值流水已經超過千萬，累計下載300萬次。下一步，他們想開發基于Android平臺和平板設備的游戲，同時嘗試進入國際市場。（詳細報道見本刊今年第5期）

評委點評： iOS手機游戲市場不太大，有很多同質化游戲，關鍵是能否持續推出有競爭力的產品。

大連尚能科技發展有限公司

和大部分參賽企業比，尚能已經是一匹白馬，2011年收入5400萬元，凈利潤近500萬元。公司業務包括兩塊，一是研發風電機組的配套核心部件，二是代理國外風電部件，其自有產品比國外便宜約15%。創始人嚴嵐是工程師出身，在一些關鍵技術（如風電并網時的脫網故障解決方案）上有一定實力。近兩年風電行業產能過剩，尚能凈利潤也出現一定波動，其規模與業內領先企業仍有較大差距，需要融資來加快發展。

評委點評：商業模式比較清晰，團隊的技術實力較強。

北京怒放國際科技有限公司

蛋生網是一家新創電商，主打有機棉母嬰紡織用品。（詳細報道見本刊今年第8期）

評委點評：產品符合嬰幼兒的本性需求，具備商業本質特性。

上海蓓體施黛日用化學品有限公司

戚勇已經四次參加黑馬大賽，這次進入年度十強是他最好的成績。他創立的蓓體施黛想成為國內最好的國外二三線身體護理產品的集合銷售渠道。（詳細報道見本刊今年第8期）

評委點評：市場巨大，定位清晰；擴張有章法，團隊有經驗；有切實可行的執行方案，唯缺資金。

廣州盒成動漫科技有限公司

陳格雷創立的動漫形象“張小盒”知名度遠遠高過他本人。從動畫片、書籍到話劇，甚至iPhone手機殼，“張小盒”周邊產品已經有100多種，大部分靠收取授權費來掙錢。（詳細報道見本刊今年第10期）

評委點評：具有文化符號意義的原創動漫形象，有機會成為白領形象代言人，但中國原創動漫形象的產業化發展路途還很艱難。