八大糟糕的公司董事會(huì)

小公司靠產(chǎn)品，大公司靠制度，這是企業(yè)運(yùn)行的常識(shí)。

產(chǎn)品好理解，制度要麻煩些。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，好的制度前提是有個(gè)好的董事會(huì)。但什么是好的董事會(huì)，什么是差的董事會(huì)，也完全有不同的理解。

當(dāng)然，如果董事會(huì)僅僅是保證公司平穩(wěn)，可能其存在意義要大打折扣了。事實(shí)上，除了在公司制度建設(shè)上的保障外，董事會(huì)主要是確保企業(yè)戰(zhàn)略不出現(xiàn)大的失誤，更具體地說(shuō)是選擇一位理想的CEO。在企業(yè)規(guī)模達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)到相當(dāng)年限后，董事會(huì)的人事選擇作用尤其突出些。

董事會(huì)的重要作用是確保戰(zhàn)略與重要人事安排，評(píng)價(jià)公司董事會(huì)的主要標(biāo)準(zhǔn)也主要是這兩條。

進(jìn)入新千年以來(lái)，至少有八家公司董事會(huì)因?yàn)槲茨茏龊米约旱墓ぷ鞫裘阎Ｔ谶@些董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，曾經(jīng)杰出甚至偉大的公司競(jìng)相走下坡路，破產(chǎn)與邊緣化是這八家公司目前的真實(shí)寫(xiě)照。

當(dāng)然，把一切責(zé)任都推給董事會(huì)，有時(shí)候也有欠公允。畢竟，有各種各樣的經(jīng)濟(jì)因素、市場(chǎng)因素和競(jìng)爭(zhēng)因素存在，有些因素甚至能夠?qū)е赂鼜?qiáng)大的公司崩潰。

不過(guò)，以下談?wù)摰陌思夜荆疾簧婕安豢煽沽Φ耐饨缬绊懀饕且驗(yàn)槁男兄饕毮芊矫姹憩F(xiàn)得超級(jí)無(wú)能的八個(gè)董事會(huì)，董事會(huì)的首要職能就是招聘有能力的CEO來(lái)經(jīng)營(yíng)他們的公司，阻止他們做愚蠢的事情如從事可笑的高風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)。

1索尼

1997年，著名調(diào)查公司哈里斯民意調(diào)查的一項(xiàng)調(diào)查顯示，索尼為美國(guó)最受尊敬的品牌。

令人難以置信的是，那居然是出井深大與盛田昭夫攜手創(chuàng)立索尼，索尼隨身聽(tīng)風(fēng)靡世界后的最后巔峰狀況，也是世界最后一次向偉大的索尼致敬。從那以后，索尼開(kāi)始走下坡路了。索尼在消費(fèi)電子產(chǎn)品上失去了重心和領(lǐng)導(dǎo)地位，曾經(jīng)擁有霸權(quán)的市場(chǎng)份額，逐漸被蘋(píng)果和三星等公司吞食。

2004年，索尼公司做出了五個(gè)驚人的決定，聘請(qǐng)外國(guó)人做CEO。在董事會(huì)的強(qiáng)烈要求下，出井伸之引咎退職，CEO的接力棒傳給了霍華德·斯金格。這也是日產(chǎn)汽車(chē)聘用法國(guó)人戈恩之后，日本企業(yè)第二例引進(jìn)外籍CEO。由于索尼在業(yè)界的神話(huà)般地位，此舉在日本企業(yè)引起的震驚不言而喻。

事實(shí)證明，斯金格不是可以拯救索尼的空降兵，老索尼絕非一個(gè)CEO可以簡(jiǎn)單救治。結(jié)果，近8年下來(lái)，索尼既沒(méi)有縮小與蘋(píng)果、三星的差距，更無(wú)法在抗?fàn)幹袑?shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。而與之相伴的是，索尼損失多達(dá)數(shù)十億美元并進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，索尼的股價(jià)以幾十年以來(lái)的最低價(jià)格交易，而且還沒(méi)有觸底。

如今，索尼已經(jīng)成為日本數(shù)碼家電業(yè)完敗的典型，索尼董事會(huì)已經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)神話(huà)的一塊遮羞布。

2柯達(dá)

9年前，黃色數(shù)碼巨人柯達(dá)董事會(huì)聘用安東尼奧·佩雷斯為該公司的CEO，薪酬頗豐，而后他既未能削減成本，也沒(méi)能扭轉(zhuǎn)公司歷史遺留問(wèn)題。

公司的收入銳減，赤字達(dá)數(shù)十億美元，股價(jià)下跌幅度超過(guò)99％。對(duì)此，柯達(dá)董事會(huì)似乎視而不見(jiàn)，佩雷斯仍然還在掌管柯達(dá)。

更為奇怪的是，到了2012年1月，柯達(dá)申請(qǐng)美國(guó)破產(chǎn)保護(hù)后，佩雷斯依然還在掌管柯達(dá)。

9年時(shí)間，問(wèn)題越來(lái)越大，董事會(huì)居然重大策略調(diào)整，更沒(méi)有引進(jìn)任何人，柯達(dá)董事會(huì)真是讓人想不透。形同虛設(shè)？推諉責(zé)任？沒(méi)有更合適人選？看不清方向？不管是哪一條，柯達(dá)董事會(huì)都是不稱(chēng)職的，至少是沒(méi)有作為的。

3惠普

偉大的惠普公司，曾經(jīng)是所有商業(yè)教科書(shū)的模范。但誰(shuí)能料想的到，也就十年光景下來(lái)，如今的惠普淪落到世界上遭受嘲笑最多的公司之一的地步。

究其原因，惠普董事會(huì)難辭其咎。

1999年，惠普聘用了“搖滾明星”卡莉·費(fèi)奧麗娜為CEO，拉開(kāi)了惠普偏離偉大公司的序幕。當(dāng)時(shí)，惠普董事會(huì)費(fèi)力支持費(fèi)奧麗娜進(jìn)行備受爭(zhēng)議的對(duì)康柏公司的收購(gòu)計(jì)劃，把惠普拖進(jìn)了一個(gè)偷天陷阱。

在那以后，惠普董事會(huì)做了件正確的事情，解聘費(fèi)奧麗娜，聘用馬克·赫德為CEO。但是，這也是惠普董事會(huì)最后一次正確決策。

在赫德進(jìn)行了惠普歷史上最成功的公司業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)之后，惠普董事會(huì)卻因?yàn)橐粯稄奈窗l(fā)生過(guò)的性丑聞，匆匆解雇了赫德。而后，地球人都知道，惠普聘用李艾科擔(dān)任CEO。不錯(cuò)，就是那個(gè)差點(diǎn)摧毀德國(guó)軟件巨人SAP而被解雇的李艾科。

更糟糕的是，惠普在很多董事會(huì)成員還未見(jiàn)過(guò)他之前就已經(jīng)做出聘用決定。

4美國(guó)銀行

如果評(píng)選過(guò)去5年最糟糕的投資基金管理者，非美國(guó)銀行莫屬。

美國(guó)銀行對(duì)全國(guó)金融公司和美林證券公司的收購(gòu)是美國(guó)銀行公司歷史上最糟糕的戰(zhàn)略決策，也因此，當(dāng)屆董事會(huì)也成為公司歷史上最差勁的董事會(huì)。

在傳奇銀行家劉易斯率領(lǐng)下，美國(guó)銀行成為美國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行，美國(guó)銀行在美國(guó)及在世界的影響力不容低估。不過(guò)，由于熱衷于收購(gòu)，加上金融危機(jī)的影響，收購(gòu)將美國(guó)銀行拖進(jìn)了泥淖，也讓劉易斯不得不下課。

誰(shuí)要對(duì)這一切負(fù)責(zé)？當(dāng)然是董事會(huì)。

5阿爾卡特朗訊

2006年阿爾卡特和朗訊兩家公司合并后，兩家公司的董事會(huì)希望他們各自的互補(bǔ)業(yè)務(wù)可以超越兩家公司的文化分歧。這是不存在的戀人，相反，法國(guó)阿爾卡特與美國(guó)朗訊的結(jié)姻就是一次火車(chē)事故。在遭受了80億美元的損失后，董事會(huì)于2008年解雇了CEO陸思博并任命英國(guó)電信前CEO本·韋華恩為CEO。

4年過(guò)去了，這看起來(lái)似乎是不錯(cuò)的選擇，卻沒(méi)有產(chǎn)生任何積極效果。盈利能力依然難以捉摸，股票交易價(jià)格接近歷史最低水平。

股票價(jià)格下降了99％，這是阿爾卡特郎訊董事會(huì)過(guò)去6年的成績(jī)單。

6移動(dòng)通信研究公司

1999年前，鮮為人知的加拿大移動(dòng)通信研究公司推出了黑莓手機(jī)并掀起了智能手機(jī)的熱潮。四、五年后，RIM處于世界領(lǐng)先地位。在那之后，有了iPhone、谷歌的安卓平臺(tái)及平板電腦的誕生。

從此，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始，配有如多點(diǎn)觸控顯示屏、虛擬鍵盤(pán)和大量第三方應(yīng)用程序的設(shè)備不斷涌現(xiàn)。與此同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者的RIM董事會(huì)，既沒(méi)有及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的新戰(zhàn)略，也沒(méi)有督促聯(lián)合CEO有所作為。

在失去一手開(kāi)創(chuàng)的智能手機(jī)市場(chǎng)，失去超過(guò)700億美元的公司市值后，RIM董事會(huì)上事實(shí)上幾乎什么都沒(méi)有做，他們似乎很高興看著蘋(píng)果與三星成為新的行業(yè)霸主。

7諾基亞

今天，很少有人相信，諾基亞可能會(huì)稱(chēng)雄于智能手機(jī)市場(chǎng)。但是，諾基亞確實(shí)是有機(jī)會(huì)引領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng)的。

在前CEO康培凱的領(lǐng)導(dǎo)下，芬蘭電信巨人在全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)變最糟的時(shí)期，已經(jīng)先行進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)。不過(guò)，公司董事會(huì)把康培凱驅(qū)逐出公司，并于2010年任命微軟前高管史蒂芬·埃洛普為CEO。埃洛普放棄了受歡迎的諾基亞Symbian操作系統(tǒng)，支持WindowsPhone平臺(tái)，這一舉動(dòng)備受爭(zhēng)議。

諾基亞能否東山再起？這要看智能手機(jī)銷(xiāo)售量。至少目前看，如果蘋(píng)果與三星不犯大的錯(cuò)誤，諾基亞沒(méi)有機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，諾基亞董事會(huì)只能繼續(xù)戴著愚蠢董事會(huì)的帽子。

8雅虎

過(guò)去十年，業(yè)界嘲笑最多的公司董事會(huì)，一定有雅虎。

五年前，雅虎董事會(huì)擺脫了特里·塞梅爾并任命從未有過(guò)任何公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)為CEO來(lái)扭轉(zhuǎn)這家互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的命運(yùn)。

現(xiàn)在看來(lái)，那不僅不是雅虎董事會(huì)錯(cuò)誤的結(jié)束，而是錯(cuò)誤的開(kāi)始。第一，愚蠢地拒絕了微軟每股33美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)；第二，大量人才離開(kāi)了雅虎；第三，頻繁的招聘和解雇，但是并沒(méi)有什么效果；第四，錯(cuò)誤地選擇了美女CEO卡羅爾·巴茨；第五，聘用了斯科特-湯普森為CEO，三個(gè)月后宣稱(chēng)湯普森在學(xué)歷上造假，不得不解聘。