周旅 史延琪
在全國人民喜迎黨的“十八大”,中國航天科技集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)上下全體力推進(jìn)航天科技工業(yè)新體系建設(shè),全體四川航天人竭力爭取跨越發(fā)展之際,四川航天工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱公司)健步走完了掛牌運(yùn)營第一年的歷程。
2011年10月21日,為了貫徹中央關(guān)于國防科技工業(yè)體制機(jī)制改革的方針政策,落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于院級實(shí)體公司建設(shè)的重要決定,承繼著四川航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)(以下簡稱兩大產(chǎn)業(yè))37年的跋涉歷程,肩負(fù)幾代四川航天人對未來發(fā)展的美好憧憬,集團(tuán)公司首家院級實(shí)體公司——四川航天工業(yè)集團(tuán)有限公司正式掛牌成立。
一年來,公司按照集團(tuán)公司黨組組建院級實(shí)體公司一系列指示和文件精神,在四川航天技術(shù)研究院的支持幫助下,團(tuán)結(jié)號召廣大干部職工走科學(xué)發(fā)展之路,推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定,深化體制機(jī)制變革,大力實(shí)施內(nèi)外資源整合,務(wù)實(shí)開展新項(xiàng)目培育,切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來,在公司8 000余干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、激情拼搏下,公司兩大產(chǎn)業(yè)總收入、利潤總額同比增長超過三成,經(jīng)濟(jì)規(guī)模和運(yùn)營效益穩(wěn)步提升,為兩大產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。努力遵循市場和行業(yè)發(fā)展規(guī)律,系統(tǒng)分析兩大產(chǎn)業(yè)面臨的形勢,緊緊圍繞兩大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展需求,集聚廣大干部職工智慧,凝聚“戰(zhàn)略制勝”共識,用六個(gè)多月的時(shí)間,制定了公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,建立了共同發(fā)展愿景,提煉了核心經(jīng)營理念,確立了近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),明確了發(fā)展路徑和具體措施,并制定了技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化職能戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略,構(gòu)建了動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管控體系。同時(shí),利用年度工作會、“戰(zhàn)略與黨建”研討會、第一次“雙代會”和黨代會等平臺,公司黨委廣泛發(fā)動(dòng),深入宣貫發(fā)展戰(zhàn)略,向全體職工展現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖,進(jìn)一步統(tǒng)一全員發(fā)展共識,堅(jiān)定全員發(fā)展信心,點(diǎn)燃全員發(fā)展激情。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新管理機(jī)制。以全新的發(fā)展體制為平臺,大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。與市場接軌、與行業(yè)對標(biāo),重點(diǎn)推進(jìn)以凈資產(chǎn)收益率為核心導(dǎo)向的考核機(jī)制、以市場化選聘為重要引導(dǎo)的選人用人機(jī)制、以效率最大化為主要指引的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新,快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;以既有的航天資源為起點(diǎn),大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。打破條塊分割,對內(nèi)加速資源整合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)、客戶、渠道、人才、資金等資源的相互協(xié)同,又利用航天品牌和技術(shù)優(yōu)勢整合外部優(yōu)質(zhì)資源,有效推進(jìn)合資合作和兼并收購,提升集成管理能力;以航天“三大精神”為指引,大力推進(jìn)文化創(chuàng)新。充分吸收行業(yè)元素,注入市場活力,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和航天特色、充分體現(xiàn)市場規(guī)律的企業(yè)文化體系。
逐步夯實(shí)“四大平臺”。努力保障新項(xiàng)目培育、優(yōu)勢項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、重點(diǎn)公司管理層級上升和重大項(xiàng)目市場化運(yùn)作等資金投入需求,建立集中統(tǒng)一的投融資平臺;完成航天模塑對華濤系的并購和對航天模塑的增資,以及上海航天機(jī)電和世都公司所持航天模塑股份的收購與劃轉(zhuǎn)等重大資本運(yùn)作,積極推進(jìn)世源公司增資擴(kuò)股、航天模塑上市準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作,逐步做優(yōu)資本運(yùn)營平臺;快速推進(jìn)業(yè)務(wù)重組和資源整合,完成了石油火工裝置、液壓試驗(yàn)設(shè)備等項(xiàng)目專業(yè)公司組建方案論證,汽車離合器殼體、油氣井井下完井工具、工程機(jī)械電控系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。努力推進(jìn)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作,與溫州商會、阜新市人民政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,與阜新環(huán)宇橡膠集團(tuán)簽訂了合資合作協(xié)議。積極運(yùn)作政府BT項(xiàng)目,實(shí)施物流和通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,大力推進(jìn)省、市級示范院校建設(shè),著力強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)內(nèi)涵建設(shè),逐步拓展兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺;根據(jù)投資管理、內(nèi)部托管和業(yè)務(wù)管理的不同特點(diǎn)和需求,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、實(shí)施分類管控、推行對標(biāo)管理,并建立了周、月、季經(jīng)營例會制度,構(gòu)建了規(guī)章制度體系和“一單位(項(xiàng)目)一策”的經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)體系,開展了基于“實(shí)戰(zhàn)”的管理提升活動(dòng),逐步做實(shí)兩大產(chǎn)業(yè)管理平臺。
融入中心筑牢黨建。建立健全兩級黨紀(jì)工團(tuán)組織,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略的制定、宣貫、實(shí)施,明確了新形勢下公司黨建工作的地位和使命,加強(qiáng)“思想同心、目標(biāo)同向、工作同步、和諧同進(jìn)”引導(dǎo),在黨群系統(tǒng)逐步形成“全局、市場、務(wù)實(shí)、增值”工作理念,為探索建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和符合公司自身特點(diǎn)的黨建工作機(jī)制奠定了思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨委參與企業(yè)重大問題決策制度,堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則,努力打造具有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。深入開展“新形勢 新戰(zhàn)略 新機(jī)制 新作為”“我與戰(zhàn)略同行”等主題教育活動(dòng),持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),狠抓組織建設(shè)和民主管理,深化現(xiàn)代班組建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)新聞宣傳工作,為公司改革發(fā)展大局提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障和組織保障。
回首往事我們無比充實(shí),展望未來我們信心滿懷。
國際國內(nèi)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢為兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間,構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系為兩大產(chǎn)業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)遇,發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)為兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。“到2015年實(shí)現(xiàn)總收入100億元,到2020年實(shí)現(xiàn)總收入200億元”的總體目標(biāo)時(shí)刻激勵(lì)著公司全體干部職工,秉承航天“三大精神”,遵循市場和行業(yè)發(fā)展規(guī)律,緊緊抓住國家新一輪西部大開發(fā)、航天科技集團(tuán)構(gòu)建航天科技新體系和川渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、四川天府新區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇,以更加專心、更加專注、更加專業(yè)的狀態(tài),建立完全市場化的運(yùn)營機(jī)制,切實(shí)推動(dòng)航天技術(shù)、資源向國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化應(yīng)用,向著“實(shí)力雄厚、管理一流、極具品牌價(jià)值、備受社會尊重、競爭優(yōu)勢突出的大型航天企業(yè)集團(tuán)”的公司愿景邁進(jìn)。
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