我國企業網絡財務的發展分析

李云松

【摘要】信息技術和Internet技術的使用，使企業財務活動的國際化、信息化和無紙化成為發展趨勢。網絡財務正是適應這種經濟全球化和數字化而產生和發展的，它代表了未來財務活動的發展方向并將對全球經濟和社火發展產生深遠影響。本文通過研究網絡財務與企業信息化的關系，我國企業網絡財務的現狀、存在的問題及對策分析。

【關鍵詞】網絡財務財務管理發展

所謂網絡財務，是指基于計算機網絡技術，以整合實現企業電子商務為目標，以財務管理為核心，財務、業務協同，業務流程重組，支持電子商務，能夠提供互聯網環境下的財務核算、財務管理的網絡財務系統。網絡財務的技術基礎是網絡，目標是實現企業電子商務，是企業信息化建設的重要組成部分，是適應供應鏈的需求而產生的。

一、網絡財務與傳統財務

（一）網絡財務對傳統財務對象、內容和目標的影響

1.網絡財務對傳統財務管理對象的影響。企業的生產經營活動不斷循環，一方面表現為實物商品的運動，另一方面表現為資金的運動。資金運動是企業再生產過程的價值表現，它以價值形式綜合地反映企業的在生產過程。傳統財務管理的對象就是這種不斷循環周轉的資金運動。在網絡環境下，傳統財務管理對象的范圍擴大了許多，企業的資金流、物流、商流、信息流等協同統一，導致財務管理的對象已不再單純是企業的資金運動，還要包括財務信息在內的大量信息。網絡經濟時代，財務管理的對象將由傳統的資金運動轉向信息運動過程。

2.網絡財務對傳統財務管理內容的影響。傳統財務管理的內容主要是指企業的財務活動和財務關系，財務活動主要包括籌資、投資活動和經營活動等，財務關系是指企業在組織財務活動過程中與有關各方發生的經濟利益關系。網絡經濟條件下，企業將成為全球網絡供應鏈中的一個節點，財務管理的內容將由傳統的財務活動及其體現的經濟利益關系轉變為財務與業務的協同，財務管理活動將全面深入到企業的產品和市場中。

3.網絡財務對傳統財務管理目標的影響。財務管理目標是企業在特定的理財環境中，通過對發生的財務活動關系的處理所要達到的目的。網絡經濟環境下，財務管理的目標將由傳統的追求利潤最大化轉化為追求企業價值的最大化。在傳統的社會經濟模式下，企業關注更多的是如何擴大生產規模、提供生產效率、降低生產成本以生產出更多的產品，企業之間的競爭完全是產品的競爭。而在網絡經濟環境下，企業關注更多的是如何在更短的時間內適應多元化的用戶需求，如何提高個性化水平的同時降低成本。

（二）網絡財務對財務管理人員的影響

網絡財務環境下，財務管理的重點轉向事中的控制和事前的預測。財務管理人員的工作方式和財務工作的時間、空間、效率等觀念都將發生巨大的變化。在時間上，財務管理人員不僅要關注已經發生的經濟業務和經營成果，還要掌握仙子阿的財務狀況，對未來的發展趨勢進行預測、分析，要更多地關注企業財務信息的時效性；在空間上，財務管理人員不僅要關注企業內部的財務、業務信息，還要關注關聯企業、供應商、客戶等外部信息；在效率上，網絡財務也提出了更加高效率的要求。現代信息技術的發展對財務管理人員也提出來新的要求。網絡財務要求管理人員必須是既懂得財務核算、財務管理知識，游動的側網絡等現代信息技術的復合型人才。

由于網絡財務模式下，人們的工作時間和工作地點不受制約，員工更加依賴于自身的只是和創造性思維，這就需要企業建立新理念、新制度來進行人力資源的開發、人力資源的投入和增值，從而適應信息經濟時代“真正個性化管理”的需求。

（三）我國企業網絡財務的現狀分析

我國企業的網絡財務還處在初級階段。當前一些大企業對用信息技術手段來加強財務的集中、統一管理已經有了進一步的認識。但是我國網絡財務建設是在市場經濟體制尚不健全的情況下進行的，網絡財務這項系統工程還有大量艱巨的工作要做。

二、我國企業網絡財務的現狀

（一）取得了一些成績，但發展不平衡

1.我國沿海發達地區的網絡財務建設比較成熟,效果顯著。如廣東省，據國家經貿委有關負責人介紹,到2005年,廣東省企業實施網絡財務總體達到的水平是:省50戶工業龍頭企業建立了網絡財務職能機構并設立了企業信息主管(CIO),企業管理信息化系統的覆蓋率為100%,企業的主要產品實現了CAD/CAPP/CAM,企業網站建設率100%,逐步推行了電子商務。其他大型企業中的80%建立了網絡財務職能機構并設立了企業信息主管,財務管理應用率達到100%。中小企業在珠江三角洲專業行業集中的地、市(縣)和部分鎮建立了中小企業網絡財務服務平臺,財務管理計算機應用率達到100%,企業網站建設率達到20%。20家省級流通龍頭企業、省重點批發市場普遍應用ERP系統,電子商務開展率100%。大型流通商貿企業實現商品流通過程數據信息化達70%以上,網站建設率達到70%以上。

2.企業規模、地區因素對網絡財務發展的影響較大。從企業規模看，大型企業網絡財務的實施水平明顯高于中小企業；從地理位置看，東部地區企業的網絡財務實施水平領先于中西部欠發達地區。

（二）目前存在的問題

1.管理層面的問題。企業管理人員對網絡財務的重視程度不夠，沒有真正體會到網絡財務管理對企業發展的重要作用，導致了企業網絡財務建設資金投入不足。系統設備和技術力量薄弱導致管理上存在疏漏。還有一些企業的領導沒有真正認識到企業實施網絡財務的實質和作用，其作用沒有得到發揮。此外，一些管理人員素質不高，對網絡財務管理理論和方法掌握不夠、理解不深，信息意識薄弱等都成為了企業網絡財務建設的瓶頸。

2.缺乏信息技術的專門人才。企業網絡財務管理模式的實施是一項復雜的系統工程，需要一定的資金投入和信息化方面的人才支持才能完成。目前，一些企業管理人員把企業網絡財務管理當作是一項純技術方面的工作來對待。企業沒有設置專門的組織機構，信息技術人員也只是掛靠在某個部門。這樣做只發揮了其技術優勢，沒有起到信息管理與技術管理向融合的職能作用。這種狀況導致了企業引進的人才是單純的計算機專業人才，而仍然缺乏技術管理人員和信息經濟人才。此外，財務管理基礎薄弱，財務管理體制過于分散，多數企業很難實現資金預算管理制度，財務管理制度不健全，不規范，企業缺乏信息技術和財務管理的專業人才，以及企業對外部環境不適應等因素都是制約著網絡財務的發展。

在我國，預算管理方法也不斷引起主管部門和各類企業的廣泛關注。多數企業開展了“預算管理年”活動，不少公司也把董事會下設立“預算委員會”作為完善公司治理的內容之一。

（三）原因分析

1.宏觀層面。我國企業網絡財務缺乏統一的標準和規范，網絡財務的法律法規尚不完善。首先，由于政策支持不足，使企業在網絡財務建設方面缺乏制度上的保障；其次，網絡財務支撐的配套環境沒有形成，表現為網絡財務公告支撐環境建設滯后于應用系統建設與開發速度；此外，網絡財務缺乏統一的評價標準。

2.企業層面。設備實施的完備性不夠。從硬件建設方面看，企業從硬件設備的采購、應用軟件的開發直到信息系統的建設集成要面對不同的廠商，這就不可避免地帶來一些兼容性的問題；從信息系統的維護角度看，大多數企業人才缺乏或水平不夠，致使其只能滿足一些大客戶的需求，而不能完全滿足小客戶的個性化的維護要求。

三、我國企業財務管理的發展建議

企業網絡財務管理模式的實施涉及企業機構設置、業務流程重組以及深層次管理等多方面的問題，絕不是靠企業某一部門就能夠推進的。它需要企業領導定目標、做決策，才能組織和協調好企業網絡財務實施過程中出現的新情況、新問題。網絡財務管理模式是現代管理思想與信息技術相結合的產物，是一場管理思想、管理模式、管理組織機構的變革，是企業管理思想和管理方法的創新。企業網絡財務管理模式的實施需要建立一套適合網絡財務發展的組織機構，用以協調各部門間的關系，督促和考核各部門的業績，負責人才培養和系統維護工作，這是網絡財務順利實施的組織保證。此外，還要制訂網絡財務發展規劃。

我國企業網絡財務的發展的方向以先進的計算機網絡平臺為依托，以提高企業經濟效益為目標，實現企業財務管理的制度統一、人員機構統一、資金管理統一、財務數據集中、財務信息透明，全面在線監控和網上在線會計和財務事務管理等為主要內容的財務管理模式。具體做法可以借鑒如下模式：

1.轉變觀念，統一思想，樹立全心的企業管理和財務管理理念。新型財務管理和企業管理關系的重新建立，是網絡化、電子商務等企業管理新理念在企業的確立過程。需要全公司人員轉變觀念、統一思想，才能保證網絡財務管理的順利實施。

2.優化業務流程，調整組織結構。調整組織機構，整合經營業務，要明確各部門的職責，使網絡財務管理有明晰、簡單的管理架構和管理關系。此外，整合財務機構，優化財務人員。

3.建立適應網絡化財務管理要求的統一的財務管理制度。規范統一的會計核算、財務管理制度、建立從上至下的公開你、規范、有效的公司財務管理制度，加強資金的集中管理。統一銀行賬戶管理，明晰資金的審批權限，建立統一的資金預算管理，嚴格實行資金流出備案。

4.建立先進的計算機財務網絡支撐平臺和體系。公司網絡化境下會計和財務管理業務的網上在線處理包括以下幾個方面：網上結算、網上預算管理、網上財務及成本分析、網上財務審批、網上合同管理、網上財務信息披露。

5.建立完善的監控體系。實行制度化管理控制的事前控制，以全面預算管理、目標成本管理、網上銀行為主導的事中控制，以財務審計為主導的事后控制。

四、總結

我國企業網絡財務的發展需要選擇合適的解決方案，夯實企業管理基礎。因為現代信息技術只有同完善的企業管理制度相匹配，才能發揮出其強大的信息優勢。網絡財務必須建立在較健全的管理制度之上。首先，企業必須有一套完善的管理規章制度，包括財務制度、經濟核算制度、質量管理制度的等，網絡財務的實施需要良好的管理基礎。同時，網絡財務的實施又可以促進管理工作的進一步完善和提高。最后，企業還要進行管理創新、機制創新和技術創新，結合企業的實際情況規劃資金投入并逐步組織實施。

參考文獻

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