MBA教育與提高企業的創新能力

王海宇

MBA即為工商管理碩士，是一種源自于歐美國家的專門培養中、高級職業經理人的專業碩士學位。MBA教育是市場經濟的產物，所培養的是具有較高素質的管理人員與職業經理人。MBA是商業界普遍認為的躋身于管理階層的基礎。通過MBA教育，學習者能夠掌握生產、財務、營銷、法律法規等諸多學科知識與管理技能。將以上能力運用于企業管理之中，將對提高企業的創新能力產生十分積極的作用。

一、當前我國MBA教育的現狀

一是隨著我國教育市場的不斷開放，發端于歐美國家的MBA教育已經作為一種產業，逐步向世界范圍內的教育市場進行滲透。大量國外優質教育機構和一部分具有國際領先地位的高等院校均將陸續進入到我國的MBA 教育市場，我國國內的MBA教育將要面臨前所未有的巨大挑戰。二是鑒于我國社會與經濟的不斷發展，其他管理類別的研究生與其他專業的學位研究生種類和規模也在不斷增加，這對MBA教育將起到較強的替代與分流之作用。三是我國本土MBA教育面臨著國外MBA教育的激烈競爭。如今，在國外接受MBA 教育與在國內接受國外院校MBA教育的學生正在變得越來越多。國外MBA教育因為掌握了國際上最先進的管理理論及理念，十分熟悉國際市場的規劃，因而將對我國本土院校所培養的MBA畢業生造成巨大的沖擊。四是MBA教育的同質化。當前，大量MBA培養院校所使用的教育科目、管理形式、硬件設施等在相當大的程度上存在同質化的傾向。

二、企業在創新過程中面臨的問題

目前，我國有相當多的中小型企業創立是源自于創新，往往是企業的創始人在獲得了某種新技術之后，再創立起屬于自己的新企業。這些中小型企業以其極為靈活的經營管理機制、積極進取的企業精神，在總體上展示出極為強大的生命力。然而，對于單一企業而言，因為在人才、資金與管理等方面存在不足，這些中小企業又普遍面臨著如何進一步創新的問題。企業創始人因為精通技術，所以一般會對其產品或者技術顯得過度自信，而對市場需求卻缺少了客觀公正的認識，同時也十分缺少企業戰略管理。差別化戰略作為中小企業實施創新的一種基本戰略，是這部分企業在大型企業夾縫當中生存與發展之戰略。差別化戰略之核心環節正是產品所具有的差別化，創新的結果肯定會出現差別化的產品。通常來說，差別化戰略往往會造成高成本，比如，研發更加先進的設備、購買高質量的原材料等，均需要耗費更加高的費用。因此，太高的投入成本又會給中小企業的創新造成風險，導致企業出現經營危機甚至破產。

三、提高企業創新能力的方法

創新型中小企業的發展一般取決于這些企業所擁有的自主技術，當然也會取決于其他各類因素，比如，資金、人力資源管理以及管理者能力等。中小企業應當從以下幾個方面提高自身的創新能力。

1.建立由技術專家、市場營銷專家以及生產制造專家所共同組合而成的專業化經營團隊。對于新成立的創新型中小企業來說，在其創立之初起就應當物色以上這幾個方面的業內專家，從而形成能力較強、專業互補的專業管理團隊。對于發展之中的創新型中小企業而言，則應當運用企業股權、個人發展遠景等各類激勵手段以招聘或者從本企業的基層來選拔管理人員，以建立本企業的核心管理團隊。與此同時，對企業股權分配的相應比例、企業的治理結構等大量問題也一定要高度重視，同時應當確保企業中技術專家、市場營銷專家以及生產制造專家所構成的企業經營團隊具有決策權。

2.積極尋求政府的基金資助以及風險投資。如今，我國中央政府已經建立起科技型中小企業的創新基金，專門用來扶持與引導這些中小企業的創新活動。目前，這一創新基金還在以大約每年20%的增長率不斷增加。企業的創新應當積極申請獲得國家所給予的支持，同時還可申請獲得各地方政府所提供的創新基金的支持。對于那些尚處在研發階段的創新項目，往往不容易吸引大額度的風險投資，而政府部門所提供創新基金正好能起到雪中送炭之功效。當然，引入風險投資是更加好的一種策略，但是這需要企業具有堅實的基礎和美好的前景，這樣才能讓投資人看到未來的希望。

3.實施戰略規劃。明確的戰略規劃和企業的成長過程是密切聯系著的，能夠保證企業明確自身未來的發展方向，確保企業資源的合理配置，能積極吸引外部資源。對于那些創新型中小企業所提出的戰略規劃，尤其應當注重企業技術發展軌道之抉擇。綜合分析企業技術創新的現實狀況，企業往往需要人才具有各種能力，主要包括了人力資源、政策資源以及技術資源等，而這正是MBA教育畢業生所擅長的領域。

四、MBA教育如何在提高企業創新能力中發揮作用

MBA教育能夠培養學生的生產能力、管理能力和產品開發能力等多種能力。企業通過創新能夠取得生存以及發展之優勢，企業管理層一定要充分發揮出MBA教育的作用。將其充分運用在企業創新能力的提高上。

1.在生產中發揮作用。通過生產能力的提高，將讓企業現有的產品與市場得到成本方面的優勢。鑒于在如今的市場競爭中，國際大型企業集團主要應用了以計算機技術為基礎的生產技術，比如CAM、CAD、ERP等理念與技術以降低企業的生產成本，不斷適應市場的新變化，從而取得了市場競爭中的領先優勢。而這些正是接受過MBA教育的畢業設計所能理解與掌握的。因此，隨著企業創新需求的增強，善于在生產中熟練運用MBA教育中相關生產技術的管理人才能夠很好地承擔起企業生產管理的重任。

2.在管理中發揮作用。企業管理以運籌學與組織行為學為基礎，能夠對企業中的各類資源進行充分整合，而管理技術已成為現代企業管理當中的通用技術。在MBA教育，也提供了大量的管理技術訓練。因此，掌握了管理技能的人才通過適應企業管理工作實踐之后，能夠勝任企業的全面管理工作。目前，大量中小企業高層人士缺乏全面的管理能力，這就造成他們無法有效滿足客戶的實際需求，開拓新市場，劃分細分市場、明確產品開發當中的工藝變革問題時就難以進行很好的協調。假如這些企業的高層主管能夠深入理解管理評估、管理技術開發、管理適應性等在企業當中所具有的關鍵性作用，那么企業就可以更加有效地運用管理技術以實現價值，并建立起相應的競爭優勢。

3.在產品研發中發揮作用。產品研發是為了直接滿足客戶的各方面需求，該技術的基本運用包括了要創造出哪些產品，產品的哪種特性比競爭對手更好，產品應當滿足哪種市場的需求，應當應用哪些工藝來制造本企業的產品。產品研發是企業管理者應當了解與掌握的一項重要工作，優秀的創新型企業正是憑借先進的產品研發能力發展新業務而創造出利潤的。

4.在溝通協調中發揮作用。企業的管理問題一定要和企業的戰略發展聯系起來，一定要和企業的產品市場進行聯系，因而就迫切需要管理團隊成員間進行有效地協調，而接受過MBA教育的管理人才就應當善于實施這種協調。企業中的大量協調問題發生于經理層人員和產品研發人員之間。管理層人員和產品研發人員所考慮問題的角度有所不同，管理層人員應當考慮到企業在發展當中的各類現實問題，其目標是在風險確定的情況下保障收益的最大化，或者是在收益確定的情況下實現風險的最小化。而短期內的企業利潤最大化壓力又往往會讓管理人員難以作出是否實施投資以確保企業戰略競爭力決策時變得進退兩難。企業中的研發人員往往更多地考慮到對知識進行積累以及技術之進化，對于市場當中的實際風險考慮得不夠充足。所以，企業管理層人員迫切需要接受專業的MBA教育，使其不僅能嫻熟地和研發人員協調溝通相應的市場問題，而且也能很好地應用商業語言和客戶協商溝通產品當中的實際問題。

在如今的中小企業中，專業技術人員是十分重要的組成部分，其角色也在發生相當大的變化。他們不僅要能在實驗室中使用其專業能力來開發新產品，而且也應當能夠在企業的層面上實施決策。這樣一來，接受MBA教育就是提高其個人價值的一條重要渠道。這是因為MBA教育能夠起到類似于橋梁的作用。MBA培養計劃通過對專業技術人員灌輸商業方面的知識與理念，使其能正確地看待商業化進程之中所要面臨的市場、競爭、財務等多種問題，從而有所感悟。在這一基礎上，應當利用好其所掌握的專業技術，更好地服務于企業。同時，MBA培養教育也能夠幫助商業精英、企業高層管理人員提高對于企業管理之理解，從而能夠探索出在新形勢、新環境之下創造出更好的經濟效益。由此可見，無論是企業管理層人員，還是專業技術人員，通過MBA教育，都能很好地從企業管理的角度來整合各類資源分析，并運用于企業管理實踐之中。

（作者單位：哈爾濱理工大學MBA教育中心）